有没有搞错,股票都论只,哪有论张的？没有!买股票是为赚钱，这是连傻瓜也懂的道理，买什么样的股票能赚大钱，这便要考考聪明人了。也许，你能在股市中逮住翻十倍的黑马，但要找到翻百倍、千倍的股票肯定会被认为是痴人梦语，非傻即怪了。世上真有此种超越业绩的大幅增值的股票吗？回答是肯定的。1986年11月4日，我们敬爱的总设计师，在人民大会堂接见了美国纽约证交所的金融巨头，并赠送给纽交所董事长约翰·凡尔林先生一张面值50元的飞乐股票。据说，这张股票收藏在美国最大的纽约城博物馆，它价值几何？你充分发挥想象力去天马行空想吧！收藏已成为一种时尚，且五花八门，千奇百怪，但人们为了得到独家收藏而几乎穷尽了思维。然而，有时又纯属偶然。1991年笔者南下淘金，在深圳褔田区福田华桥实业总公司当副总。一位同事向我借了一千块钱，因无力偿还，便给了我一张面值一千元的一百股宝安股作抵押。那张印得像钞票一样精美的...　

前 言(1)在管理咨询这个行业中，我是一个很中国的另类。大约在5年以前，当同行们还在把那些从欧美引进的管理学理论奉为经典的时候，我开始冷静下来，希望用中国传统文化的视角，为现代的人与企业找到一条真正的出路。现在，我既不讲X理论，也不讲Y理论，我讲中国传统文化中的原生态理论。　　中国5000年的文化史，其实也是一部管理学的发展史。文化对于人类社会和社会组织的作用，其实就是为了管理。文化是管理学的灵魂，没有了文化，管理学就只剩下一具干瘪的躯壳。人们往往热中于谈论文化的表现形式，却对它的实际功能视而不见，颇有些买椟还珠的幽默。　　之所以如此潜心于中国的传统文化，是因为经常有人向我询问生命的出路问题。这些询问者包括被人们目为社会精英的企业家、经理人、白领职员，也包括普通的公司员工，以及即将进入职业生涯的新人类——毕业班的大学生们。他们生活在一个充满矛盾和冲突的现实世界里，一会儿踌躇...　

走马上任(1)在接下来的10天当中，我们首先忙着准备一份聘用合同。但这事做起来并不轻松，原因很多。最大的原因就是，RJR纳贝斯克公司是一家杠杆收购公司，CEO被视为公司的所有者，而且，CEO本人也会在公司中持有大量的股权。最后清算的结果表明，我在RJR纳贝斯克公司拥有240万美元的股权以及260万美元的期权。在IBM，股票所有权只是对高级经理的一种奖赏，IBM董事会和人力资源部的管理者显然还不能普遍接受这一观点，即公司的管理者也可以持有公司的大部分股权。这就是我对IBM这家大公司的第一印象。　　从某种程度上说，每一项准备工作都很不容易，我的第二个任务就是把我的决定告诉KKR公司和RJR纳贝斯克公司的董事会。3月20~21日，是周末，也是一年一度的“纳贝斯克黛娜海滨高尔夫球比赛”的日子。纳贝斯克公司邀请了所有的主要客户前来参加这一活动，而且这也是我应该参加的重要活动。我也知道亨利·克拉维斯（KKR公司的一个高级...　

面前有一张表格:1936年底世界各大国陆军力量比较。它令我万分吃惊。当时中国陆军220万人，世界第一；日本陆军25万人，世界第八。此时距七七事变仅差半年多一点。半年以后，世界第一几乎亡于世界第八。再往前翻。1860年,英法联军进攻北京,火烧圆明园用了多少兵力？英军18000人，法军7200人。区区二万五千人长驱直入一泱泱大国首都杀人放火，迫其皇帝天不亮就仓皇出逃“北狩热河”，这恐怕在世界战争史上也算一项纪录。1900年，英、法、德、俄、美、日、奥、意八国联军进攻北京，国家倒是不少，拼凑起来的兵力却不足两万人。虽然京畿一带清军不下十几万人，义和团拳民更有五六十万之众，但是仍然无法阻止北京陷落和赔款四万万五千万两白银。以二万人索取四万万五千万两白银，这或许是世界战争史上的又一项纪录。...　

内容简介德鲁克之后最有影响力的欧洲管理大师之一　　“隐形冠军之父”赫尔曼·西蒙最新力作　　企业最快速、最有效的危机应对之道　　2009年6月1日，曾经连续70年雄霸世界汽车行业的公司，一个伟大的偶像级企业--通用汽车正式申请破产保护。这标志着，又一个帝国，从此陷落。实际上，从2005年开始，通用汽车几乎一直在亏损。如果说不适应市场需求的变化是其破产的内因的话，那么2008年的金融危机，就是通用帝国陷落的外因，或是最后的致命一击。　　今天的企业，面对不断变化的市场和随时可能到来的危机，应该如何生存？有没有一种行之有效的方法，能够让企业迅速盈利，以获得在市场中的一线生机？　　赫尔曼·西蒙，出生于德国，常年致力于对隐形冠军企业的研究，被誉为“隐形冠军之父”，被评为“已故大师德鲁克之后最有影响力的欧洲管理大师”。他在工商管理方面的着作颇丰，出版有《隐形冠军》、《定价圣经》、《信誉与市场战...　

第3章 利润表（1）我在华尔街工作的日子里，曾与一个很善于提升自己形象的家伙共事。当其他人整个晚上都忙着为电子表格模型更新升级时，他把全部时间都放到塑造自己的形象上。他能使他的上司相信，他至少能每天讲一个的黄色笑话，并讲述前一天晚上游戏的概况；当然，他也会简要讲述他所负责的项目的进展。他最值得称道的地方不仅是他有吸引老板的魅力，更重要的是，他有选择性地进行信息披露的能力。他的项目摘要大部分围绕项目的执行、项目的进展，或者他繁忙日程的时间安排展开。他的这种自我创造的业务报告是一个很好的业务报告 的范本。他对于项目的积极进展浓墨重彩，而对项目的消极方面避而不谈。最终，他被认为在未完成的项目方面比实际完成的项目上更有发展潜力；不用说，他的项目经常保持未完成状态。然而，每年他在所有同事中都被评为优秀员工。 这种展现业绩的方法在许多方面引起了我的关注。最重要的是，我看到不...　

2007年企业管理、员工培训最佳读本世界500强企业优秀员工工作准则书 名：《只为成功找方法 不为失败找借口》作 者： 梁子 定 价：18.00元出版 社：中华工商联合出版社购书热线：010—60537820 13671112936 13366288155策划推广：北京华世文化传播有限公司凡事找方法解决者，一定是成功者；凡事找借口推脱者，一定是失败者！推 荐 序 (一)　　真正的好书中总有某种特殊意义的东西，吸引着人们阅读，从中不断汲取教益，获得价值不菲的启迪，体验一种难得的心灵感受。《只为成功找方法，不为失败找借口》便是这样一部极具实用价值的好书。　　无论是身为职业经理人还是培训师，我的员工，我的学员，还有我的朋友，都会时常请我帮忙推荐一些有价值的好书。《只为成功找方法，不为失败找借口》，就是一本值得所有企业家、公务员、公司职员以及学生们阅读的一本好书。...　

第一章 命运风暴（1）飞机上，江晓青微笑似半开的花朵，麦克挂在两耳，情绪似山涧里的溪水，随音乐轻轻地流淌。她的身材是单薄的，也是骨感的，在这个以瘦为美的时代，自然格外光彩映现。她的坐姿是美的，脸也是美的，而且这种美是天然的，没有任何雕琢的痕迹。不过，她目不斜视的表情，让人觉得她的性格里或多或少带着一点点傲气，一点点张扬。　　的确，她有傲的资本——高知高干出身，1米7的模特身材，优雅的气质，无论从哪个角度看，都堪称当今时代最亮眼的时尚美人。外表上，她看起来确实有点高傲，但了解她的人，与她相处的人，都知道她很随和，没有一点“高知高干”之女“张牙舞爪”的坏脾气。相反，她不仅为人豁达，而且也乐于助人。　　与一年一度即将从高校走出的大学生一样，现在她也面临着就业的选择，只不过，她比别人多了几条就业渠道而已。...　

为什么写迪斯呢？制作节目的标准一个十足的梦想者作为一名商人，人们经常吃惊地发现沃尔特·迪斯尼是以一个商业艺术家起步的终生梦想者。正是由于他那无限的想像力和耐心的实验，促使他达到了成功的顶点。梦想是迪斯尼创造的源泉。据说，作为绘画班上的小学生，迪斯尼被老师要求画一些花朵。现在来看，那些花朵完全是经典之作，是许许多多迪斯尼动画人物的先驱。年轻的迪斯尼通过在每朵花的中央画上一张脸而使他的绘画达到完美的境界。他的老师没有对孩子超出常规的发挥留下深刻的印象，缺少一面《白雪公主和七个小矮人》中恶毒皇后所拥有的那种镜子，没有意识到他的天才创造性、他的梦想有可能使他成为历史上最著名的画家之一。也许是因为自己本身就是一个最伟大的梦想家，沃尔特要求他的工匠和成千上万个雇员也要充分发挥自己的想像力。他知道创造能力的源泉经常因公司内部的层次划分而枯竭，这仅仅是因为没有人愿意去开发创造力...　

　　第1章 理财是心态，更是持之以恒的习惯　　刚出校门的80后人，由于经济和阅历方面的原因，大可不必像中年人那样，一定要靠理财达到一个很高的财务预期。但是，作为来日方长的年轻一代，最起码的理财意识是一定要有的。尤其是在刚入社会的时候，培养正确而有效的理财意识将会让自己受益终生。　　理财，是有钱人的事儿？　　很多年轻人在谈到理财问题的时候，经常会用一句话打发劝他理财的人："我没钱，也没有余钱可理。"　　说这话的人是可以理解的，在我们的日常生活中，总有许多工薪阶层或中低收入者抱有这种观念，认为"只有有钱人才有资格谈投资理财"。因为一般工薪阶层，特别是刚刚走上工作岗位的年轻人都会心存这样一种想法：自己每月固定的那点工资收入，应付日常生活开销就差不多了，哪来的余财可理呢？...　

引言（1）清华大学台湾研究所所长刘震涛教授指导的访问学者石赐亮博士，从专业角度，广泛搜集信息，研究统一企业过去40年来的发展进程，视野宏伟，研析精微，令人佩服。文中罗列了统一企业草创时期、茁壮时期、集团化时期、国际化时期、全球网络化时期等五个阶段，分期论述统一企业的发展轨迹，让读者对统一企业有了更深入的了解，值此统一企业成立40周年前夕，石文付梓，具有特殊意义。　　统一企业在创立初期，高清愿先生以“诚实苦干、创新求进”作为立业精神，塑造正派经营的企业文化。在企业经营实务上，自始即秉持已故董事长吴修齐先生“三好一公道”--质量好、信用好、服务好、价格公道的理念，步步为营，点滴落实。为统一企业事业发展奠定良好根基，进而培育出核心竞争能力，成就其市场优势地位。　　统一企业将愿景（vision）定位在“统一，一首永为大家喜爱的食品交响乐”，作为企业的发展蓝图。一方面揭示统一企业作为一...　

震惊：中国果汁界的“收购”事件朱新礼带领汇源走过了十几个春秋，经历了无数的艰辛，终于使汇源坐稳了果汁大王的第一把交椅，汇源也成为了当之无愧的“中国制造”。　　就在人们为汇源得之不易的成功击掌称好，翘首期盼它能给人们带来更大惊喜的时候，却听到一个令人震惊的消息：2008年9月3日，汇源突然向外发布公告称，荷兰银行将代表可口可乐全资附属公司以约亿港元的价格收购汇源果汁集团有限公司股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债券。收购完成后，汇源管理层不变，朱新礼将担任汇源董事会名誉主席，继续参与公司的业务经营。而汇源果汁品牌持有人为可口可乐公司，后者将利用汇源的销售渠道拓展内地市场，可口可乐有望未来5年成为中国果汁产业的龙头老大。　　汇源被可口可乐收购了？消息不胫而走，人们一片哗然……...　

感恩节：送上最纯真的祝福时间慢慢的在流逝，不知不觉又到了感恩节。或许即将过去的2008年带给了我们的很多很多的情感，我甚至于不知怎样去形容这个悲喜交加的时节。老人说，小辈们这一生还有许许多多悲欢离合要面对，要学会勇敢，学会坚强，学会面对。生活在这个复杂而且略带浮躁的世界，此刻我亲爱的朋友，你又在做些什么呢，又能做些什么呢？我们一直都在追求，一直都在面对，一直都在蜕变，一直都在寻找，或许很多时候，蓦然回首之后，才会发现除了茫然，除了困惑自己似乎还是一无所有，甚至于就连自己最原始的纯真都在一步步的追逐中慢慢消失。除了一副疲倦的躯体，我们似乎永远都只能做个追风英雄。感恩节到了，不管我亲爱的朋友，此刻你是不是还在为自己的梦想奔波，奋斗，拼搏，就在那么几秒的时间里，记得给家里的老爸老妈送去一声问候，记得给我们的老朋友，新朋友送上一个最纯真的祝福——...　

引子玩钱的人，就要懂得钱　　中国人发明了纸张。　　不要小瞧这又轻又薄的东西，它不仅记载了文明、传授了智慧，如今，它还正在撬动整个世界！　　不是吗？让人脑袋瓜生疼的金融危机，正在改变世界格局，改变国家地位，改变公司实力，就更不要说渺小的个人命运了。起码，现在有的人就为“钱”这种花花绿绿的纸张，而苦恼，而紧张，而绝望，甚至而死。　　这种小纸头的力量，还小吗？　　但是也有人正在亢奋中。　　他们手里的钱，不但没缩水，而且在发泡。在无数人折戟沉沙、焦头烂额的时候，总有一些人能稳操胜券，坐收其利。　　因为什么？因为他们钱多。当然这还远远不够，再多的钱也禁不起打水漂。归根到底，是他们聪明，认清了“钱”这种东西究竟是什么。　　凡是在商业大潮中挺立潮头的，假如他不懂“钱”为何物，那是不可能的。即使有瞎猫碰上了死耗子，也绝不会再碰上第二回。可能第二回碰上的就是老虎，要叫你尸骸无存！...　

前言：高盛的政府，高盛的美国（1）2008年，一场危机席卷美国乃至全球：从房贷业蔓延到整个金融业，从金融业蔓延到实业界，从美国蔓延到全世界。　　美国股市跌回到了十多年前的水平：道·琼斯指数从14164点跌到6700点。　　华尔街的墓地上又添许多新坟：曾经显赫无比的华尔街投资银行和商业银行中，贝尔斯登、雷曼兄弟、美林公司、美联银行、华盛顿互惠银行一个个倒下了；美国国际集团、花旗集团在一只脚踏进坟墓时，被美国政府拉了回来。　　然而，高盛公司仍然健康地活在华尔街上，活在全球每一个角落里，笑看“朋辈成新鬼”。　　在美国联邦政府应对金融危机的决策与执行中，高盛的人员无处不在，而领导美国应对这场危机的那位前高盛CEO则成了华尔街的国王，被称为“亨利国王”。　　美国人有理由担心，“民有”、“民治”、“民享”的美国正在成为“高盛所治”、“高盛所享”的美国。高盛，这个有着139年历史的公司，历尽危机...　

醉不成欢惨将别，别时茫茫江浸月（1）一　　热带丛林里，一队中国士兵在完成侦察任务后进行最后的撤退。　　万大军是侦察连的指导员，他的战友江南是连长。　　“马上就可以回家了，真想他们娘俩。”万大军不知道为什么说了这样一句莫名其妙的话。　　“不要出声，注意警戒。”江南低沉地声音喝道。　　“老江……”万大军小声说，“你想你媳妇了吧。”　　“闭嘴，你想成为靶子吗？”　　“怕个，还有几百米就是我们的地盘了，我还怕他们！”万大军的外号叫万大胆，他曾一个人与十几个敌游击队员打过遭遇战。　　突然，江南眼睛的余光看到远处一道白光。　　他下意识地喊了声：“隐蔽，隐蔽！”　　万大军没有意识到危险，看着江南说：“你他妈的发什么神经？”　　话还没说完，江南扑到他身上，只听到子弹穿透物体的声音，很沉闷。...　

　　前言　　做人的学问是永远的难题，但聪明人的做人之道总是多种多样，他们善于以最能赢得人心的方式去处理人际关系，把各种难以调节的事情处理得圆满融洽。聪明之人之所以能够赢得人心，是因为他们懂得生活的禁忌。知道什么不该做，什么不该说，以最灵活的方式，避免和禁忌碰头。因此才能完美地处理每一件事情。　　什么是禁忌?简单地讲禁忌是普通人必须避讳的人、物或事。许多人一生的弱点就是不懂得如何把生活和禁忌联系起来。不懂得怎样去精于处世、巧于做人、名誉做事情。因此做同样的事情，有的人就能事事顺通，而有的人却受到百般阻挠。生活需要有正确的原则指导。每一个事物都有其自身的规律，每一种游戏都有其独特地玩法，这就是规则。掌握了这种规则也就掌握了人脉，而人脉往往会决定你在生活中的状态。...　

书评(1)作者指出了现今企业管理面临的最主要的挑战——如何提高企业知识型工作者的效率和效能，并为此提供了全方位的解决方案，他睿智的策略与实战有效的方法能够帮助我们达到我们梦想追求的卓越。　　Hudson La Force 现任美国政府要职 前戴尔中国区总经理　　尹志豪多年来一直是我高标准的朋友。我可以信心十足地说，他多年成功经验累积的世界先进个人高效工作方法，的确是要比任何中外的时间管理方法都更加实用、有效、全方位、经得起时间考验。对于企业来说，《高效冠军》必定能为你快速提高员工的工作效率与激情，迅速获得极大的回报；对于胸怀大志的个人，如果你想在成就非凡事业的同时，还能够享受身心平衡，《高效冠军》是你的明智之选。　　林哲伟 台湾威盛电子 副总裁及系统平台事业部总经理　　作者广泛的收纳了各界对于Productivity Improvement（提高生产力）的精华，结合作者实战经验的体会，再经过对提高工作效能...