序(1)认识林惠春已经有十多年的时间，刚认识他时是在1995年全国软件工作座谈会上。当时，处于湖南长沙的创智是国内软件业界的一匹黑马，做得风生水起，位居前十之列。　　后来，我们经常在软件业界的一些会议和活动中遇到，彼此有了一些交流，也多了一份对这个儒雅的年轻人的关注。　　我欣喜地看到林惠春带领创智的软件外包服务团队闯日本、闯美国，在国际软件市场上闯出了他们自己的一片天地，令业界侧目。　　再后来，因为创智和中软同为微软的全球战略合作伙伴，联系和交流增多，我对林惠春的关注也相应多了一些。知道他这几年一直带领着他的团队很专注地做着软件外包服务业务，取得了不菲的成绩。　　到现在，他和他的团队一并转职到中软国际，我们终于有机会成为同事。　　对于林惠春的能力，我一直是很赞赏的。作为一个没有任何工科背景、对计算机和软件技术完全外行的他，在如此高度技术化、专业化的软件行业打拼十多年，在...　

第一章：暗算第一章、暗算　　　　技术监督科那个王国成，他可是要多倒霉有多倒霉，平白无辜就被一副锃亮的手铐给铐进了拘留所。也许吃上十天半月的窝头，能让他以后为人处世多长点心眼儿。其实这事情怨不得别人，全怪他自己不知到天高地厚，好好地干你的技术管理，你学的哪门子法律呀？你一个以工代干的小科员，那用来治人的法律也是你学的？闲着没事吃饱了撑得慌，偷着学点也就罢了，你干吗还要去惹那些当官的不高兴，那小鞋不给你还能留着给谁穿。　　在礼堂召开的全矿职工大会上，矿党委书记孙荣智激动地从椅子上蹭地站了起来，说话的声调都比往常提高了八度。这工夫你就是把他前面桌子上那只麦克风给关掉，这大厅里任一角落的人都不会有听不清他说话的：　　“王国成这个败类，一贯以假象迷惑我们，可能现在还有很多人要为他鸣冤叫屈说好话。同志们那，我们可得擦亮眼睛哦，一定要认清这个混进党内和职工队伍里的坏蛋。对他的...　

自序（1）职场中的挫折，大约只有10%可以归结为个人不可控制的环境因素。其余90%都源于我们自身的不足。这些不足归纳起来有两个方面，一是不懂得职场的规律，企图运用错误的观念与方法获得成功；二是缺乏成熟的人格以及成熟的为人处世之道。　　不懂得规律却努力奋斗的人，无异于向风车发起冲刺的堂吉诃德，其勇可嘉，其情可悯，然而结局一定不会好。掌握并能利用战争规律的将领，必然会在战场上打败那些不懂得战争规律只凭血勇之气蛮干的斗士。而掌握并能利用职场规律的人，也必然会在职场上超越那些不懂得职场规律只会埋头苦干的人。　　不懂得职场规律，首先反映在相信那些似是而非的职场观念上。观念不正确，所有的奋斗就是建立在错觉之上，你的评估与判断就会失真。抱着似是而非的观念奋斗的人非常多，所以，大多数人的事业并不成功。...　

引言：揭穿努力工作的神话作者轶事：懒惰入骨(1)哈利路亚，我是游民！哈利路亚，我还是游民！　　——20世纪30年代的民歌　　1969年的我，还是一个毛头小子。脑袋都一年多了还没碰过剃头刀子。一天到晚穿着条破破烂烂的工装裤。不着上衣，不穿鞋子，连袜子和内衣都不穿。这样全身上下就没有什么东西会限制我的行动自由了。　　我老爸开始担心起来。当时我刚刚从拉特杰斯大学本科毕业，但是从我老爸高瞻远瞩的战略眼光来看，我似乎对工作毫无兴趣。我保有一个工作的最高纪录是两个月，于是这个数字就常被老爸以痛心的口吻挂在嘴边。　　是啊，老爸很担心。而且他认为自己有充分的理由替我担心。看吧，我又一次被炒了鱿鱼，而且丢掉的还是一份政府文职工作，这可是超出一般人的想像力的，尤其是我老爸的想像力。于是他决定，父子之间应该好好谈谈了。　　受到最新一期杂志上刊登的一篇题为《如何跨越代沟》的文章的启发，老爸怀着打造...　

序【序】:当我真正飞翔在蓝天白云，我才发现，原来我并没有展翅翱翔的自由。　　小时候总想快快长大，以为书本、考试便是无尽的烦恼，当长大之后才知道，如果只为读书烦心，那是多么幸福的一件事。人生的烦恼，原来远不只此。在学校时，总想着快快毕业，出了社会便是离开了那座牢笼，可以自由自在的飞翔。可是当真正走进社会，才发现，我们只是由一座牢笼，走向了另一座更大的牢笼。而在这个更大的牢笼里，所囚之人万千复杂，人性百态，更是层出不穷。　　很久以前，我渴望着飞翔蓝天，当我真正每天穿梭于蓝天白云间时，我才发现，我离天很近，却永远也无法触摸到白云，甚至连多看一眼的时间都没有。我完全成了那个在天空中飞行的大铁鸟中的一个零件！难道这就是我渴望的生活？　　有人说，干一行，爱一行。可也有人说，干一行，厌一行。而我本身对于工作，无所谓爱与厌，只为着心中的一份渴望与激情。可是当你越发接近渴望的美好时...　

　　破解人生的N个困惑 　　李煜觉编著　　前言　　一个失意的年轻人来到佛祖面前，抱怨自己的人生充满了困惑。“从小到大，不管做 什么事情都达不到我想要的结果。佛祖，我请求你改变我的命运。”年轻人跪下请求道。　　“你想我怎样改变你的命运呢？”佛祖笑着问年轻人。　　“您看，”年轻人摊开自己的手，“我手上的生命线那么曲折，一定是这个原因让我 的人生充满了失败和困惑，如果您改变我的生命线，我的命运应该就能改变了。”　　“好的，你照我的样子来做。”说着，佛祖伸出左手，举向天空，然后逐渐握拳。年 轻人也跟着把手举了起来。　　“拳头握紧了吗？”佛祖问道。年轻人点了点头。　　“那么，你现在告诉我，你的命运线在哪里？”　　“……”年轻人沉思了片刻，回答道，“在自己手里。”...　

序中国大陆企业目前面临的100个供应链困境　　近年来，我有幸应邀去过中国大陆几百个城市，为数百家企业做过上门咨询式的个性化定制的内部培训，还有数千家企业纷纷派人来听我的演讲，我非常感激这些企业给我机会为它们服务，并带给我很多精神上的愉悦。　　同时，它们也给了我很多困惑，尤其在供应链管理方面，基础之薄弱实在有必要在进一步加强培训时，精选其中的关键问题，探讨其解决方案。　　今天，阳光明媚，我临窗而坐，在浓郁的咖啡香气和轻柔美妙的音乐旋律里，从专用于讲课的笔记本电脑中，精选出100个来自我培训过的企业的比较典型的实际问题。然后，我们再来看看沃尔玛是怎么做的，以此来帮助中国大陆企业向沃尔玛学习，但这不是依样画葫芦，因为我们与沃尔玛的距离毕竟还很远，尤其在基础管理和经营创新方面。但是，只要有标杆，就会有前进的方向。...　

内容简介¤米¤花¤在¤线¤书¤库¤ bOOK.mIHUA.net作者简介作者简介宫玉振，北京大学国家发展研究院北大国际教授、学术委员会副主任。主要从事不确定环境下的领导力与竞争战略、孙子兵法与战略管理、战略文化与战略行为、大国国家发展战略等领域的研究与教学。出版有《中国战略文化解析》、《取胜之道：孙子兵法与竞争原理》等专著。先后获国家图书奖特别奖、军事科学院优秀科研成果奖、中国大学出版协会学术著作一等奖、中国孙子兵法研究会优秀成果奖等。︰米︰花︰在︰线︰书︰库︰ BOOk.mIHUa.neT...　

股海别梦 到处都有理(1)——沙本斋的自言自语　　上联：记录历史，说“古”喻今，道股市、人生无常，笑作者兀自笨傻。　　下联：点评个案，解“仁”论事，叹人性、天道有常，携好友独步红楼。　　横披：“古”不古，“仁”不仁。　　在美国，有人曾雕塑一颗巨大而镂空的黑心，用来象征金融家们的良知。　　在众人的经验里，要成为金融家乃至企业家、政治家以及一切成功人士，就必须得黑心。　　黑心就是狠毒、冷漠、贪婪和意志坚强。　　黑心可能是金钱社会里，个人走向成功的必由之路。　　甚至有人会这样说：卑鄙是卑鄙者的通行证，越走越高远；高尚是高尚者的墓志铭，日渐被遗忘。越来越多的人更看重通行证，因为它佩戴在胜者胸前，代表着强大和未来；越来越多的人益发看轻墓志铭，因为它立在死者坟前，代表着弱小和过去。不信你看，被宠得只能听好话的独生子女们，大都服强凌弱，欺下媚上，崇拜偶像。...　

罗伯特·清崎2000年初，我和几个朋友在澳大利亚腹地旅行。虽然那里与现代文明社会隔绝，但风景却异常美丽。我花了将近一个星期的时间才到达目的地。六天之后，我回到了芝加哥。奥普拉的节目是由她自己的工作室录制的。当节目助理带我从休息室走到演播室舞台边上时，奥普拉的粉丝们早就坐在台下了。现场的气氛异常热烈，粉丝们躁动不安，他们随时等待着脱口秀女王的出场。有那么一瞬间，我慌神了，竟然忘了自己将要面对的是脱口秀场节目中号称“天后”的奥普拉。她的观众群，仅美国就有2000多万，全世界估计有上亿人。环顾一周后，我发现舞台中央放着两把椅子。我不仅纳闷：“第二把椅子是给谁准备的呢？”当我反应过来的时候，心脏差点停止跳动。“天呐！那把椅子竟然是我的！”奥普拉伴随着观众们热烈的掌声走上舞台。“天后”真人的气场比我在电视或媒体上看到的更强大。简短的开场白过后，小助理拽了拽我的胳膊肘，轻轻地说...　

刘备来求职话说中国的教育一向是以培养儒生为己任，它不是培养强势的老板而是培养老实听话的员工；不是培养各行业的老师而是培养只会埋头做事的学生。长江地质大学畜牧系蔬菜专业，是以培养种菜高手、牧羊专家为己任。当然这是校方的宣传广告语。私下里，外系的学生都管畜牧系叫朽木系，意思是这个系的学生一个比一个迂腐，大学混了三年，既不会打网络游戏，也不会泡妞、斗地主，实在迂腐至极。蔬菜专业则是一个例外，他们被外系学生誉为朽木专业的一朵奇葩—— 梳彩专业，意思是这个专业的学生种菜不行，梳妆打扮、谈情说爱倒是一个比一个专业，堪称全校各系学生谈情说爱的楷模。但该专业的学生却不这么认为，因为一位伟人说过：人世间最大的高尚莫过于纯真的爱情，最伟大的莫过于把自己的一生献身到农村事业中，所以他们觉得自己既高尚又伟大。...　

无畏之海：第一次世界大战海战全史书名：无畏之海之第一次世界大战海战全史作者：章骞出版社：山东画报出版社作者简介：章骞，字德淳，生于上海。自幼喜好海军，然而仅限纸上论兵而以"好龙公"自诩。小学之时偶有亲友携《简氏年鉴》归国，如获至宝，便借阅数月抄录并勾画成数册自珍。大学攻图书馆情报专业，后得东渡十四载。在修得学位之余，大肆搜猎文献，归国时未携分文，唯裹书奁数十还乡。就职上海图书馆，现为中日两国图书馆学会会员、上海市日本学会以及中国海军史研究会。并担任上海市侨界知识分子联谊会理事，上海市长宁区海外联谊会理事。最初以"寶劍橡葉騎士"之名涉足网络。后于《国际展望》、《军事历史》、《现代舰船》、《舰船知识》以及《战争史研究》等刊发文数十，并作为特约顾问为引进日本《世界舰船》杂志的中文版作为监修工作，还曾与其他作者合作出版《日本联合舰队内幕》、《世界海军史探奇》两书，个人文...　

引子夏威夷一个美丽如画的夜晚，晚风徐徐拂过海面，多情的海鸥不时掠过水面，消失在遥远的天际，远处的姑娘正跳着草裙舞，甜美的歌声伴着微微起伏的波浪，蜿蜒至左岸的威尔基海滩。五十多位世界级富翁正围着一炉炉篝火，愉悦地交谈。在前一天晚上，他们刚刚完成对非洲医疗、教育的投资。在近三个小时的商业交流之后，大家登上了“弗吉尼亚人”号豪华游艇，伴随着游艇的起航，晚会进入了记者提问阶段。　　曲折的故事和传奇的经历永远是记者们关心的主题。年仅24岁的IT首富摩尔埃第一个被提问，“摩尔埃先生，您对于大多数人来说就是一个谜，您是怎么在短短几年内取得成功的”？　　正如记者所言，摩尔埃对于多数人来说就是一个不可知的谜，或者叫做奇迹。他生于巴基斯坦，幼时父母双亡，一直流浪到14岁，一位欧洲的绅士收养了他，开始教他读书识字。摩尔埃只用了5年时间就学完了大学之前的所有课程，然后被哈佛大学录取。最让人津津...　

前言 你永远赶不上变化（1）此书是关于吉姆·麦克纳尼（Jim McNerney）的领导风格和实践的著作。身为波音公司现任CEO的麦克纳尼，曾在通用电气公司工作过很长一段时间，从一名新秀逐步成长为公司的主要领导者，直至成为接替杰克·韦尔奇CEO职位的三名候选人之一。当杰克·韦尔奇于2000年最终把工作交给杰夫·伊梅尔特（Jeff Immelt）时，吉姆·麦克纳尼被聘为3M公司的CEO，他很快着手使这个老牌工业巨子恢复了新生。如今，在波音公司，他清理了大量遗留已久的法律难题，通过妥善处理企业文化来提升和重建品牌，并投资于能给公司带来长期利润回报的新项目。　　作为一名天才领导者，吉姆·麦克纳尼曾与通用电气公司最伟大的人之一—杰克·韦尔奇一起工作，并从他身上学到了很多东西。吉姆·麦克纳尼知道结果的重要性，也知道获得结果的方式同样重要。他是一位非常聪明的领导者，知道如何激励员工、制定商业策略以促进利润增长、使业...　

江南春序从我觉醒的那一刻开始　　分众传媒董事长 江南春　　　　工作以后一直忙，养成了在飞机上读书的习惯，前几日回上海的路上随手翻了一本有关习惯的成功学书籍，大意仍旧是围绕着亚里士多德的千年名言“优秀是一种习惯”展开。里面有几则故事颇多趣味。　　故事一：一个出租车司机，在开车之余，如何为乘客提供各种温馨可人的额外服务，让客人点播音乐、给客人准备报纸等等，赢得了客人的赞誉和回馈。有好事者坐车享受服务还不太平，问他什么时候开始这种服务的。这位司机果然不同凡响，回答了一句挺有哲理的话：“从我觉醒的那一刻开始。”　　司机讲了他过去如何过着浑浑噩噩的生活，如何有一天听到广播里讨论人生态度的问题之后幡然了悟，又如何立即开始行动，改变自己的工作态度和生活方式。...　

前言 管理者的真相(1)刘　澜　　在管理上，没有放之四海而皆准的真理，但是有许多似是而非的假相，当然也就有躲在假相的迷雾之后的真相。管理的假相就像是错误的地图，会把管理者带到错误的终点。卓有成效的管理者，当然要携带一本正确的地图。　　管理是管理者的职能，我就先破除一个关于管理者的假相——就是认为管理者要有下属，而有了下属就是管理者。　　管理者是什么？我举三个定义。　　第一个是《现代汉语词典》的定义。这本词典其实没有管理者这个词条，不过它对管理的定义是“负责某项工作使顺利进行”，那么与之对应，管理者就是“负责某项工作使顺利进行的人”。　　根据这个定义，组织中的每个成员都该是管理者。　　第二个是管理大师德鲁克①的定义。在强调管理上司也是管理者的职责时，他说：管理者不是“负责下属工作的人”，而是“负责自己的业绩所依赖的所有人的业绩的人”。②...　

目录：(1)第1章总览微软　　为什么中国的高科技企业竞相参照微软的管理理念？谁是微软人，微软人身上有哪些精神、文化烙印？　　一个企业的价值观念向你直接展示了这个企业的管理理念和行为准则，以企业的价值观念为背景产生的多元文化更使微软独具魅力……　　谁是微软人　　——企业价值观念所起的培养员工素质的主导作用2　　企业的商业行为准则——建立企业文化的根基10　　企业的宗旨和愿景——统一企业人心的凝固剂15　　树立自己产品的责任——建立开发战略的文化18　　人的素质和高效的系统　　——微软企业管理的成功因素23　　开明的多元文化增强企业的活力29　　.1微软多元文化的传统和相关管理政策的执行30　　.2微软的多元文化传统和努力36　　.3微软的华人协会Chime41　　第2章走向未来...　

1.巩固自身实力和企业根基为要有位国王十分觊觎邻近国家的土地与资源，一直想把邻国土地占为己有。某一天，国王决定发兵攻打邻国，因此召来大巨商量战事计划，所有大臣都不敢有异议。这时，有位大臣突然仰天大笑，国王便问他笑什么，他答：“我想起了我的邻居，所以忍不住发笑。”　　国王问：“你的邻居发生了什么好笑的事?”　　大臣说：“有一天，我的邻居送妻子回娘家，半路上看到一个漂亮的妇人在田里锄草，便忍不住跑去和她搭讪，可是当他回头看自己的妻子时，却发现竟然也有别的男人正在勾引她。这难道不可笑吗?”　　国王听完，知道大臣话里的含意，因此打消了进攻邻国的念头，不久后，就听说有敌人打算要攻打他们国家。　　2.改善组织内部的弱点，提升整体竞争力经济学上有所谓的“木桶定律”，意即一个木桶盛水量多寡，不是取决于桶壁上最高的那块木板，也不是取决于木桶的平均高度，而是取决于桶壁上最矮的那块木板。...