一、“我们是在与强盗谈判！”（1）中美知识产权的谈判临阵易帅，使另一个难得的人才脱颖而出。　　接替佟志广率队出征的，就是此后活跃在国际经贸舞台的风云人物－－*。此时，*刚到外经贸部工作４个月，副部长的椅子还没有坐热。她来不及作什么准备，就披挂上阵，担任中国知识产权谈判代表团团长率团飞赴华盛顿。　　美国贸易代表处的谈判官员此时还不了解*。他们从中央情报局紧急调集了所有有关*的资料，研究这位谈判桌上的新对手。　　资料表明：*１９６２年大学毕业，此后长期在石油战线工作，先在兰州炼油厂任技术员两年，后到石油部机关工作三年。此后，到北京燕山石化总公司工作了２０年，先后任技术员、技术科长、副厂长、副总工程师、副总经理，直到到公司党委书记。几年前，她才跳出石油战线担任了北京市副市长，分管北京市的工业和外贸工作。只是在这时候，她才算是与对外经贸工作挂上了钩。...　

华为研发 前言（1）　　民营企业究竟还有没有发展的前途？适合中国民营企业的发展道路究竟会是什么样子？在国际金融风暴之后，应该如何去渡过危机？这些都是我在写作过程中反复思考的问题，希望读者在阅读华为从2万元起步的坎坷研发发展之路时会有所领悟。　　（1）华为的第一桶金是怎么来的？　　（2）华为在发展的初期有哪几个重要的研发里程碑？　　（3）华为在危机时刻是如何转危为安的？　　（4）华为在创业期与发展期，是如何击败竞争对手脱颖而出的？　　（5）华为的技术研发优势是如何一步步积累下来的？其内部管理机制是什么？　　（6）作为一直飞速发展的企业，华为的财务和现金流是靠什么支撑的？在创业发展初期，华为是如何融资的？　　（7）华为的用人方法有何特点？内部人如何降低内耗，一致对外？...　

用更科学的术语来说，封闭类时曲线的问题可能违背了因果关系。因果关系是一种假定关系，它表明原因总是要先于结果的。如果我扳动房门旁边墙上的开关，灯会在我扳动开关之后点亮，而不是之前。甚至在相对论的常规框架内，它允许以不同速度运动的观察者看到以不同顺序发生的或发生在不同时间的相同事件（有时候），虽然观察者正在运动，他也绝不会看到房间内的灯光在我扳动开关之前亮起。想象一个正在移动的火车车厢的中间位置有个光源。不同的观察者可能提出不同意见，从光源发出的两道光是否会同时到达车厢的两端，或者哪一道光会首先达到适当的一端；但是，所有观察者都同意，光束在到达墙面之前离开了光源。大多数物理学家相信因果关系是自然界不可违背的规律；但是事实上，他们没有证据证明。没有人发现因果关系被违背，但是，与宇宙监督“规则”相同，事实上物理学规律中并未要求因果关系是真实的。因果关系规律不过是科学...　

序 ：为了民营医院的良性发展史纪　　民营医院是我国医疗服务体系中重要的组成部份，缓解了人民群众“看病难”的压力，以人性化的服务举措，快捷的办事效率，和在公立医院难得一见的笑脸，让人耳目一新，无疑是应当肯定的。政府应该继续支持民营医疗机构的发展，多渠道引进社会资金办医疗，还应该把一些不适宜生存的公办医院，通过改制分离出来转为民营医院。　　民营医院出现于20世纪80年代，2001年9月中国开放医疗市场，民营医院才真正得到较大规模的发展。据统计全国现有各级各类医疗机构30多万家，其中非公有制医疗机构13万多家。但是，民营医院诊疗人次数只占全国总诊疗人次数的，入院人次数占，在每年超万亿元的医疗市场中仅占不到3%。其原因就在于民营医院普遍存在技术水平低，投入不足，医生流通性大，缺少长远发展规划；而最主要的原因是缺乏道德和法律约束，尤其缺乏政府有力监管，追求利润变成唯利是图。有的民营医疗机...　

书名：《妈妈，请在童年这样爱我》作者：枭帆出版社：北京时代华文书局内容简介这是一本创意育儿书。为了孩子，我们究竟能做些什么？为了给孩子一个幸福快乐的童年，我们应该如何做一个充满创意的妈妈？你敢不敢让孩子晚上一年学？你愿不愿意让孩子养宠物？你能不能把家门口打造成“孩子乐园”?德国妈妈告诉你：这些事儿一定要在孩子的童年做！放开手，不仅仅给孩子幸福的童年时光，还能教出有责任，有创意，懂得分享与感恩的好孩子。作者简介枭帆，原名申增敏，上海电视台资深记者、编辑，摄影达人，新浪育儿名博主。定居德国，育有两个可爱中德混血宝贝，拥有丰富的教养经验，曾出版《海外育儿》，其作品见解独特，理念新颖，语言诙谐，受数万粉丝追捧。...　

序言年薪从微软的1000万元人民币，飙升到盛大期间的4亿元进账，再到加盟新华都的10亿元天价转会费，唐骏这位“打工皇帝”吸引了众人的目光。大家都津津乐道于他从跨国公司高管到民营企业职业经理人的成功转型，而他转型过程中的两次跳槽，每次都成为媒体的焦点，每次都跳得华丽而炫目。　　唐骏之所以能够引起全面的热切关注，除了他的成功之外，更因为他曾经跟我们一样普通。实际上，在成为微软中国总裁之前，他的经历和多数人一样平凡无奇。在北京邮电大学上学期间，唐骏的成绩只能用普通来形容，而在赴美留学4年后，32岁的唐骏几次创业也处于仅能“糊口”的状态。　　而唐骏自己也说：“我的经历，对于大学生和即将迈入职场的年轻人来说，可能比大多数成功企业家更具备借鉴价值。”他认为一个企业家的成功除了自身的努力外，天时、地利、人和一个都不能少，相当数量企业家的成功都不可复制，“但我的职业生涯模式是可以复制的”...　

引言企业最根本的竞争优势既不是来自资本实力、发展战略，也不是来自技术，而是来自它的团队，因为一个优秀的团队是非常强大而且极其难得的。　　我的一个朋友是一家年利润10亿美元的公司的创始人，有一次他用最恰当的方式向我说明了企业团队的力量，“如果你能够让一个组织中的所有成员齐心协力，那么你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋，战胜挑战”。　　每次当我向企业领导们重复这条格言的时候，他们总是立刻点头表示赞同，但同时也表现出无奈的神情。看起来他们在领悟到其真谛的同时又不得不屈服于这样一个现实，就是使团队中所有成员齐心协力实际上是不可能做到的。　　在团队协作这个问题上，大家是难得达成一致的。多年来经过学者、辅导员、教师、媒体等不断对团队进行研究后，团队问题还是像在大多数组织里的实际情况一样令人难以琢磨。事实上由于团队是由具有各种缺点的人组成的，这就不可避免地带...　

内忧外患(1)内忧外患(2)这一年春节，整个国家都挺祥和，可是联想被外患内忧包围着，气氛郁闷。李勤一个人呆在家里不肯出门，他身边的同事都知道他心情不好，不去打扰。柳传志也不希望别人来打扰他，于是躲到海南岛，在那里给公司全体员工送上他的祝福，然后一个人静下来思考公司大计。    旧病新痛相逢一笑泯恩仇(1)1994年3月初的一个中午，孙宏斌突然出现在柳传志面前，就像是从天而降。自从1990年分道扬镳，柳就再也没有见过此人。他看上去瘦了很多，脸上挂着沧桑，不过还有昔日那副神采。原来孙在监狱服刑期间表现优秀，又为劳改局的《北京新生报》写了很多漂亮文章。囚犯是没有稿酬的，但却可以赢得分数，累积在案。孙由此获得“减刑一年两个月”的奖励。现在即将出狱，孙最想见的人就是柳传志。他总是对旁人说他非常尊重柳传志，甚至有一种仰视和崇拜。这不是矫情，而是真心，即使经过这么大的周折，也没有丝...　

一张即将呈现的新脸商铺是市长的脸，孩子是父母的脸。　　电影是导演的脸，金牌是教练的脸。　　　　报纸是主编的脸。　　在中国社会的传统中，脸的意义与面子、名片、品牌所代表的意义是相当的，有什么样的思想、有什么样的态度、有什么样的情感，就会有什么样的脸。在一定程度上，在中国这个十分人情味的社会里，“脸”所辐射出来的力量比制度、权威所具有的力量还要强。有时甚至凌驾于法律、道德之上，成了衡量人与人之间关系的一种尺度，成为驱使一些人行动的准则。　　对于脸，其实大家是最熟悉不过的了。在小学的一年级，都会学到这个很有意思的字。每一张脸都千姿百态各不相同，每一张脸也有会有不同的喜怒哀乐；这些脸中，有丑陋的，有美好的，有阴险的，有阳光的，有蛮横的，有谦虚的，有内外如一的，也有表里不一的，甚至说变就变的……这些丰富多彩的脸，这些独一无二的脸，有时候一看便穿，有时候终了一生，都看不清某...　

走和别人不一样的路(1)原永民：北京科源轻型飞机实业有限公司董事长　　原永民和他的即将出口美国的蓝鹰AD－200轻型飞机　　原永民，上世纪70年代插队，80年代开饭馆，90年代造飞机，创办了我国第一家私营的飞机制造公司，而且他的飞机已经出口到美国。原永民的人生有财富、有传奇、有心跳、有刺激。在他看来，你要想活得和别人不一样，就要走和别人不一样的路。　　餐饮起家　　纪春：您从一个飞机制造的门外汉发展为国内民营飞机名副其实的领航员，制造飞机是您的钟爱，将近20年，您一直在这个领域里挣扎、拼搏，在聊这个之前，先说说您开饭馆的经历好吗？　　原永民：我是在1986年辞职下海，原来在国营服务公司干餐饮。1986年我正好赶上北京市经济体制改革，拍卖濒于倒闭、破产的小饭馆。我经过8轮的竞标，以14万2竞标到一个200多平米的快餐店，从那个时候就开始搞餐饮了。...　

前 言（1）我人生中最重要的课程不是学校里的老师教给我的，而是我在最落魄的时候遇到的一位神奇的导师——威廉·沃克·阿特金森教给我的。　　这堂课程没有教材，也不是在教室，没有作业，也没有分数。它虽然很短，却教给我学校十几年都没有教的东西。　　我想，很少有人能够听到这样一堂课。因此一直以来我觉得自己荣幸至极，遇见一位充满智慧的老师，上一堂关于人生、幸福、智慧的课程，不是每个人都有我这样的奇遇的。　　回想当年的情景，一切都是那么历历在目，那么刻骨铭心！因为正是老师这三堂“最后的讲座”彻底改变了我的人生命运。　　这已是十几年前的事情了。当时我是一个贫穷落魄的年轻人，每天都要为一日三餐而发愁，更为每月的房租而苦恼，时常为交不起房租而坐卧不安。那样的日子持续了好长一段时间，这样的窘境迫使我时时想着如何摆脱困境，如何赚到大把大把的钱来过上富足自由的生活。我做梦都这么想着。或许我...　

书名：王牌特卫4作者：梅雨情歌出版社：云南人民出版社作者简介：内容简介：中南海保镖、金牌狙击手李建，经过血与火的洗礼，荣升特卫团团长。他不远万里，带队远赴R国，乔装保护石油大亨女郎玛利亚，粉碎R国黑帮光头党、J国黑山会、M国教廷组织多股恐怖组织的阴谋，成功保卫石油管道铺设，并出色完成首长出行、航母护航等护卫任务为祖国的建设和安全、稳定做出卓越贡献。﹏米﹏花﹏书﹏库﹏ http://__书摘正文：第一章老北京糖葫芦“唐建，我的兄弟，好样的，你真厉害！”尼古拉的保镖队长伊万走了过来，两人紧紧地抱在一起。李建能感受到伊万的激动和真诚。“听说，你在阿穆尔州多次挫败了试图绑架玛利亚小姐的恐怖分子的行动，真是了不起。”...　

前言 你永远赶不上变化（1）此书是关于吉姆·麦克纳尼（Jim McNerney）的领导风格和实践的著作。身为波音公司现任CEO的麦克纳尼，曾在通用电气公司工作过很长一段时间，从一名新秀逐步成长为公司的主要领导者，直至成为接替杰克·韦尔奇CEO职位的三名候选人之一。当杰克·韦尔奇于2000年最终把工作交给杰夫·伊梅尔特（Jeff Immelt）时，吉姆·麦克纳尼被聘为3M公司的CEO，他很快着手使这个老牌工业巨子恢复了新生。如今，在波音公司，他清理了大量遗留已久的法律难题，通过妥善处理企业文化来提升和重建品牌，并投资于能给公司带来长期利润回报的新项目。　　作为一名天才领导者，吉姆·麦克纳尼曾与通用电气公司最伟大的人之一—杰克·韦尔奇一起工作，并从他身上学到了很多东西。吉姆·麦克纳尼知道结果的重要性，也知道获得结果的方式同样重要。他是一位非常聪明的领导者，知道如何激励员工、制定商业策略以促进利润增长、使业...　

开篇序言此书虽没有那些职场高管写的那么惊心动魄，但里面的情节案例却非常的真实，全部都来自于现实，可以说完全是生活的写照吧！写后感　　　　但是不管怎么样，既然已经开头了，那就只有把它继续下去了，我希望能看到大家对我的评论，只有这样我才会知道自己有什么地方需要修改的，只有这样我才能完善我自己。　　第一节 庆功宴“杨正，准备去干嘛啊？不多喝一点吗？”后面的部门经理刘峰说，　　此时的杨正正在参加公司的周年庆功宴，庆功宴选的地方是在一所当地比较高档的KTV里面举行的，他正准备推门出去透透气去的，虽然这个包房是属于大总统的房型，但里面的环境实在是让他有点受不了。　　“不干嘛出去透透气里面太闷了。”杨正回答道，　　心里却在嘀咕：“你他娘的马上就不在这里做了，当然可以想怎么喝就怎么喝，老子没你这么好的运气，被易天科技有限公司的老总挖过去做经理，老子明天还要上班呢，”又看了看这些还...　

第一章 倒霉的开始已经晚上9点了，今天的杭州特别的冷，我也早早钻进了被窝，打开了手提。但是，盯着这块闪亮的屏幕，我却手足无措，吸完了一支烟后，　　我最终决定把我的这个故事给敲出来。　　这是个真实的故事。　　×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××　　那年我刚从杭州的一所四流大学毕业，本来想回家跟着我小学的同学张森一起跑纺织外贸。那小子初中没毕业就被校长赶了出来，现在却已经是年收入100万的小老板了，每天吃香喝辣，女朋友一星期换一个，让我这个知识分子羡慕不已。但是因为女朋友的原因，她舍不得离开这所城市，因此只得咬牙找了家刚成立的小公司做销售。公司很小，一共三人，老板，老板秘书，剩下一个就是我。NND，公司小，秘书倒是找的勤快。公司是做生物仪器销售的，虽然和做纺织外贸天差地别，工作性质倒是一样，都是跑跑路，说说话。其实我在学...　

时间是10分钟，有题本，考官念题1.薄一波同志问周恩来总理，对于邓小平和刘伯承两位同志他们的工作方法有什么评价，周恩来总理说：“邓小平同志做工作是举重若轻，而刘伯承同志是举轻若重”。请谈谈你对“举重若轻”和“举轻若重”这两种工作方法的看法。【解析】 智能型题【此题考核核心】 综合分析能力和语言表达能力【答题主线】 分别分析+综合阐述【参考答案】 我对这两句话是这样看待的：举重若轻比喻能力强，能够胜任繁重的工作或处理困难的问题。在工作中他强调的是摆正心态，敢于面对困难。学会举重若轻，前提是具备举重的实力。实力与举重的要求相去甚远，心中自然就有很大的压力，无论怎样也学不来举重若轻。而在具备举重的实力后，是否能举起重来，还取决于其心理素质。以平和的心态直面重任，笑对难关，从而临危不乱，在心平气静之中作出惊人之举。否则，即使可以完成的任务、本来可以克服的困难，却因心慌意乱而处置不...　

序言 FOREWORD我第一次知道拉塞尔?帕尔默是在1999年。当时他是美国通用电话电气公司（GTE）董事委员会的成员，并且在公司与贝尔大西洋公司（Bell Atlantic）合并组成弗莱森电讯公司（Verizon munications）的时候，继续为弗莱森的董事会服务。从一开始，我就被拉塞尔的价值增长观点所吸引，并且对于他对董事会、管理层和我自己的指导留下深刻印象。他的贡献远不止他在市场营销、金融市场和公司治理等方面的渊博知识。拉塞尔对领导力在建设成功组织中的关键作用有着敏锐的洞察力。　　拉塞尔2005年从弗莱森的董事会退休了，从那之后我就失去了他睿智的教导。希望他的书能一路畅销。　　伊万?塞顿博格（Ivan Seidenberg）　　主席兼CEO　　弗莱森电讯公司前言 PREFACE　　还有一种组织环境是需要领导者注意的。在当今世界，领导者经常会被邀请参加行业联盟协会、政府政策顾问委员会以及其他外部组织。在这些外部组织中，需要采用一种...　

《策动》 第一部分(1)月正朗照，夜风微凉。我拾起钥匙，披上西装出门，目的地是胜利大街拐角处的CE酒吧。　　步行，920步，12分钟。八点整，我拉开CE的门。　　音乐是Yesterday once more；Key在吧台里调酒；服务生不知道跑哪儿去了。　　客人不多，散在幽暗的灯光下，我径自走到窗边的位子。除非有特殊情况，否则这张桌子总是空着的，为我留着，原因是这儿的老板Key是我的朋友。　　Key发现了我，走了过来，手里拿着青岛啤酒和花生米。　　放下东西，Key坐下来，递给我一瓶青啤，我们的酒碰在一起，喝下大大的一口，然后相视微笑。　　Key30岁左右，是一个不引人注目的男人，朴素、低调，和绝大多数开酒吧的时尚人士相比，他更像是一个以画图纸为生的技术员。他开酒吧似乎不是为了赚钱而是为了自己消谴，既不按照流行趋势装饰内部，也不刻意宣传扩大声势，更不在CE设歌手演出，完全沉浸在自己的世界里，按照自己的想法与好恶来经营...