序【序】:当我真正飞翔在蓝天白云，我才发现，原来我并没有展翅翱翔的自由。　　小时候总想快快长大，以为书本、考试便是无尽的烦恼，当长大之后才知道，如果只为读书烦心，那是多么幸福的一件事。人生的烦恼，原来远不只此。在学校时，总想着快快毕业，出了社会便是离开了那座牢笼，可以自由自在的飞翔。可是当真正走进社会，才发现，我们只是由一座牢笼，走向了另一座更大的牢笼。而在这个更大的牢笼里，所囚之人万千复杂，人性百态，更是层出不穷。　　很久以前，我渴望着飞翔蓝天，当我真正每天穿梭于蓝天白云间时，我才发现，我离天很近，却永远也无法触摸到白云，甚至连多看一眼的时间都没有。我完全成了那个在天空中飞行的大铁鸟中的一个零件！难道这就是我渴望的生活？　　有人说，干一行，爱一行。可也有人说，干一行，厌一行。而我本身对于工作，无所谓爱与厌，只为着心中的一份渴望与激情。可是当你越发接近渴望的美好时...　

注重下属利益，工作才会顺利我们也会发现，这种单靠逢迎上层领导而升迁的人，由于没有得到下属的支持，多半无法在高位待太久，真可谓是“来也匆匆，去也匆匆”。　　下属就是领导者向上攀升的基础，所以聪明的领导者都很在意下属的态度，懂得时时留意下属的态度变化，并做出相应的调整。　　这是一项非常明智而长期的投资，因为若是能得到下属的支持，下属可以在以下几个方面使领导者获益。　　一、下属是工作成绩的真正创造者　　虽然领导者可用威胁等高压手段迫使下属服从命令，但这种方式必定会让下属产生反抗心理，消极地工作或抵制领导，进而降低工作效率，影响组织整体的利益。　　最高明的办法应是像日本的某些企业那样，让员工心甘情愿地加班、奋斗。不过，要达到这种境界，领导者就必须时时注意和了解下属的需求、情绪、态度等等，并及时调整自己的策略，如此才能最大限度地激发下属的工作热情、积极性和创造力，从而使下...　

第一章 三大法宝（1）第一节 恩——管理的根本动力　　孔雀说：给我一身漂亮的羽毛，　　我要把天下的母孔雀统统迷倒。　　我们大家都看到过海豚表演或驯兽表演吧？每当动物们有了好的表现，驯兽员总是不失时机地给它们一些食物以示鼓励。　　古语说，“人为财死，鸟为食亡”，人和动物其实并没有什么本质的区别，利益，永远是人们不懈的追求。孔雀开屏，雄孔雀用漂亮的羽毛吸引异性，但如果你一出厂就是二等品或者残次品，没有漂亮的羽毛，但也想娶漂亮的老婆，怎么办？那你就会拼命地追求成功、追求卓越，在成功和卓越之后，靠你的房子、车子、票子、位子这些“漂亮的羽毛”去吸引异性的青睐。所以，只要你参加社会活动，你总是希望从管理者那里得到更多漂亮的羽毛。　　恩，就是被管理者希望从管理者那里得到的利益，也是管理活动的内在驱动力。说得通俗一点儿就是——你管理人家，那你能给予被管理者什么样的好处呢？在美国大选...　

前言：高盛的政府，高盛的美国（1）2008年，一场危机席卷美国乃至全球：从房贷业蔓延到整个金融业，从金融业蔓延到实业界，从美国蔓延到全世界。　　美国股市跌回到了十多年前的水平：道·琼斯指数从14164点跌到6700点。　　华尔街的墓地上又添许多新坟：曾经显赫无比的华尔街投资银行和商业银行中，贝尔斯登、雷曼兄弟、美林公司、美联银行、华盛顿互惠银行一个个倒下了；美国国际集团、花旗集团在一只脚踏进坟墓时，被美国政府拉了回来。　　然而，高盛公司仍然健康地活在华尔街上，活在全球每一个角落里，笑看“朋辈成新鬼”。　　在美国联邦政府应对金融危机的决策与执行中，高盛的人员无处不在，而领导美国应对这场危机的那位前高盛CEO则成了华尔街的国王，被称为“亨利国王”。　　美国人有理由担心，“民有”、“民治”、“民享”的美国正在成为“高盛所治”、“高盛所享”的美国。高盛，这个有着139年历史的公司，历尽危机...　

第一章 传统主流媒体的困境第一章 传统主流媒体的困境　　美国北卡罗来纳大学新闻学院教授菲利普*迈耶曾在他的书中做出大胆预测：“2043年春季的某一天，美国一位读者把最后一张报纸扔进了垃圾桶——从此，报纸就消失了。”　　Meyer, :S*ing Journali* in the Information Age, (2004):15-16. Columbia:University of Missouri Press.　　十五年前，报纸仍然占据着新闻传播不可撼动的老大位置，当人们还忧虑着靠电波传送的电视和广播的是否会代替报纸的时候，他们决然没有想到，如今计算机和网络几近疯狂的蔓延，会在把当年的新兴媒体挤入传统媒体的行列，并以不可思议的速度改变着普罗大众的阅读习惯，使得纸媒老大的位置变得岌岌可危。　　若是根据迈耶的推测，从上世纪初报纸的迅速普及到报纸的消亡，大约将经历140年的岁月，正是两倍人类的寿命。上世纪60年代到90年代，正是纸媒辉煌的黄金青壮年时期，然而，处于二十一世纪初...　

第一节：房顶有人公元二零零玖年八月三日下午一时许，在H省太湖市一座摩天大楼楼顶，站着一个浓眉大眼的男人，他年约三十七八，个头一米八零上下，上身穿白色短袖衬衫，下身着蓝色西裤，脚蹬一双制式黑皮鞋。　　夏日的午后，街上行人稀少，炽烈的阳光晃得路人几乎睁不开眼。几辆轿车被红灯阻在路口，隔着玻璃，隐约可以看到车里的乘客，他们有的戴着墨镜，不动声色地看着车外，有的则懒散地靠着座椅，昏昏欲睡。　　一个的士司机从车窗里伸出头来，焦急地盯着不远处的红灯，嘴里喃喃地诅咒着。这个路口平常热闹非凡，为了适应正常的交通需求，红绿灯时长被交警部门调整为二百四十秒，在春秋季节，二百四十秒对于这个车水马龙的路口刚好够用，在炎夏和严冬季节，则明显过于冗长了。　　“妈的，也不知道这帮交警是干什么吃的，这大热的天弄这么长的红灯，这不是折腾人么！”...　

知识社会与知识资产问题(1)汪丁丁　　在我撰写这篇中译本序言的时候，我注意到这本著作的英文版将于2006年4月25日在北美公开发行，一个月之后，我们将读到它的中文版。显然，译本与原作出版的时间差距极大地缩短了。这一特征符合托夫勒在其新著内阐述的三项深层原理——财富生产的时间原理、空间原理、知识原理。托夫勒关于这些基本原理的系统阐述，我觉得，尚未完成。据此，我预期他将继续写作。　　与托夫勒以前的三本著作均已有了中译本著作一样，这部新著旨在探讨知识社会的“财富”问题。这一问题的提出，就托夫勒而言，至少可以回溯到1991年，那一年，他出版了《权力的转移》。但是，托夫勒对这一“千年变局”的表象分析，又可进一步上溯到1984年。那一年，他出版了《第三次浪潮》——那是一本在中国引发了普遍的阅读兴趣的著作。借用托夫勒的语言，所谓“第一次浪潮”，约始自1万年前并且延续至今，被称为“农耕时代”。在这...　

　　Authorized translation form the English language edition,entitled FOUR SECRETS TO LIKING YOUR WORK:YOU MAY NOT NEED TO OUIT TO GET THE JOB YOU WANT,IE,9780132344456 by MUZIO,EDWARD G.;FISHER,DEBORAH J.;THOMAS ERV,published by Pearson Education,Inc.,publishing as FT Prentice Hall,Copyright ? 2008 by Pearson Education,Inc.　　All rights reserved.No part of this book may be reproduced or transmitted in any form or by any means,electronic or mechanical,including photocopying,recording or by any information storage retrieval system,without permission from Pearson Education,Inc.　　CHINESE SIMPLIFIED language edition published by PEARSON EDUCATION ASIA LTD.,ａｎｄ China Machine Pre　

　　序言　　我们为什么要书写史玉柱 为什么要读史玉柱　　面对着图书馆里多本与史玉柱和以及他主导的巨人集团相关的书，要再提笔写史玉柱和它制造的巨人传奇，这是需要勇气的。　　但是，翻看了差不多一年的资料之后，我们最终还是决定动笔了。是史玉柱给了我们这样的勇气--他在1997年那场著名的巨人危机中，面对巨额债务都没有选择放弃，为什么我们要选择放弃呢？他总是选择那些已经出现了佼佼者、甚至是强势企业的行业进入，而为什么我们又不能呢？　　（一）　　我们不希望这是一本吹嘘的书，也不希望一些我们对史玉柱以及巨人集团的认识和推断会受到某种局限意外的力量而最终不能和读者见面。　　在过去，关于史玉柱的书大致可以分为这样几类：　　一是高人给史玉柱出招。这些书的总体的思路大致是这样的：先指出史玉柱和巨人的诸多不足，然后给开药方，而吃与不吃药是史玉柱和巨人的事。我们始终认为，最了解自己的人，不是医...　

　　卷首语　　伟大的时代，精彩纷呈。　　瞬变的市场，压力无限，动力更无限！　　危机四伏之下，慧眼总能看到柳暗花明。　　时代的伟大之处在于金融风暴带给我们思考励志的享受，时代的伟大之处在于改革，胜利的具体体现是还利于民、还权于民。　　医药市场逆势飙升，蛋糕大了怎么切？是我的份越来越多，还是被挤压得越来越少，阳光普照之下是应势而起，还是因自己是黑暗的产物而被阳光荡涤？对企业而言，需要改善的地方太多，企业需要更换的不仅仅是思维……还有营运模式的顺应！让我们在新的国情之下用新的工作方式更合理合法的生存，因为我们听到的不是喜悦的号角，就是悲鸣的丧钟！　　国外先进的知识需要学习，国内优秀的经验需要继承，医药市场营销应该有一种合符中国特色的实操模式。...　

引子2009年对于徐安哲而言是极其不平凡的一年，一年的时间，岁月在他原本稚嫩的脸上镌刻下了深刻的印痕！生活的轨迹并没有按照他的设想前进，他感觉自己又一次脱离轨道，从失望到希望，再从希望到失望，甚至是绝望……自己彷佛成了上帝的弃儿，被遗弃在阴暗的角落。尽管他与命运抗争，与人性抗争，与世俗抗争，却似乎看不到任何效果！而这一切又似乎都与自己头上的“富二代”光环交融在一起，有时候他竟觉的有些不认识自己，无形的压力压得他喘不过气来，他感到窒息！　　他在已故女友李思雅的坟前伫立了良久，这已经成为他的习惯，也是他目前生活中的最大精神寄托！在他的眼里只有她的笑容是真实的，那么的美丽，那么的纯朴而又简单，触动他的心弦。　　“思雅！在那边一定要好好的照顾自己！”他擦干了眼泪，转身又重新回到了现实生活！...　

写在前面长期的学校工作经历，使我更关心常态下的教育教学效益。如何在一般的师资、一般的学生状况下，在一般的学校、一般的课堂里提高教育质量，是我孜孜以求的教育理想。所以，当了解到美国哥伦比亚大学教育学院在这一领域的研究成就时，也就自然萌生了前往求学的念头。　　2005年4月，应哥伦比亚大学教育学院阿瑟·莱文院长的邀请，带着在国内录制好的中小学课堂教学素材，我以访问学者的身份来到了哥化比亚大学教育学院，与这里的教授和纽约市的中小学教师们一起，开展了36天的研究。我们试图通过对常态课堂教学中“关键教学事件”的点评与分析，启发教师们自我反思，并以此为基础构建一个教师培训的模型。　　哥大教育学院是美国最伟大的实用主义哲学家、教育家杜威工作过的著名的教育社区，也是我国胡适、陶行知、陈鹤琴、张伯苓等一代教育宗师在美国求学的母校。可以说，她既是美国民主教育的发源地，也是中国现代教育的播种...　

午夜幽灵（人性：永远都无法认知的神秘元素，贪婪、恐惧、欲望、激情……无不囊括其中。遗憾的是我们始终被其牵绊，总会在正义与邪恶之间，被后者束缚控制。在资本市场变幻莫测的轨迹上，人们却过多的倡导了我执、我见，很多时候都无视风险的存在。从踏进门槛的那一刻起，脑海之中就只有两个字：赚钱。）　　张智木讷的看了看床头的手表，混乱的思绪已然将他推向了崩溃的边缘，充满血丝的眼球直愣愣的盯着显示器上被各种指标标示的异常复杂的个股K线图。手机上那个原本熟悉的号码，此刻却变成了一道活生生的催命符。电话那头的语气很生硬，然而事情终究还是需要一个妥善的处理，六百多万的亏损显然不是一个出道几年的愣头小伙能够承受的数字，他心里很清楚，数字背后隐匿着一个怎样的阴谋、陷阱。此刻，他似乎才刚刚明白，之前所有呈现于眼前的数字诱惑只不过是昙花一现，有钱人闲暇时的一种利用性的施舍——以性命做担保的施舍。...　

引言企业最根本的竞争优势既不是来自资本实力、发展战略，也不是来自技术，而是来自它的团队，因为一个优秀的团队是非常强大而且极其难得的。　　我的一个朋友是一家年利润10亿美元的公司的创始人，有一次他用最恰当的方式向我说明了企业团队的力量，“如果你能够让一个组织中的所有成员齐心协力，那么你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋，战胜挑战”。　　每次当我向企业领导们重复这条格言的时候，他们总是立刻点头表示赞同，但同时也表现出无奈的神情。看起来他们在领悟到其真谛的同时又不得不屈服于这样一个现实，就是使团队中所有成员齐心协力实际上是不可能做到的。　　在团队协作这个问题上，大家是难得达成一致的。多年来经过学者、辅导员、教师、媒体等不断对团队进行研究后，团队问题还是像在大多数组织里的实际情况一样令人难以琢磨。事实上由于团队是由具有各种缺点的人组成的，这就不可避免地带...　

2008年美国总统选举和2009年美国总统就职典礼注定要以一种格外醒目的方式永远地载入美国史册，因为这次具有历史意义的总统选举的结果最终圆了美国数千万黑人为之憧憬、为之奋斗了200多年的梦想，美国历史上首位黑人总统诞生了。2009年1月20日10时许，在国会山上，当选总统巴拉克·奥巴马，这位具有一半黑人血统的美国黑人公民手捧当年美国第16任总统亚伯拉罕·林肯曾经使用过的那本《圣经》，在美国最高法院首席大法官罗伯茨（JohnRoberts）的主持下，宣誓就任美国第44任总统。我们今天回过头来仔细审视美国历史的发展脉络，仔细回顾美国黑人为争取平等、民主和解放所走过的坎坷历程，不难发现，美国出现黑人总统也并非偶然之事。而巴拉克·奥巴马本人也一直受到美国黑人民权运动思想的熏染和影响。我们甚至可以说，巴拉克·奥巴马从来就没有离开过美国黑人民权运动思想的浸润与哺育。τ米τ花τ书τ库τ www.7mihua.com...　

序言（1）这是一本怎样的书？　　但，这绝不是一本单纯阐述管理理论的书。理论的东西，我们已经接触得太多；而把管理理论真正运用到实际管理的过程，实在是有很长的路要走；遗憾的是，很多人摸索、尝试，也没能找到一条从理论到实际的路子，因为那条路实在是太虚无缥缈了。　　“第一反应”完全是实操性的思路、对策、方法或技巧。它到底能帮助我们做哪些事儿呢？现在我们来做个简要说明职场中打拼的我们，总会遇到类似的问题与困惑，例如：　　希望能被上司关注和重视，却不知道怎样成为一个被上司喜欢的人；　　想让自己快速成长，却不知道有哪些捷径可走；　　总是感觉自己的下属基础知识不扎实，销售技能差，却不知道如何帮他们；　　自己很多好的经验和方法，却不知道如何才能让部属们接受和应用；　　希望能够争取更多资源，却总被上司拒绝，不知道该如何是好；...　

《职业经理人手记》 序（1）　　首先，我从《手记》中感受到了商业的力量。我的朋友秦朔在谈到他办《第一财经日报》的理念时曾说：“商业改变世界，我们认为商业的力量是一种深刻的、建设性地改变全球的力量。商业改变世界，同时商业力量也改变中国，而中国在未来也会改变世界，所以我们是秉持这样一个观点。在这个观点里的含义就是尊重商业力量，发觉商业背后的逻辑，站在全球化背景下关注中国经济发展，这样一个理念。”而地产界的“独行侠”潘石屹也曾经在某种场合说过：“在今天这个社会中，这个世界上，最强大的力量是商业的力量，甚至比宗教、政治的力量都要强大，是生活中每一分钟都离不开的，这个强大的力量已经渗透到我们生活中每一个环节。”他们的话使我想起了我在美国读MBA的时候，我们的“商业伦理学”教授跟我们说的话：“Itisbusinessthatrunstheworld.(是商业在推动世界的运转)”。同时，我也想起我本人以及很多年...　

前 言（1）我人生中最重要的课程不是学校里的老师教给我的，而是我在最落魄的时候遇到的一位神奇的导师——威廉·沃克·阿特金森教给我的。　　这堂课程没有教材，也不是在教室，没有作业，也没有分数。它虽然很短，却教给我学校十几年都没有教的东西。　　我想，很少有人能够听到这样一堂课。因此一直以来我觉得自己荣幸至极，遇见一位充满智慧的老师，上一堂关于人生、幸福、智慧的课程，不是每个人都有我这样的奇遇的。　　回想当年的情景，一切都是那么历历在目，那么刻骨铭心！因为正是老师这三堂“最后的讲座”彻底改变了我的人生命运。　　这已是十几年前的事情了。当时我是一个贫穷落魄的年轻人，每天都要为一日三餐而发愁，更为每月的房租而苦恼，时常为交不起房租而坐卧不安。那样的日子持续了好长一段时间，这样的窘境迫使我时时想着如何摆脱困境，如何赚到大把大把的钱来过上富足自由的生活。我做梦都这么想着。或许我...