|米|花|在|线|书|库| http://book.mihua.net编辑推荐中国著名企业家柳传志万通控股董事长冯仑《第一财经日报》总编辑秦朔联袂诚挚推荐《创业家》杂志社社长牛文文《21世纪经济报道》创始人刘洲伟《经济观察报》总编辑刘坚新浪网总编辑陈彤财经作家吴晓波300多万字华为内外部文献，100多万字背景资料，与华为10多年亲密接触，6年创作，两大资深华为观察者的倾力之作！颠覆所有外界对于华为的认识，研究华为及任正非的教案级著述对华为最深刻、最系统、最权威的解读，还原一个最真实、最可信、最丰满的任正非！内容简介...
第一章 身陷异国 上帝时不时总爱搞一点恶作剧---往往在你绝望无助的时候派命运之神去敲你的门。这天，曹军棵在自己的居所里正百无聊赖、愁绪万千，合租一套公寓的朱大可却来找他聊天。朱大可说他最近在美国五十州教育联盟找到一份兼职，全权该联盟在中国大陆的教育合作业务。所谓的“教育合作”，不过是对从国内来的留学生进行语言培训。朱大可知道曹军棵在国内是校长助理，手里应该有一些人脉资源，想请他帮忙开展一些业务，并许诺他每介绍一名学生，可以得到100美金的服务费。曹军棵一听大喜过望---真是天无绝人之路呀。他并不是看中了100的美金服务费---一个人精神饥渴的时候，物质对他来说毫无意义。如果能立刻把米泠弄到自己身边，就是把他自己抵押出去他也愿意---而是想美国五十州教育联盟听起来如此大气派的一个组织，它的中国大陆全权代理---眼前的这个同室同乡同国籍的朱大可，一定有办法为自己的学校找一个合作交流对...
亚当·斯密剽窃司马迁？(1) 亚当·斯密剽窃司马迁？——与L .杨格、盛洪等先生商榷 一些学者发出惊人之论：亚当·斯密 “看不见的手”的思想剽窃了中国古代司马迁的理论。然而，考证表明，“看不见的手”不大可能是亚当·斯密剽窃司马迁的，二人的思想并不雷同。剽窃之说，从何说起？ 出生于爱尔兰、在香港中文大学执教的经济学者L.杨格在题为《市场之道：司马迁与看不见的手》（载《太平洋评论》，1996年第1卷第2期）的文章中，提出惊人之论：亚当·斯密的“看不 见的手”（invisible hand）是剽窃了中国古代司马迁的理论。在杨格看来，司马迁早在亚当·斯密之前就在《史记·货殖列传》中提出了市场机制概念和“看不见的手”的等价隐喻：“若水之趋下”。司马迁说：“人各任其能，竭其力，以得所欲。故物贱之征贵，贵之征贱，各劝其业，乐其事，若水之趋下，是夜无休时，不召而自来，不求而民出之。岂非道之所符，...
工作没有任何借口 序向工作中最大的恶习宣战 这是一本早在几年前就想写透写足并出版的书。然而，从目前职场的现象来看，现在出版可以说恰逢其时，因为它直面中国职场的根本问题，并提出解决方案，具有很大的现实针对性和指导意义。 这是我第一次把“不找借口”作为员工的重要职业素养来阐述。但是，在写作该书时，我认为“不找借口”应该是一种常识，也许不需要太多的阐述。所以没有去全面分析借口现象以及如何战胜借口，而是将主要内容放在了如何找方法这一方面。 几年过去了，无论是机械工业出版社，还是我们一直在进行的员工职业化建设培训课程，都发现：几年前我所认为是常识的“不找借口”问题，在中国的职场并没有真正得到解决。工作中找借口的现象，小则迟到，大则给单位和社会造成损失，仍然十分普遍地存在着，而且在某些单位、某些人身上还体现得十分明显。这些现象充分告诉我们：...
股殇 引子突如其来的噩耗令梅君难以接受，刘丹的死讯令梅君极为震惊。 一个昨天还鲜活美丽的生命忽然之间就此香消玉殒，一场曾经轰轰烈烈的爱情绚烂之后就此烟消云散…… 生命如此脆弱，爱情如此易逝，生为何？死又为何？爱为何？情又为何？ …… 今天是农历六月初三。大清早，梅君匆匆赶到银行上班，还没坐下她的手机就响了。电话是燕打来的，燕哭着说，今天凌晨刘丹服毒自杀，不治身亡。 关掉手机，梅君的心情异常沉痛。今天是梅君的生日，也是刘丹的生日。命运让她和刘丹同年同月同日同时在同一个地点出生，而今命运却让刘丹先她而去…… 怔怔地望着窗外，梅君的脑海里不断闪现出三年前那场盛大的婚礼：来宾如潮，婚宴大厅中充满着百年好合的祝福声，新娘刘丹披着白色的婚纱，美若天仙，手捧一束鲜红的玫瑰，脸上洋溢着幸福的笑容……这一切是那么的真切，仿佛就发生在昨天。...
我的成功为什么可以复制 序（1）我的成功为什么可以复制 2008年4月15日，北京饭店。我加盟新华都集团的新闻发布会。两百多家媒体齐聚一堂，新华都集团董事长陈发树手捧聘书，我此前任职的盛大也派代表出席祝贺。熟悉的红地毯，熟悉的闪光灯，熟悉的媒体朋友的面孔。 在此前的职业生涯中，我代表所服务的公司经历了无数次大小发布会。其中还有两次发布会完全以我为主角，2002年3月我出任微软中国公司总裁，2004年2月我以终身荣誉总裁身份离开微软出任盛大公司总裁，那更是我职业生涯的难忘时刻。因此，我对这样的场面绝不陌生。不过，今天的意义有所不同。因为，此次发布会是以我个人的名义召开的。 今天，是属于我自己的。 发出邀请的每份邮件、每条短信、每个电话都出于我自己之手。应邀前来的媒体记者，都是我的朋友，我能叫出绝大多数人的名字。在这些媒体朋友中，很多人伴随我在盛大的4年，一直对我进行跟踪报道，...
成功甩掉玫瑰的“小鞋”：与上司保持一致（1）身处职场底层的员工都有这样一个担心，那就是害怕上司给自己“穿小鞋儿”，那种滋味可是很难捱的。那么，怎样才能避免这种事情发生在自己身上呢？其实也不难，只要你能成为上司赏识和器重的下属。那么，又怎样才能获得上司的赏识和器重呢？对于这个问题，美国人力资源管理学家科尔曼曾经这样说过：“职员能否得到提升，很大程度不在于是否努力，而在于老板对你的认可程度。”也就是说，上司对你的认可是你职业前途是否光明、是否顺畅的一个很关键的问题。那么，接下来你一定会问了，到底什么样下属更能获得上司的认可呢？当然，自身的努力、勤奋和对上司的忠诚是必不可少的条件，另外，还有很关键的一点，那就是，一定要时刻与上司保持一致，只有做到了这一点，你才可以真正成为被上司认可的员工。...
序 -- 雄关漫道真如铁 而今迈步从头越 中国的改革开放已经走过了三十年的风雨历程。三十年来，在改革开放的社会潮流的推动下，中国特色的社会主义革命和社会主义建设出现了百舸争流万马奔腾的壮阔场景。随着以高度集中为其标志的公有制经济体制的弱化和以多种经济成分并存为其特征的市场机制的引入和形成，在建立新的社会经济秩序的过程中，社会各阶层进行了重新的排列组合。在这新一轮的排列组合运动中，经过改制而发展起来的中小企业业主成了率先富裕起来的一个全新的社会阶层；原始意义上的民营企业家的社会地位也得到了明显的提高；规模以上国有大型企业的干部职工由于在社会竞争中占据着垄断的制高点而*独领；党政部门的干部职工，特别是公务员阶层，由于经济收入的不断提高且具有高度的稳定性，自然被晋升为小康一族；在党和国家惠民政策的大力推动下，随着农业税的全部取消和工业反哺农业城市反哺农村政策措施的落...
内容简介与剑桥的一次相约作为一所有着近800年悠久历史的世界著名学府，剑桥大学可谓是群星璀璨，桃李芬芳。她曾先后哺育出了9位坎特伯雷大主教，13位首相，81位诺贝尔奖获得者，以及难以计数的社会精英、国家栋梁以及千千万万对人生有清醒认识、对世界有改造能力的仁人志士。 科学巨匠牛顿、达尔文、霍金，天文学家亚当斯、爱丁顿，哲学大家培根、罗素、维特根斯坦，科学史家李约瑟，经济学家凯恩斯，历史学家特里维廉，著名作家萨克雷、弥尔顿、福斯特，诗人拜伦、华兹华斯，哈佛大学创始人约翰·哈佛，当代计算机之父图灵……这些耀眼的名字，统统与剑桥有着莫大的关联，也可以说，剑桥影响了他们的一生。这个名单还可以列得很长很长。 为什么剑桥大学能够取得这样举世瞩目的成就呢？剑桥大学教人、育人、养人的秘诀到底何在呢？...
1、开始了（1）就在半路上，巴立卓获知了电信重组的消息。 南方的一个哥们在电话里直嚷嚷："开始了，开始了。" 巴立卓有些迷糊，就问你说什么，对方在喊："重组开始了……" 这回听清楚了，国家三部委已联合发文，电信业的新一轮重组正式启动。此事非同小可，事关十亿电话、两亿互联网用户，备受数百万从业者瞩目，再加上他们的亲朋好友，应当有上千万人留意此事。巴立卓也一直关心，此刻却只是轻轻嗯了一声。自己也奇怪，怎么一点都不激动呢？毫无尘埃落定之惊喜，反倒有些忧伤，甚至是反感。 也难怪，有关电信整合的资讯遍及媒体，一浪高过一浪，各种版本风行。仅仅一个多月前的愚人节，重组传闻竟被当做恶搞的礼物四下传播。从最早的消息到今天成为事实，整整过去了四年光阴，人生能有几个四年啊。喧嚣了多年的第三轮电信重组真的来了，原来六合三的猜测终于变成了现实，而他也被磨得心灰意冷了。类似的茫然无措之感...
前言时下，一些地方部分官员讲话枯燥乏味，满口官话套话、空话废话，不受欢迎，有的甚至令人生厌。中央一再强调要转变领导作风，群众对此要求也很强烈。一些开明的领导者已经意识到这一点，迫切希望提高自我讲话水平。目前已经涌现一批有鲜明个性特点、讲话生动有趣、感染力较强的领导者，极受人们所喜爱。随着中国民主化进程的加快，这样的群体会越来越大，很多官员越来越重视自己在公众中的形象，越来越重视讲话水平的提高。 由于水平有限，谬误之处敬请读者批评指正。一、为官须练“嘴上功”(1)魅力提示：“马凭四条腿官凭一张嘴。”“要想官运好，您就从练好“嘴皮子”做起吧，学会做咯咯叫的“老母鸡”！ 在领导学中有一个“老母鸡”原理，即一位优秀的领导干部，不但要“下蛋”（有实干精神，工作好），而且要“咯咯叫”（善于发表讲话，口才好）。其实在实际工作中，从某种意义上说，“咯咯叫”比“下蛋”还重要...
书评：这就是江湖文◎云起 在我看来，金庸和古龙都是有大智慧的人。金庸是出自名门的浑厚，他描绘的是恢弘的天下；古龙是独辟蹊径的锋利，他涂抹的是玲珑的江湖。不管是恢弘还是玲珑，有时天下便是江湖，江湖即是天下。 21世纪的今天，风云际会的资本市场比之千百年前刀光剑影的缭乱江湖不遑多让，甚至更加残酷无情。 这个人不得了，我记住了他叫紫金陈。他是迄今为止，我见过的最古龙的一位。就好比那个凤歌，是迄今为止我见过的最金庸的一位。不过，凤歌的笔仍然写的是传统武侠，而紫金陈书写的却是资本战争。 他给每个人物赋予了鲜明的性格特征（有些也有点超现实），让他们是常人的同时又异于常人，因此，从他们身上缔造出传奇（现实社会中难以企及）也不会显得没有说服力。此外，每个人物还都有一张厉害的嘴，皆能出口成章，但读起来不会感到千篇一律，每个人物跳跃的思维和智慧的语言让阅读充满了乐趣。故事中的...
2010年不可不读：《定位定天下》 碍于朋友的强烈推荐，我不得不试着读一下以好“交差”，但仅仅读了个开头，就觉得爱不释手。里面的东西实在太有用了，为什么广大的中小企业总是徘徊不前，为什么中国的企业辛辛苦苦的劳动最后却只是为外国公司打工，为什么宝洁公司的多元化战略风生水起，而我们的联想、海尔却一度被多元化搞得疲惫不堪？ 原来其根源就在于定位出现了问题，在消费者的眼里，诺基亚是手机的代名词，雕牌是洗衣粉的代名词，如果诺基亚生产洗发水，雕牌生产手机，相信每个消费者心中都觉得是件荒唐的事情。而恰恰我们很多的企业就在做这样的事情，海尔本来是白色家电的代名词，后来它不务正业生产手机，结果年年亏损，最后不得不放弃。 相信每一个中国企业的管理者都不缺乏雄心壮志，但如果我们不能做正确的事，就一定会败得体无完肤。而首先要做的正确的事，就是为产品进行恰当定位。...
引言展馆里，有一个人，衣着休闲，在各个展区间悠闲地观摩着。而所到之处，不时有人在身后比划：看，他就是彭鸿斌。 他开创了中国强化木地板行业。用一个新的产品，创造出一个年数百亿容量的巨大市场。他缔造了圣象。用四年的时间，将一个新生的品牌，带领成为国内最具价值的家居品牌。 八年的时间，在他的部下里，走出了上千名家居行业的高级管理人员，产生了无数的千万富翁。 离开圣象两年后，他又创造了一个崭新的品牌：莱茵阳光。短短一年的时间，莱茵阳光从4000多家品牌的围挤中，脱颖而出，成为紧随圣象的行业第二品牌。营销人惊呼这是倍速经济的典范，是中国传统行业创造的品牌传奇。这个超乎寻常的速度，甚至远远短于，即便是被人们奉为经典的蒙牛在奶业崛起到达行业第二时所需的时间。 年轻时，人们称给他一个封号：中国强化木地板之父。有人说：在中国，只有两个词，能代表地板业，一个是圣象，一个是彭鸿斌...
竞底的魔咒（1）. 文/孙力 底线通常是指篮球、足球等运动场地两端的界限。当球一出底线，就意味着一方失败，另一方取得发球权。 竞底就是不断向底线靠拢的过程，犹如一个人不断向悬崖迈进，而当他跨越悬崖的顶点，不可控制地下坠，那个顶点就是底线。 竞底是相对“竞优”而提出来的。 以提升人的价值为手段，从而长久地提高竞争力的方式，我们称之为“竞优”。农业革命提高了人的耕种效率，使人类获得温饱；工业革命以机械取代人力，使人从繁重的劳动中解放出来；信息革命以数据取代纸张，极大地加速了信息知识的传播与共享……这些方式或手段，在提高竞争力的同时，也大大提高了一个人作为人的价值，因此，它们都是竞优。 相反，以打压人的价值为手段，从而获得暂时的竞争力提升的方式，我们称之为“竞底”。不顾疲劳，“头悬梁、锥刺股”式地应付考试；不顾矿工生命安全的...
╱◥██◣ ╭╭ ⌒︱田︱田田| ╰--╬╬╬╬╬╬╬╬╬╬╬╬╬╬╬版 权 归 原 作 者.. 整理附：【】内容版权归作者所有!易经杂说南怀瑾先生著 敲门砖 中国人一般的观念，讲到《易经》就想到八卦，想到八卦就和唱京剧拿鹅毛扇穿八卦道袍的连了起来。好像学了《易经》以后，便可天上知一半、地下全知。能不能达到这个程度，可是一个很大的问题。《易经》是不是包括了那么多东西，能不能知道过去、未来，这是一个很有趣的问题，也是很大的问题。 刚才提到唱京剧，我们对《易经》，从京剧《三国演义》中就可以了解到，中国京剧非常注重脸谱和服装，舞台上穿件八卦道袍，我们现在看起来像是妖道，实际上八卦代表了最高的智慧。所以有人说“《易经》是经典中之经典，哲学中之哲学，智慧中之智慧”，这是我们自己站在本位文化的立场来推崇《易经》的看法。...
推荐序：靠近本质，远离“企业文学化”（1）——IBM（中国）运营战略首席顾问 白立新博士 有人说，成长型企业一旦请管理顾问入场，发展速度就会放慢。 这话有些刺耳，不过，发生在我身上的一件事，和它还真的很像。 去年，我拜访了一位正在卧薪尝胆的CEO，他判断未来3年他所在的行业将重新洗牌。为此，他决定借助咨询机构的经验，苦练内功，以便把握住产业整合的机会。 看到有生意做，我当然很兴奋。从会议室到餐厅再到宾馆，我引经据典，海阔天空，力图证明现在正是全面转型的最佳时机。随后，在便签纸上，我列举了CEO应该做的9件事： 1. 贵公司需要用1年的时间建立集成的信息管理系统，以提升管理的可视化。 2. 为此贵公司首先需要梳理岗位体系，明确130个岗位的职责及胜任能力需求。 3. 为了梳理岗位体系及实施信息系统，贵公司需要优化200个三级流程。...
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