第一章 发现自我的小绵羊(1)小鸟是一个人的名字。此时,小鸟刚刚从公司的大门里走出来,或者说,他是被门“咣当”一声推了出来。门里一片安静,总监先生大概正在人力资源部门填写关于他的最后一份材料。门外是一片雨声,这场惊天动地的雨,已经连续下了一周。天阴沉得如同人的心情。 小鸟漫无目地在街上行走。“走到哪里,哪里就是归宿。”小鸟一直信奉这样的生活哲学,也就是说,小鸟从不主动选择什么,他一直等待着,让生活来选择他。如果生活不选择他,他就把自己想象成一只小鸟,在城市的天空上自由地飞翔。虽然,他的内心并不自由。 现在小鸟走到了一个看上去很有特色的商店门口。他的脸色苍白,看上去全身已经丧失了一切的气力。 上帝要小心了! “我十分抱歉,不过来这也不是我的决定。”那只小绵羊一副可怜巴巴的样子。“噢,你会说话!”PP这次有了点喜色,“你难道来这里是有使命的吗?”“是啊,你怎么知道...
一个后现代主义者谋杀案式的导读一 被称为“后现代主义之父”的美国加州大学教授艾托尔?格罗奇在自己家的餐厅里,被人同时用毒酒、手枪、匕首、毒镖四种方式谋杀了。 在艾托尔?格罗奇的死亡现场,有他的妻子、同行、作家、女研究生和女访问学者等,他们正在帮助教授筹备召开后现代主义学术会议。 法国的后现代主义者鲍德里亚、利奥塔、德勒兹、拉康、克里斯蒂娃、德里达,意大利的艾柯,美国的杰姆逊、罗蒂等居然也卷入了这一事件。虽然他们不在现场,却是即将赶赴现场的嫌疑人。 警长最后也只能作出一个“后现代”式的结论—谁都没有杀他,虽然他确实死了。 一个后现代主义者的谋杀案为什么破不了? 后现代主义价值的秘密由此导出…… 二 委拉斯凯兹的著名油画《侍女》中,存在着许多秘密。...
什么是MBA MBA(工商管理硕士)是一个专门为生意人设计的研究生学位,它设计为使你准备好去应付日益激烈的商界,在20世纪早期MBA由美国大学创立,在最近的几十年里,它在全世界范围内已经成为一个享有很高声望的资历。现在有超过1250个MBA学校,而且在内容和形式上有相当大的不同。起先,MBA是一个直接两年的全职研究生课程,今天全职MBA仍是一个一流的课程,在欧洲和其它地方的大学和商学院在很大程度上是模仿美国模式,特别是欧洲,它很快的使MBA适应它的需求,使MBA成为了一种更短的,兼职的(part-time),甚至是远程的学习。新的MBA课程被开发出来以适应地方性的商业需要。这就使学生们对MBA的多样性产生了很大的迷惑,很多商学院在各地提供更国际化的课程。选择的权利在你。 如果你不方便的话,全职就读MBA不是必须的。这是一个很有意义的变化.全职课程是MBA的主要部分,但实际上超过一半的MBA的学生是学习兼职MBA。...
书名:在痛苦世界中寻找作者:冯仑雷军黄怒波阎炎等著薛芳主编出版:当代中国出版社内容简介作者简介冯仑,中国社科院法学博士,万通控股董事长,阿拉善SEE生态协会第四任会长,畅销作家,企业界称他为“商界思想家”,地产界称他为“学者型”的开发商。雷军,中国大陆著名天使投资人,小米科技创始人、董事长兼首席执行官,他投资的凡客诚品、UCWEB、多玩网等20多家公司统称为“雷军系”,“雷军系”成为继腾讯、百度、阿里巴巴系之后,中国互联网的第四大势力。黄怒波,恢复高考的第一年,他考取了北京大学中文系。1995创办北京中坤投资集团,旗下有地产和旅游两大核心业务。2012年福布斯中国富豪榜上榜商人。阎焱,赛富亚洲投资基金会首席合伙人,被业界称为“投资教父”。《福布斯》2012年全球最佳投资人榜单上,阎炎名列27位,《福布斯》2008年度中国最佳创业投资人,阎炎居首...
游戏1 对企业发展造成阻碍的预算管理所谓预算管理,是以提升企业业绩为目的的经营管理方法。长久以来,它已为全世界的企业所广泛采用。预算管理由三大步骤构成: 步骤①设定经营目标 通过对商业环境的分析,对未来作出预测,并制定出成长目标。 步骤②预算编制 将成长目标数值化,并将目标分配到公司内部的各个部门。 步骤③预算与实绩管理 弄清数值目标与实绩之间的差距,并找出个中原因。如有必要,还应制订相应对策。 预算管理虽有“使职员的成本意识得到提升”的积极作用,也存在“妨碍职员制定出富有创造性的成长目标”这种不容忽视的消极作用。 究其原因,可归结为如果制定出较高的成长目标,一旦不能达成,就得承担无端被追究责任的风险。 而这意味着所谓的预算管理,往往是将可以轻松完成的目标编造出看似合理的理由,极力渲染成非常不容易达到的目标。...
所谓科学的研究方法,很明显就是科学工作者在从事某项科学发现时所采用的方法。但是。这个过于简单的说明对我们没有多大帮助。能不能对这个问题作出更详细的说明呢?好吧!我们可以描述一下这个问题的一个理想答案。(1)在进行科学研究时,应当首先认识到问题的存在。例如,在研究物体的运动时,首先应当注意到物体为什么会像它所发生的那样进行运动,亦即物体为什么在某种条件下会运动得越来越快(加速运动),而在另一种条件下则会运行得越来越慢(减速运动)。(2)要把问题的非本质方面找出来,加以剔除。例如,一个物体的味道对物体的运动是不起任何作用的。(3)要把你能够找到的、同这个问题有关的全部数据都收集起来。在古代和中世纪,这一点仅仅意味着如实地对自然现象进行敏锐观察。但是进入近代以后,情况就有所不同了,因为人们从那时起已经学会去模仿各种自然现象,也就是说,人们已经能够有意地设计出种种不...
黄怒波:我是黄会计//blog.sina./s/blog_4735bb6c010000cz.html 七月底,应邀前往宁夏银川为宁夏旅游局的旅游干部培训讲课。课自然是讲得天花乱坠,你想,在京城混,虽大不了是个二流角色,但那媒体的哥们妹们时不时地也软言细语地拉咱去补场填空。半推半就地混久了,好歹也能成个阴阳脸鸭嘴兽吧。所以,一上午连比带划唾沫地没少弄噱头,众人自然少不了震天价响地数次鼓掌。 散了场,众人尊我,如释重负满脸堆笑出了门后,三四个农村老头堵住了我。诧异间,老头们围着我亲热,有人就拉我的手。定神细看,我的眼有些潮湿,老头们都是我少年插队的村里乡亲。最老的叫王生强,今年65岁。当年他是大队唯一的拖拉机手,能坐上他的拖拉机进城,那可是当年最露脸开心的事。我是知青,又是大队会计,自然是他的常客。那时我年方十七,洗衣只会用脚在渠里踩,做饭只会用饭盒盖煎鸡蛋。他就时不时拉我去他家吃鸡蛋摊饼,以至家里人至今...
不知大家有没有注意到下面的这个现象,即今天中国的问题,已经很难从单一的角度切入:一些表面看上去是周边安全的问题,其根源却往往不在周边安全本身;另一些表面看是十分敏感的社会和政治问题,追根溯源后却发现,其真正的根源在于经济模式的失衡;而另外一些看上去似乎是纯经济层面的问题,却关联着社会和政治的方方面面。内政联着外交,经济联着政治,现实的情绪有着很深的历史根源,又关联着对未来走向的茫然。这就是今天中国的现实,也是未来若干年中国必然要面临的挑战。如果这样说还太抽象,那请允许我讲一个亲身经历的故事。去年的某一天,我从广州白云机场坐出租车去广州市中心,近40分钟的时间一路与司机聊天;司机是个凤凰卫视迷,尤其爱看军事节目,所以那天我们一路的话题就是钓鱼岛和南海风云。由于那天我穿了便装,又戴了墨镜,所以司机没有认出我来,但显然觉得我的声音有些耳熟,说我很像每周日晚上主持《寰...
前言 中国之有温州人,如欧洲拥有犹太人。 历史上,还从来没有一个商人群体像"温州人"一样饱受无数眼球的关注。"温州"已不仅仅是一个地理名词,它已成为一种文化、一种精神的象征。这里的人们从小就确立了赚钱致富的目标,他们立志要当老板,成为能够真正挺起腰杆的有钱的中国人。他们执著于赚钱、自立自强、敢想敢干、艰苦创业、永不言败;他们四海为家,敢为人先,有市场的地方就有他们,有他们的地方就能开拓出一片市场;他们白手起家,运筹帷幄,能够向世界的每一个角落调动资金和商品。 在温州人眼里,职业没有高低贵贱之分,环境没有好坏之别,能否赚钱才是最主要的。温州人的敢闯、精明和灵敏的商业嗅觉经常被世人所称道。当"长三角"的楼市还等待加温时,温州人已经相机而入,待到一些城市的楼市轰轰烈烈的时候,他们已经转战金融、能源、建材甚至古董、字画……当伊拉克的硝烟还没有完全散尽时,他们已经进入...
一老板J女士和我一前一后地走回办公室。她仍是一贯的大步流星面无表情,我则努力地控制着脸上的肌肉,好让自己看上去也是同样的波澜不惊。刚回到座位上,屏幕上已经多了两条闪动的消息:阿比:你跟她说了?说了?!TK:你知道自己正像个白痴一样傻笑吗?我一惊,摸摸自己的脸,赶紧正襟危坐。事前就知道我计划的,唯有阿比和TK这两个平日和我关系最好的同事而已。J女士刚才也婉转地向我建议,最好不要马上把这个消息告诉所有的同事—她是怕我情绪太过亢奋,以至于动摇军心……我懂,我都懂。打开还没做完的杠杆收购模型,我强迫自己集中注意力继续工作。可是感觉完全不同了,眼前也渐渐出现了不可思议的景象:办公室变成了平原,天上有20个月亮。模型里的数字和公式全都活了过来,它们在办公桌上方跳着圆圈舞,齐声高唱那一首翻来覆去只有四个字的歌曲——我辞职啦!_米_花_书_库_ www.7mihua.com...
前 言可口可乐公司的总裁伍德拉夫曾经说过:“即使(可口可乐)公司在一夜之间化为灰烬,凭着可口可乐的品牌资产,可口可乐仍会在很短的时间内重建帝国。”从这句话中可以看出品牌对一个企业的巨大作用。 品牌就像一个“传国玉玺”,是无上实力的象征。品牌就像一把尚方宝剑,威力无边,折服万众。 名牌不仅是一个企业经济实力和市场信誉的重要标志,拥有名牌的多少,还是一个国家经济实力的象征,是一个民族整体素质的体现。《定位》的作者之一阿尔?里斯甚至说过:“世界上最富有的国家的经济是建立在品牌之上,而非建立在商品之上,这一点毫无例外。” 创建知名品牌,已经成为众多企业确立的战略目标。为了实现品牌梦,品牌建设者不断求索,创建品牌的决心不可谓不大。但从总体来看,中国的品牌建设还有很长的路要走。在由世界品牌实验室独家编制的2008年度《世界品牌500强》排行榜中仅有15个中国品牌,与美国占据的243...
序2008年下半年,一场金融海啸由美国波及至全球。纠其根源,在于美国金融业的创新出了问题,金融衍生品的不加控制无限制地扩大了金融机构的信贷规模,随着房地产危机加剧、不良抵押贷款剧增,规模惊人的衍生品市场急剧放大了“百年不遇”的危机,最终把美国乃至世界其他金融机构都卷入其中。 我们可以从虚拟经济与实体经济的角度理解这场危机。以金融衍生品为主的虚拟经济规模过度膨胀,大大超出了实体经济,当实体经济的根基无法再支撑庞大的虚拟经济体时,整个经济大厦的坍塌就不可避免。 这样的情景是不是似曾相识?是的,10年前,网络泡沫的破灭同样也是基于如此原因——作为虚拟经济的网络经济受到盲目追捧,发展过度,严重脱离了实体经济,成了无本之木、无源之水,最终导致了2000年美国纳斯达克崩盘。 虚拟经济、实体经济实际上是一枚硬币的两面,是相辅相成的。虚拟经济能够促进实体经济发展,而实体经济作为虚拟...
一年翻一倍,光明与梦想?能否一年翻一倍?有人认为是天方夜谭,美国的头号职业炒家,彼得·林奇管理的麦哲伦基金,每年均收益也只是,而索罗斯在投资生涯中最辉煌的97年,收益亦只有43%,难道你比以上的股坛高手更加出类拔萃?有人则认为是小儿科,只要是庄家的小舅子,一条消息便能轻松使帐户资金翻跟斗。 一年翻一倍,在国内股市中既有可能性亦有现实性,近年来每年涨幅达1倍以上的个股遍地都是,随便逮住一只便可让您翻番,何况大量的个股如莱钢股份、泰山石油、山推股份每年涨幅高达四五倍。实践中,媒体也挖掘出一年赚10倍8倍的散户明星,说明一年翻一倍并非痴人说梦话,但现实状况是,据每年的媒体调查,投资者亏损的比例从未低于50%,赚钱的幸运儿收益多在30%以下,能够达到100%以上的属于凤毛麟角。 科学家认为,人类本来有许多潜能,只是由于各种后天因素一直未能充分挖掘,例如人本来能够活到两百岁,但各种后天因...
为什么有人能接住天上的馅饼,有人却掉进地上的陷阱 第一章:想要赢得运气,你必须知道的前提 天上掉馅饼的事情每天都在发生,机遇对于每一个人而言都是公平的,但它似乎永远只降落在极少数人的头上。于是我们看到生活中有许多幸运的人越来越幸运,而平凡的人则一辈子也摆脱不了平凡。 嘿,凭什么? 在这么问之前,你需要弄明白一件事情:如果老天爷扔的馅饼掉在了地上,或者别人头上,那不是馅饼的错。 扪心自问一句:我为接住馅饼而做好一切准备了吗? 1、目标与方向:走运的前提是,你至少走对了路 “在一条路上坚持得久了,总有一天会成功。” 这是励志大师们颇为钟爱的一句话。无数对于自己事业、将来有所期待的年轻人纷纷以此自勉,认为只要自己削尖了脑袋一个猛子扎下去,只要扎得够深够久,就一定能从人生的大河中淘上金子来。...
致 谢序一(1)序一(2)序二目 录第一节 以过来人为镜(1)第一节 以过来人为镜(2)第一节 以过来人为镜(3)第一节 以过来人为镜(4)第一节 以过来人为镜(5)第二节 行业之选(1)第二节 行业之选(2)第三节 职业之选(1)第三节 职业之选(2)第四节 职业发展道路之选(1)第四节 职业发展道路之选(2)第五节 360行,我该做哪一行?(1)第五节 360行,我该做哪一行?(2)第五节 360行,我该做哪一行?(3)第五节 360行,我该做哪一行?(4)第五节 360行,我该做哪一行?(5)第五节 360行,我该做哪一行?(6)第六节 大大小小的公司,我该进哪一家第六节 大大小小的公司,我该进哪一家第一节 大一到大三,做好五件大事(1)第一节 大一到大三,做好五件大事(2)第一节 大一到大三,做好五件大事(3)第一节 大一到大三,做好五件大事(4)...
第一章 坐而论道(1)北京宛平西八十里,有一山,气势雄伟,山上有三峰,傍山峰有两处深潭,因潭边多柘树,因此而得名——潭柘山。山里有一寺庙,因庙后有龙潭,庙前多柘树,寺名也就名之为潭柘寺。其寺最为古老,相传比北京建城还要早,古人有谚语:“先有潭柘,后有幽州”。寺内殿宇崇闳,亭榭精致,院内遍植青竹,竹下是流泉,泉声清凌,与山中飞鸟和鸣相谐,如琴竹之响,细而不沉。因潭柘寺灵气袭人,又加之风景绝佳,多少年来,香火一直很盛。 潭柘山半山腰处,有人开辟出一大块地,倚山植梅数千株,中无杂树,故人称“梅园”。梅园旁边有一小酒馆,因靠近“梅园”,而取名为“赏梅酒馆”。 1999年,早春的一天,来潭柘寺上香许愿的人极多,原本艳阳高照,突然之间,朔风四起,彤云密布起来,就在人们惊诧万分之际,雪花纷纷扬扬漫天飘落下来。那些来上香的客人,原认为这早春的雪下不了多久,也不会太大,谁知这鹅毛大...
七天告别拖延症书名:七天告别拖延症作者:颜苏出版社:化学工业出版社内容简介:书摘正文:第四章以全新的态度来一场告别拖延的实战吧1、计划表?严格执行或是一纸空文提到拖延行为,我们很自然就会想到这主要是因为自我管理不足,更具体一点就是对于时间的管理不足。于是很自然地,我们会劝说一个拖延症患者努力试试将时间安排得更井然有序点,最好能制订一个时间表之类,每天什么时间该做什么安排好,这样就能够治好拖延症云云然而,这真的有效吗?我相信很多人在小时候都会在老师或家长布置下做好一天的计划表,然后要求按照这个计划表做事,也肯定有很多人在想着制订一个计划表来规划好自己该做的事情。在针对拖延症患者的500份调查问卷中,90%以上的患者想过甚至已经制订过属于自己的每日、每周计划表。然而这其中又有几个人坚持了下来?答案是,这些人里,只有两个人坚持到了最后并且改正了拖延症。而且,他们的病患程度...