第一章 坐而论道（1）北京宛平西八十里，有一山，气势雄伟，山上有三峰，傍山峰有两处深潭，因潭边多柘树，因此而得名——潭柘山。山里有一寺庙，因庙后有龙潭，庙前多柘树，寺名也就名之为潭柘寺。其寺最为古老，相传比北京建城还要早，古人有谚语：“先有潭柘，后有幽州”。寺内殿宇崇闳，亭榭精致，院内遍植青竹，竹下是流泉，泉声清凌，与山中飞鸟和鸣相谐，如琴竹之响，细而不沉。因潭柘寺灵气袭人，又加之风景绝佳，多少年来，香火一直很盛。　　潭柘山半山腰处，有人开辟出一大块地，倚山植梅数千株，中无杂树，故人称“梅园”。梅园旁边有一小酒馆，因靠近“梅园”，而取名为“赏梅酒馆”。　　1999年，早春的一天，来潭柘寺上香许愿的人极多，原本艳阳高照，突然之间，朔风四起，彤云密布起来，就在人们惊诧万分之际，雪花纷纷扬扬漫天飘落下来。那些来上香的客人，原认为这早春的雪下不了多久，也不会太大，谁知这鹅毛大...　

七天告别拖延症书名：七天告别拖延症作者：颜苏出版社：化学工业出版社内容简介：书摘正文：第四章以全新的态度来一场告别拖延的实战吧1、计划表？严格执行或是一纸空文提到拖延行为，我们很自然就会想到这主要是因为自我管理不足，更具体一点就是对于时间的管理不足。于是很自然地，我们会劝说一个拖延症患者努力试试将时间安排得更井然有序点，最好能制订一个时间表之类，每天什么时间该做什么安排好，这样就能够治好拖延症云云然而，这真的有效吗？我相信很多人在小时候都会在老师或家长布置下做好一天的计划表，然后要求按照这个计划表做事，也肯定有很多人在想着制订一个计划表来规划好自己该做的事情。在针对拖延症患者的500份调查问卷中，90%以上的患者想过甚至已经制订过属于自己的每日、每周计划表。然而这其中又有几个人坚持了下来？答案是，这些人里，只有两个人坚持到了最后并且改正了拖延症。而且，他们的病患程度...　

　　一 拉响全球经济衰退警报　　2008年，金融风暴改写了世界经济的历史。与愿望相悖，金融风暴在2008年下半年将世界经济拖入衰退的泥潭，其深至今不可见底；而作为金融危机原发灶的美国，朝野上下更是哀鸿遍野。世界经济也在这场风暴的肆虐之下，正在快速步入衰退的通道。不止一个人警告：1929年的那场危机可能重现。　　数据显示，2008年第三季度，美国GDP增长率下降0.5％，欧元区第二、第三季度GDP连续下降0.2％；日本第二、第三季度经济增长分别下降0.9％和0.1％。专家预计，第四季度上述国家和地区经济增长仍将继续呈现负增长，且态势将延续到2009年。　　2008年11月6日，国际货币基金组织(IMF)预计，2009年全球经济增长率将为2.2％。其中，美国、欧元区和日本的经济均为负增长，下降幅度分别为0.7％、0.5％和0.2％。11月25日，经合组织(OECD)预计，2009年经合组织成员30国(约占世界经济总量的60％)GDP将下降0.4％。其中，美国...　

金惟纯：不丢的话，原味就走掉了这应该是我天性的一部分——我从来就很敢丢东西，不知不觉也变成我的人生哲学。从小，我只要到摆满东西的地方，例如百货公司，开始时还觉得新奇，没多久就开始烦躁、待不下去，因为那里太拥挤了。　　但我所谓的‘丢’，是丢掉框架、丢掉负担、丢掉包袱、丢掉定型化的角色、丢掉所有的自我限制，而不是丢掉对人的真心。十年不见，一见如故，那是真正的友谊。　　无论有形的事物或无形的感受，‘得到’时的快乐，都比不过‘放掉’的。一朵花，你闻它时，它的芬芳透过鼻息通透你全身，让心平和宁静，在那几秒钟里，你享受到单纯而完整的美好。如果兴起占有的念头，把它摘回家，就得安置它、照顾它、担心它枯萎——原本美好的感受因为‘拥有’而变得截然不同。　　所以我一直认为，‘放’的快乐是持久的，‘得’的快乐是一时。不丢的话，‘原味’就会走掉了；秋叶不落，树根哪能茁壮？懂放手，就能珍惜...　

梁建华 温键键楔子谁没看过日本电视连续剧《阿信》？他，就是“阿信”的儿子。但他比“阿信”更富传奇。和田一夫被誉为“世界流通主国之王”、“中国餐馆之王”。他的店铺通布全球。全世界1／3人口的衣食住行受益于他的一生意。他是日本人，却坚执地加入中国籍。有一个时期，香港资本大量外流，他却毅然拥巨资迁总部定居香港。党和国家领导人江泽民会见他，使他成为外国人投资中国零售业的第一位吃螃蟹者，并在上海浦东建起目前世界最大级别的大型商厦。1995年12月20日开业，日客流量竟逾百万人。他与邓朴方约定，改造香港维多利亚公园，以待邓小平“九七”去看一看。他是国际商界有口皆碑的“仁商”，他把刀光剑影的商场化作一片爱海；他是“愉快商人”的始作俑者，他的面相手相因其善意爱心而变成禅相。...　

前言这是一本关于零售服务的培训教材，但却具有彻底改变企业命运的潜在力量。　　服务有何价值？　　服务可以让顾客愉快，服务可以让顾客花钱不后悔，服务可以让顾客获得幸福感。　　服务可以留住老顾客，服务可以产生好的口碑传播效应，服务可以吸引新顾客。　　服务可以让员工精神升华，服务可以提升员工满意度，降低员工流失率。　　服务可以提升品牌价值。　　服务可以降低成本。　　服务可以使企业获得真正的竞争力。　　服务可以使企业做大、做强，基业长青。　　服务为何要完美？　　服务如果有缺陷，顾客就会因此而流失。　　流失一个顾客，其损失绝非单人单次购买所带来的成交收益。　　每流失一个顾客，都可能给企业带来不可估量的副作用。　　如何才叫做完美？　　首先，完美意味着顾客满意度和顾客满意率都能达到或接近100%。...　

良好的人际关系是你永恒的资产莫洛是美国摩根银行的大股东兼总经理，当时的年薪高达一百万美元。忽然有一天，他放弃了这个人人羡慕的职位而改任墨西哥大使，这件事在当时震惊了整个美国。这位莫洛先生，最初不过是一个法院书记员，他能有后来惊人的成就，究竟以什么做后盾呢？莫洛一生中最大的转折点，就是他被摩根银行的董事长相中，一跃成为全国的商业巨子，并登上了摩根银行总经理的宝座。据说摩根银行的董事们选择莫洛担当这个重任不仅是因为他在企业界享有盛名，而实在是因为他具有绝佳的人际关系。温特立伯任纽约市银行总裁时，他雇用任何一位高级职员，第一步要探听的便是这人是否有为人称道的人际关系。吉福特本来只是一个小小的店员，后来任美国电话电报公司（ＡＴ＆Ｔ）的总经理，他常常对人说，他认为人际关系是成功的最主要因素，它在一切事业里均极为重要，这是无可讳言的。...　

具体时间我记不清楚了，好像是1999年的前后，我只差一步就去了寺庙。去做什么呢，当然是当和尚，这不用怀疑。结果就在一念之间放弃了这个心愿。为什么呢?我想一方面是因为自己六更未尽，尘缘未了，害怕去了又回来；另一方面，是我此前去一个寺庙采访时，感受到之前不识的一些人间烟火，担心去了仍然脱不了烦忧。事实上是当时自己的心灵还飘散着许多尘埃，没有完全空亮。如今看来，那庙堂修炼的功夫，主要还是在自己，和尚也总还是人，也照常还是在天地间。当这样的情绪、抑或说是心怀逐渐平落下去之后，我发现我那颗看不见的心对自然对山水有了一种莫名的亲近，每每去到那悠远的山涧我就会万分感动，从内心深处涌起的感动。虽然我说不清楚这个因果，但我知道了我内心需要什么东西。我一直比较孤独，尤其是这心灵。这之后又遭遇了很多事情，来自各方面的。这样跌跌撞撞到了2001年的伤秋季节，我产生了徒步去西藏或别的什么地方的...　

敏捷是怎样炼成的　　由于交稿的时间相对有限，我们像组织敏捷软件开发一样将所有的章节分成若干个Sprint来完成，几个快跑下来，《敏捷无敌》的书稿就这样炼成了。目前《软件英雄传》的第二部——《安全至上》也已经在我们的策划中，在《安全至上》中，您不仅可以更深入地了解到软件开发中软件安全的重要性，而且会对现有软件开发模式中一些习以为常的做法产生新的认识。希望我们的《软件英雄传》能让每一个程序员在自己的“程序人生”中都成为英雄。　　更多请访问　　许舟平　　2009年3月底Richard和敏捷Richard是我接触最多的一个老外，因为大家一直一起做事，无论E-mail，MSN还是Conference Call，每天都要交流上几次。他们一帮老外负责做一个供内部其他Team用的测试工具，我们一拨国内兄弟负责做该工具所需的Library，有点像Visual Studio与MSDN Lib的关系，两者互为补充，缺一不可。本属于一条绳上的蚂蚱，但从未一荣俱荣过，...　

总序 梦想年代1992年，当星巴克股票在纳斯达克上市时，霍华德·舒尔茨春风得意地告诉整个世界：“我是一个梦想者”，然后星巴克果然成为世界商业的奇迹；而当保罗·阿伦与比尔·盖茨漫不经心地玩电脑时，其不着边际的梦想在某一天弄出了微软这个全球最大的商业怪兽。　　知识经济时代，梦想年代，一切皆有可能。　　梦想者的思绪不会停顿，梦想者的灵感源泉也不会枯竭，只是当梦想飘荡到中国大陆的上空时，粉红色的梦幻变成了金色的辉煌。　　中国经济的整体“牛”市，使许多青年“财”俊的诞生成为顺其自然、水到渠成的过程。尽管他们活跃于不同的领域，“把玩”着属于自己的战略技巧，但他们却有着共同的执著性格和一颗追寻梦想的勇敢的心。　　当然，成功与失败此消彼长与亘古碰撞，意味着梦想中总是有人欢笑有人忧。有实现梦想的达人，但更多的人则是从梦想的巅峰失足跌落，或从梦想的破灭中失声惊醒而尝试着重回梦想。...　

第一篇：引力与光理论研究就像钓鱼：你不知道水中有什么，只有投竿，才可能有所收获。　　　　　　　　　　　　　　　　　　——瓦尔（Novalis）第一章　首批硕果最幸运的人一只小鸟的重量足以移动地球。　　　　　　　　　　　　——列奥那多·达芬奇（Leonardo da Vhco）古希腊哲学家在许多领域的天才思想至今仍未被超越，但他们对弓l力却所知甚少。亚男士多德（Aristotle）相信每个物体都有其在宇宙中的“自然位置”。最底层足陆地及其所有的直接附着物，在这上面是水，然后是空气，最后是最轻的元素火。一个因受力而离开其自然位置的物体总足要返回它自己的层次，因此，被抛射到空气中的箭或石块总是会落回地面。亚里士多德还进一步断言，物体的运动都沿直线进行，由弓射出的箭将沿直线向上运动，当弓所提供的力停止作用时，箭就又沿直线落回地面。...　

　　前言 今天，你检修了吗？　　不停地遭遇问题与解决问题，是管理者最基本的日常工作。　　当然，这并不是什么灰色的论调。而真正灰色的是，如果这些问题得不到及时、有效的解决，我们就会遭遇管理的天花板--　　当我们终于找到了忠诚而又有能力的下属的时候，他们竟然准备辞职；　　当我们恨铁不成钢，埋怨下属没什么长进的时候，谁会想到自己正是妨碍下属成长的重要原因；　　当我们收不住手脚，连下属的工作都揽过来做的时候，谁会想到忙死忙活的自己，竟然会成为下属们最厌恶的那种管理者；　　当我们一次次地对下属说"我只要结果"的时候，不争气的下属们还是在不断地惹麻烦，而且，很多问题是一而再、再而三地出现。　　与此同时，身为管理者的你，是否也遇到了晋升的天花板呢？...　

谨以此书献给所有像我一样努力拼搏奋斗不息的女人和男人　　写着写着，我不禁想起了霍达写《穆斯林的葬礼》时的心情：“我已经舍不得和我的人物分开。当我把他们一个一个地送离人间的时候，我被生离死别折磨得痛彻肺腑。心绞痛发作得越来越频繁，我不得不一次次停下来吞药。我甚至担心自己的葬礼先于书中的葬礼而举行，那么，我就太遗憾了，什么人都对不起了！”　　我也希望当自己写完最后一行时，长舒一口气：死都不怕了。　　我更要感谢书中的每一个人物，许多话是出自他们自己口中，真的很经典，根本不用我绞尽脑汁去虚构。　　业务都是相通的，只要掌握了方法技巧，就能出奇制胜，转败为胜。　　这个世界上竞争是无情的，成，则为王；败，则为寇。　　有背景，无背景；有后台，无后台，都不是成功的关键。...　

【郑重承诺】说话之前还是先谢谢各位对莫邪寒一《身价千亿》的捧场，在这真心地感谢大家。　　然后便是对之前读者说声抱歉。　　《身价千亿》在新浪不是第一次发表了，但由于种种原因期间停顿了好长一段时间。对此，莫邪寒一对那些苦苦追文的朋友深表歉意。　　现在《身价千亿》开始重新发文，莫邪寒一在此声明，既然重新开始发文，那便不会像之前那样停顿了。此次一开始，便要完成此文。　　莫邪寒一　　2009-8-15谁人做股神一朝踏入股市，万千感叹辛酸！　　莫邪寒一并非专业著书人，也非专业写手。写《身价千亿》只不过是本人的一个心愿，初次写作难免存在众多瑕疵，还望各位看官多多谅解和支持，也希望能得到大家的诸多建议。　　2008年绝对是股民不能忘怀的一年，在牛气冲天的股市里谁人都是股神，在跌跌不休的熊市中谁人又是股神？...　

美元刀 序言（1）第一次全球殖*动是西方列强以及后来加入的美国、日本等工业强国借助工业革命，在19世纪发动的洗劫全世界农业国家的财富的过程；二战后，以美国为代表的利益集团又对新兴经济体发动了第二次全球殖*动，其掠夺的形式和手段更加隐蔽，也更具有欺骗性——这是以美元垄断和金融霸权为战略高点，以直接投资和跨国公司为平台，辅以文化、外交和军事等手段的世界性的经济侵略和财富浩劫。　　抛开精神财富不论，世界的物质财富是有限的，各国经济发展的不均衡现象其实就是全球财富转移的表象而已。无疑，长期以来美国是这种财富转移的最大获益者。　　为了长久维持这种现实利益，美国形成了以美元霸权为主线的单边主义、辅以双重标准和两手策略，以美国国家机器、国际组织、买办代理为平台的三级组织，以政治、军事、经济和文化等四种手段为主的全球殖民战略。...　

　　Authorized translation form the English language edition,entitled FOUR SECRETS TO LIKING YOUR WORK:YOU MAY NOT NEED TO OUIT TO GET THE JOB YOU WANT,IE,9780132344456 by MUZIO,EDWARD G.;FISHER,DEBORAH J.;THOMAS ERV,published by Pearson Education,Inc.,publishing as FT Prentice Hall,Copyright ? 2008 by Pearson Education,Inc.　　All rights reserved.No part of this book may be reproduced or transmitted in any form or by any means,electronic or mechanical,including photocopying,recording or by any information storage retrieval system,without permission from Pearson Education,Inc.　　CHINESE SIMPLIFIED language edition published by PEARSON EDUCATION ASIA LTD.,ａｎｄ China Machine Pre　

　　序言　　我们为什么要书写史玉柱 为什么要读史玉柱　　面对着图书馆里多本与史玉柱和以及他主导的巨人集团相关的书，要再提笔写史玉柱和它制造的巨人传奇，这是需要勇气的。　　但是，翻看了差不多一年的资料之后，我们最终还是决定动笔了。是史玉柱给了我们这样的勇气--他在1997年那场著名的巨人危机中，面对巨额债务都没有选择放弃，为什么我们要选择放弃呢？他总是选择那些已经出现了佼佼者、甚至是强势企业的行业进入，而为什么我们又不能呢？　　（一）　　我们不希望这是一本吹嘘的书，也不希望一些我们对史玉柱以及巨人集团的认识和推断会受到某种局限意外的力量而最终不能和读者见面。　　在过去，关于史玉柱的书大致可以分为这样几类：　　一是高人给史玉柱出招。这些书的总体的思路大致是这样的：先指出史玉柱和巨人的诸多不足，然后给开药方，而吃与不吃药是史玉柱和巨人的事。我们始终认为，最了解自己的人，不是医...　

华为研发 前言（1）　　民营企业究竟还有没有发展的前途？适合中国民营企业的发展道路究竟会是什么样子？在国际金融风暴之后，应该如何去渡过危机？这些都是我在写作过程中反复思考的问题，希望读者在阅读华为从2万元起步的坎坷研发发展之路时会有所领悟。　　（1）华为的第一桶金是怎么来的？　　（2）华为在发展的初期有哪几个重要的研发里程碑？　　（3）华为在危机时刻是如何转危为安的？　　（4）华为在创业期与发展期，是如何击败竞争对手脱颖而出的？　　（5）华为的技术研发优势是如何一步步积累下来的？其内部管理机制是什么？　　（6）作为一直飞速发展的企业，华为的财务和现金流是靠什么支撑的？在创业发展初期，华为是如何融资的？　　（7）华为的用人方法有何特点？内部人如何降低内耗，一致对外？...