另一个华尔街《读者》(原创版)主编张笑阳 拿到陈思进先生和雪城小玲女士的新作《绝情华尔街》的书稿已经一段时间了,却未能及时遵陈思进先生所嘱写几句话。扯起原因来,却也和华尔街有关。由华尔街刮起的金融风暴席卷全球,我们这个与华尔街相隔万里、黄土高原上的杂志社也不能独善其身,得投入更多的精力和时间应对急剧变化的市场。华尔街,此刻距离我们如此之近。 在大多数中国人的印象和想象中,华尔街也许就意味着一摞摞绿绿的美钞,道琼斯、纳斯达克上上下下不断变幻的数字和走势,交易大厅里神情紧张的交易员和满地散落的纸片,西装笔挺的职员,叼着雪茄的金融大鳄,当然还有不断爆出的一件件交易内幕和丑闻……总归似乎很难把它和我们的生活具体地联系起来。它是遥远的、神秘的、和情感无关的…… 十多年前曾风行一时的电视剧《北京人在纽约》中用这样一段话解读纽约:...
序言 蛇吞象那是一个安静的冬日夜晚。我和小孙子伊莱(Eli)一起坐在火炉旁,为他读安东尼?德?圣埃克苏佩里(Antoine de Saint-Exupery)的经典著作《小王子》(The Little Prince)。 故事的开头讲的是一个六岁的小男孩被一本关于丛林的书所吸引,于是画了一幅画。对他来说,这幅画再简单不过了,就是一条吞下了大象的蟒蛇。但是令他惊讶的是,大人们都看不明白,他们都仅仅认为这只是一顶帽子而已!他不得不重新画了一幅,好让他们能够看明白。直到他遇到小王子,他才找到了一个和自己眼光相同的人:只有小王子看出第一幅画就是一条吞下大象的蟒蛇。对我来说,这真是一个不错的比喻。 圣埃克苏佩里的这幅画形象地指出了人们的思维对于眼光的限制。一旦我们摆脱了固有思想的束缚,我们就可以看清楚眼前的事物了,比如说在上面故事中就是吞下一头大象的蟒蛇。...
各界人士感言雷锋是一个人才,无论在那个年代还是在现在这个年代,如果碰到雷锋,我相信,很多企业家会对他投资…… 有人说,成功一定有方法,雷锋的成功有他的方法,作为社会人来说,值得每个人学习。 ——恒源祥集团董事长 刘瑞旗 雷锋之所以称得上是全国人民的榜样,不仅是因为他有一腔热情,更重要的是他的直觉、思维和视野。作为一名受教育程度并不高的“普通老百姓”,他能够屡次在职业生涯上急转弯,处处把自己放在国家需要的“主流”当中,激流勇进,是非常值得深入思考和学习的人物。 ——微软公司互联网事业部中国区总经理 宫 力 我常常觉得,在我们的成长中能有雷锋这个榜样是一种幸运,我们能够向雷锋同志学习是一种幸福。我们受到过委屈,是雷锋使我们变得坚强;我们遇到过困难,是雷锋使我们变得乐观;我们赢得过荣誉,是雷锋告诉我们谦虚;我们面对过诱惑,是雷锋使我们变得清醒:是雷锋使我们在平...
书名:梁山政治作者:赵玉平出版社:清华大学出版社作者简介:赵玉平,北京邮电大学管理学博士,央视《百家讲坛》三国系列主讲人,北邮经管学院EMBA特聘教授,清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学总裁班、法国雷恩商学院特聘教授,汇名家网特约讲师,主要从事领导理论、人力资源和中国古代管理思想的研究,开辟了运用管理学和心理学解读传统经典的新领域。2005年出版畅销书《梁山政治》,该书再版12次,入选十大财经畅销书高居榜首,并在日本、台湾等地出版。2009年被媒体评为“十大国学讲师”和“十大管理培训师”。内容简介:第2节。书摘正文第一回朱武小传毫无疑问,梁山最大的管理难题是干部问题。梁山干部多,而且来自不同的山头,个个小有名气,武艺在身。干部多,人多嘴杂,互相攀比,狼多肉少;山头多,小群体活动频繁,意见不容易统一;名气大,自我意识强,不好领导;有武艺,一旦不满意就容易闹出事情。...
《谁人不识宁高宁》作品相关 《谁人不识宁高宁》内容简介自2004年12月底,前华润集团副董事长兼总经理宁高宁被国资委的一纸任命空降到中粮集团任董事长之后,宁高宁就以其丰富的经营管理智慧开始了中粮的新转型与再造之路。在1999年主掌华润集团以来,宁高宁最重要的使命就是怎样带领华润这样一家“买空卖空”的中间商实现软着陆,转向实业发展,为此,他一直在坚持做两件事情:一是华润内部的重组和变革,一是在中国内地市场的并购和扩张。也因为于此,他获得了“中国摩根”的称号,成为了中国企业家群体中的一位重量级领袖,也备受公众们关注。这也是迄今为止第一部专门剖析宁高宁商业管理思想和企业再造谋略的著作。《谁人不识宁高宁》作品相关 《谁人不识宁高宁》作者简介韦三水...
前言(1)笔者在一九八二年在朋友的提议下偶然进入保险业,当时对保险一无所知,只抱着好奇的心理进入这个领域。不久即有几个发现:第一、保险天地广阔,正是海阔凭鱼跃,天空任鸟飞。第二、保险内容丰富,正合我的无穷精力探索钻研下去。第三、一般人对保险或则一无所知,或则有偏见和谬误,洋人如此,华人更甚。第四,保险业在营运、管理、培训以及产品设计、推广和销售等方面都存在很多问题,值得批判和需要改革。因此在入行不久,我即觉得必须做好普及保险知识的工作,让更多的人有机会正确地了解保险。于是在华文报纸杂志,不断地发表有关保险的文章,多年积累下来,已有几百篇。 我在撰写这些专栏文章时抱着几个目的和原则: 一、介绍各种保险的功能、用途、特点和好处。让更多的人能充分利用保险,以适应当今的社会环境。...
与神对话一--与神对话(一)作者简介尼尔·唐那·沃许(Neale DonaldWalsh)。一九九五年,在他的人生最低潮期,一天因写了一封愤怒信给神,没想到这信竟得到了回答,也因此产生了一本惊世之作──《与神对话》。之后,他整个的人生观与生活都改变了,而创立了一个叫做“再创造”(ReCreation)的组织,专门致力在传播自己所领悟出的喜悦、真理,与爱的信念。目前与妻子南茜住在美国的奥勒冈。译者简介王季庆,成大建筑系毕,留学加拿大,并旅美十余年。一九七六年首度接触启悟性的“赛斯资料”后,心弦震动,遂开始译介赛斯书系列及新时代经典作品共十余种,为国内新时代思潮之发起人。除了译书之外,也常在报掌杂志撰写专栏、演讲、座谈、接受媒体采访等,并在全省各地组织读书会,近更成立“中华新时代学会”,开设各类相关课程。...
华尔街之狼 目录第一部 第1章 披着羊皮的狼 第2章 贝瑞吉的女公爵 第3章 隐形摄像机 第4章 WASP的天堂 第5章 最具威力的药物 第6章 冻晕证券监管人 第7章 小题大做 第8章 笨鞋匠 第9章 合理的推诿 第10章 一场胜负已定的战争 第二部 第11章 代理人的国度 第12章 不祥的预兆 第13章 洗钱 第14章 国际社会的困扰 第15章 忏悔者 第16章 故态复萌 第17章 “造假大师” 第18章 傅满洲博士与“运钱骡子” 第19章 最不可能的“运钱骡” 第20章 薄弱的一环 第三部 第21章 形式大过实质 第22章 在另类宇宙享用午餐 第23章 走钢索的人 第24章 火炬传递 第25章 真品中的真品 第26章 死无对证...
《对手》一(1)2003年11月3日,一种恐怖笼罩在我的眼前,太阳变成了一个惨白的圆行物。突然出现一种怪异的景象,我抬头看一眼太阳,在升腾起的烟雾中,那一栋燃烧着的大楼突然间像头怪兽一样呼出一口黑浊的灰尘,然后就像垮塌的积木一样轰然趴了下来,即刻灰黑的烟尘沿着地面急速铺开,然后卷起熏鼻的浓烟向天空翻腾…… 那是我有生以来见到的最轰轰烈烈,也是我和妞儿经历了的最惊心动魄、最邪门的一场大火。 经遇这次火灾之前,我所见过的火苗是单纯的橘红色,而我站在湖南衡阳市永兴市场不远的一条道路上,我所看见的这场火的火苗却是变幻不定,一会儿红、一会儿蓝、一会黄,一会儿都是滚滚浓烈的黑烟。 离300米开外,我都能感受到一种炽烤的热浪,如果不是我的胳膊被妞儿紧紧地攥着,我一定会以为是在地狱里。...
序:雷曼垮台与雷峰塔的倒掉雷曼终于垮台了。2008年9月15日清晨,拥有158年历史的华尔街机构雷曼兄弟(Lehman Brothers)申请破产。尽管在此前的周末,美国金融当局马不停蹄地与多家银行和投资者进行了商讨,但最终还是决定不出面阻止雷曼破产。在雷曼历史被终结的次日,美国财政部长汉克.保尔森(Hank Paulson)说道:“我从不认为,在解决雷曼的问题时,将纳税人资金置于危险之中是恰当之举。” 美国雷曼的垮台不禁让我想起了在中国与他同病相怜的苦难兄弟——雷锋塔的悲惨命运。在鲁迅先生最著名的杂文集《坟》中这样记载着雷峰塔的苦难历程:“听说,杭州西湖上的雷峰塔倒掉了,听说而已,我没有亲见。但我却见过未倒的雷峰塔,破破烂烂的映掩于湖光山色之间,落山的太阳照在这些四近的地方,就是‘雷峰夕照’,西湖十景之一。”...
代序 玫琳凯谈人的管理 从1963年创建自己的“梦想公司”开始,这些准则就是玫琳凯经营企业的方式。在过去的45年中,她的准则改变了玫琳凯数百万美容顾问的生活,让她们生活得更好。直到今天,这些准则仍然是我们企业的管理指南,未来也会如此。我的祖母创立了玫琳凯的准则,我的父亲将它传承下来,而我则希望不断推广玫琳凯准则并使之永存。 我出生时,祖母已经获得了直销行业的名人嘉奖。在我一岁时,祖母当选为“霍雷肖·阿尔杰美国杰出公民”,年幼的我还不明白这对她具有多么重要的意义。在我两岁时,祖母曾接受了《60分钟》节目的电视采访,当主持人毛利·塞弗问她:“你是否觉得,在某种程度上自己是在利用上帝?”她的回答是:“我不这么认为,而是希望上帝能利用我,把我当做让他人获得成功的工具。”然而因为年龄太小,我已经记不太清当时的情景了。然而有一点我却非常清楚,那就是祖母总是让我觉得自己很重...
事实上,头疼并不是脑组织疼痛。虽然脑部有几十亿个神经细胞,但它们却都不能传导疼痛,所以说脑部是没有疼痛感的。可是,我们所感觉的头疼绝对不是虚构的,一定有某些部位疼痛。根据引起头疼的不同原因,医学上将头疼分为血管性头疼、紧张性头疼和神经异常性头疼三种类型。在这三种头疼中,血管性头疼和紧张性头疼占绝大部分,而神经异常性头疼则比较少见。据专家估计,90%是血管性头疼或紧张性头疼,偶尔也有个别病人同时有两种头疼。头疼的原因(1)血管性头疼。脑部需要的大量氧气都靠血液输送,如果大脑缺氧,脑血管就必须扩张,这样才能输送更多的血液。但是,脑血管壁上有可以传导疼痛的感觉神经,一旦血管壁扩张,感觉神经就会被抻长,它就开始传递疼痛信息。因此,头疼就出现了。┘米┘花┘在┘线┘书┘库┘ book.mihua.net...
译者导读 拯救人类的哲学是什么无锡市盛和企业经营哲学研究会会长 曹岫云 拯救人类的哲学译者导读 梅原先生是稻盛先生所尊敬的、特立独行的思想家,著作颇丰,曾和稻盛先生共著《哲学的回归》、《谈新哲学》两书。稻盛先生赤手空拳创建了两家世界500强企业,50年间从未亏损,甚至在萧条中也能持续发展。稻盛一贯强调,京瓷和KDDI的成功,决不是因为有了先进的技术,或赶上了潮流,而是因为京瓷和KDDI具备了正确的、明确的经营哲学,而且这种哲学为全体员工所共有。京瓷公司的社训是“敬天爱人”,京瓷的经营理念是“在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献”。50年来稻盛先生和他的员工们坚持实践这一社训和理念。稻盛先生是通过光明大道到达巨大成功的典范,是纯粹的理想主义和彻底的现实主义完美结合的典范。从稻盛先生成功的事实中我们可以看出,稻盛先生抑制私利私欲、“敬天爱人...
第一章 劳力人:权本管理 权本管理建立在劳力人假设的基础上。劳力人假设把被管理者看作"劳力者",也就是实现管理目标的手段和工具,而管理者则是专门发号施令的"劳心者"。 权本管理以权力为权威的根本来源,偏爱秩序、威严;以执行命令为管理的主要方式,强调服从、规范;以严格的制度作为实现目标的保障,推崇令行禁止、赏罚分明。 引 言 人性假设是管理理论的思想根基,有什么样的人性假设,就会诞生什么样的管理理论,这是一个基本规律。因为人类对自己的本性,即对人性的认识有一个从粗浅、模糊、简单到深入、准确和复杂的过程,人性假设理论也有一个发展完善的过程。 在人类的早期管理实践中,也就是古典管理理论产生之前的时代,我们还谈不上有什么系统的人性假设理论,有的仅仅是些零散的、经验的、隐性的观念。在那个时代,人们,包括管理者和被管理者自己,都认为人有贵贱之界、上下之别和贤愚之分。...
为使命工作不为金钱工作(1)我不是在为金钱工作,钱让我感到很累。工作中获得的成就感和体现出来的使命感才是我真正在意的。 ——微软总裁 比尔·盖茨 一些年轻人,在他们刚走出校园时,总是对自己抱有很高的期望值,认为自己一开始工作就应该受到重用,就应该得到相当丰厚的报酬。他们在工资上喜欢相互攀比,似乎工资成了他们衡量一切的标准。但事实上,刚刚踏入社会的年轻人缺乏工作经验,是无法委以重任的,薪水自然也不可能很高,于是他们就有了许多怨言。 你会发现,那些在工作中总有抱怨的人,总不能得到公司重用,也总不能在工作中实现自己的价值和目标。 事业远比金钱重要,工作远比赚钱重要。金钱是做好工作完成事业的结果。一个人如果以赚钱为目标,那么他一定赚不到钱。同时他们在工作中也很难有快乐可言。假如一个业务人员只为金钱而工作,他可能会因为成交一笔业务而欢欣鼓舞,因为没有业务成交而垂头丧...
主要内容及各角色简介1主要内容:华府,一个望门旺族,商贾大家!一府三代靠水而兴的巨门富户,在一江带水永流不息的历史长河里上演了怎样的一个个往事。 通埠经商,梧州府揭开了新的一页,但垄断着梧城经济的华家却因这敏感的政治局面而警惕起来。所有的繁华都是虚假烟雾,背后隐藏了一幕幕肮脏,血淋淋的揭开扔在众人眼前。 疼闺女,招女婿,盼仔成材,敬高堂,理华府只为一家人齐齐整整,平平安安。不求过眼荣华,只求乱世合家平安,得享天伦之乐是华府长子--三十八岁的华大少华树棠毕生愿望。为着这个愿望,华树棠拼其一生去作努力,用他的人格,血肉,精神去为华府筑起长城;为国民谋求利益,为盼在国人自己的土地上能走自己的路,通自己的船而不惜开罪洋人,也要做到国人资物汇通天下。 梧州成为了对外通商口岸,而所有的故事在那一刻开始了。洋人担任海关税务司司长,垄断梧州经济,加重赋税剥削人民。那一刻开始,...
小说排行榜://.abada/top.html《国富论》 作者:亚当.斯密斯密:国富论序论及全书设计一国国民每年的劳动,本来就是供给他们每年消费的一切生活必需品和便利品的源泉。构成这种必需品和便利品的,或是本国劳动的直接产物,或是用这类产物从外国购进来的物品。这类产物或用这类产物从外国购进来的物品,对消费者人数,或是有着大的比例,或是有着小的比例,所以一国国民所需要的一切必需品和便利品供给情况的好坏,视这一比例的大小而定。但无论就哪一国国民说,这一比例都要受下述两种情况的支配:第一,一般地说,这一国国民运用劳动,是怎样熟练,怎样技巧,怎样有判断力;第二,从事有用劳动的人数和不从事有用劳动的人数,究成什么比例。不论一国土壤、气候和面积是怎样,它的国民每年供给的好坏,必然取决于这两种情况。...