创意也许是最难掌握的一门学科。但是它正逐渐成为商业成功的一个最重要的因素。那么如何准确诠释创意呢？一些人会说创意是关于怎样寻求解决办法，更好地处理事情。这当然不容质疑。我所在的易为公关公司的同事们调查了一些名流客户（许多大跨国公司中的公关和营销经理），并且询问他们在与其他公关代理公司合作时最关注什么。几乎所有人都回答说：“我们的代理公司创造力不强。”很明显，代理公司如果变得富有创造力将会拥有巨大的竞争优势。但是创造力不仅对于从事公关和广告业这样的“创意性职业”的人群很重要，在当今快节奏、白热化竞争的年代，越来越多的经理们意识到，在每一个领域和行业中创造是取得成功的关键。创造力甚至可以提升整个社会的竞争优势。在中国，领导层最近宣布：计划要将中国经济发展得更富有创造性和改革性。他们相信这样做将会创造更高的产品附加值并使中国变成一个更成功、稳定、和谐的国家。...　

第一章 婚礼精武安保公司，演武大厅。　　粗重的喘息与呼喝声、拳头破空时带起的呼啸风声，还有肢体相碰时发出的撞击声，在诺大的演武厅里来回响荡。　　两条翻飞的人影在不停地交错又分开，一黑一白，势如闪电，猛如迅雷，一触即分，乍分即合。　　大厅周围围了十来个身形高大魁梧的男子，或负手直立、身挺如松，或倚墙而立、双手环胸，或双手置膝、正襟危坐。虽然他们姿态各异，却都是神肃如霜，眸冷如冰，目不斜视地盯着场内格斗中的两条人影。　　就在此时，白色人影动作倏地一顿，突然弓起身子，紧紧钳住黑衣男子的身体，用右腿膝盖猛烈地来回撞击对方的腰部，不料黑衣男子双手迅速交叠，从大腿往下狠狠一抚，迅速破除了对方的正顶膝。白衣男子还未反应过来，对方双手早已探进胯下，抓住白衣男子的两腿内侧，顺势往上一掀。白衣男子整个人被掀得在空中翻了一个跟头，然后重重地跌落在地。...　

MBA就业形势分析1997/98 by Mario Lay(MBA Imperial) and Nunzio Quacquarelli(MBA Wharton)　　　所有的MBA都没有一样的。每一家用人公司都有自己所偏好的MBA学院，对这些学院的MBA毕业生他们总是比较积极地录用。过去六年来，MBA Career Guide杂志的International MBA Recruiters Survey对用人公司的偏好作了详尽的调查研究，从中经常被国际性大企业相中的MBA院校。用人公司样本　为使该调查样本具有代表性以反映用人公司的大体状况，样本包括26％的管理顾问公司、28％的金融服务公司以及46％的工业企业。由于工业愈来愈全球化，越来越多的公司寻求国际导向的经理人员，这些活跃的行业有：电讯、汽车及配件业、信息技术及电脑业、制药业以及消费品公司。　　1997年，研究人员调查了1000多家用人企业（美国国际企业约44％、欧洲的国际企业约40％、亚洲及澳洲企业约8％、拉美企业约8％）。...　

18世纪美国伟大的科学家、著名政治家本杰明-富兰克林曾说过，“玻璃、瓷器和声誉一样都是易碎品，并且无法修复。”或死于非命，或身陷囹圄，危机事件对企业的影响是非常直观的、鲜明的，但对于广大当事企业来说，相比之下，因“失信于民”而遭受利益相关者的心理抛弃，并最终致使企业的无形声誉形象出现滑坡的恶果更为可怕。而近几年来，随着企业危机个案的频发以及众多行业内幕与潜规则的接连曝光，声誉形象受损不仅困扰着许多企业个体，也同时殃及相关行业或企业群体。在此影响下，多个“无辜”企业的声誉形象也会受到牵连。当下，广大企业管理者对各类危机事件——尤其是突发性危机——存在不同程度的心理忌惮甚至回避。究其原因在于危机事件给当事企业带来的声誉损伤。那么，导致这一不良后果的根源是什么因素呢。不同“当量”的危机事件给各类企业带来的声誉创伤到底有多大以及在这一过程中又呈现出哪些共性因素等问题，需...　

致中国企业精英的信你们好，我是罗杰·道森。25年来，我去过世界上113个国家给人们讲授如何进行优势谈判。我可以百分之百肯定地说，在这些国家当中，从来没有一个国家像今天的中国那样具有如此多潜在的成功机会。你们恰逢良机，真的应该充分利用这个时机，提升你们的商业技能。而我认为，其中最重要的就是懂得如何进行优势谈判，这是任何一种商业技能都无法与之媲美的！　　你们当中可能有人会说：“我们销售的都是市场定价的产品，并没有太多的价格弹性，所以不需要进行价格方面的谈判。”我完全不同意这种观点。如果你的价格没有什么弹性，那么相对于那些销售价格有弹性的人来说，你应该更具有谈判的优势才对。有人可能会说：“嗯，我认为只有在发生危机的时候才用得着谈判，我并没有接到诸如越狱、绑架等危机事件发生的电话呀。”如果你真的这么认为，你就大错特错了！谈判在人们的现实生活中可以说无处不在，它不仅仅是危机处理...　

第一章，暗堂里的猥琐交易孩子的哭啼声在死弄堂里叫喊着夹杂着苍蝇嗡嗡嗡的声音，墙边的垃圾刺鼻的让人无法忍受。而就在这里该说是即将要进行一场最美的还是最丑陋的交易，不得而知。　　抱着孩子的男人年约30来岁，身上有着明显的鱼腥味，抱着孩子的时候满脸的不耐烦。没有耐心去安慰孩子，任由那娇小的婴儿哭破嗓子。　　大概过了没多一会儿，死弄堂的转角处走来一对年轻的夫妻。　　女人从男人的手中接过婴儿，微笑着逗弄着，说来也奇怪，孩子也不哭了，睁着泪汪汪的大眼看着抱着她的女人。　　一旁的男人从怀中掏出一块厚实的方巾，战战栗栗的将方巾一点一点的摊开，里面有一叠的钞票，十块的，一块的，五块的，还有众多的硬币。　　站在他们对面的男人，皱了下眉没有多说什么，从他手中将方巾接过，用着粗糙的手一点一点仔仔细细的点了个遍，正正好好，不多不少，一共三百块。...　

书评1国际化冲击下的企业该何去何从？　　李烨　　郎咸平在他的新书《你想到的都是错的——本质Ⅳ：你的想法要符合你的行业本质》中，将外资涌入中国比作洪水猛兽，此话虽有些危言耸听，但目前外我国制定的“游戏”规则亟待法治化却是不争的事实。　　正如书中所举的农民开闸灌溉的例子，农民开闸之前肯定要先挖沟渠，把这个水引到需要它去的地方，缺水的农田不应是随便开闸的。郎咸平恰当地把法治化的游戏规则比作沟渠。因此在郎的眼中，目前的国际化就成了随意开闸让洪水漫流淹没了大片农田。　　目前国外资本市场对中国十分看好，但是为什么国际化越彻底大家日子越难过呢？究其本源在于我们对国际化的了解知之甚少，因此产生了误解。与国际接轨并非仅仅就是大量引进外资。　　不可否认，中国目前的部分企业确实存在资金缺口，需要外资的帮助。但是我们大量盲目地引进国际资本，且并没有带来预期的收益。为什么人均产值增加这么快...　

前 言(1)在20世纪90年代后期的一段很短的时期内，致富的路似乎异常简单——提出一个需要用到互联网的奇特项目，找几个大学同学与自己合作，邀请一两位风险资本家加入，这样你就可以创建并经营自己的企业了！但是，泡沫很快出现了，很多网络公司倒闭了。　　随着许多百万富翁的消失，美国人还在梦想拥有自己的公司并快速致富吗？这几乎不可能了。在每座城镇的每条街道上，几乎每个街区的每栋住宅中，都坐着一个具有创业思想的人。由于经济的不确定性以及伴随而来的新企业较高的倒闭率这类消息，每位未来的企业老板都会问自己这样的问题：“采取什么措施才能让我的企业不至于倒闭呢？”　　在很多情况下，这个问题的最佳答案是：寻找一个可以赢利的缝隙。找到这样一个缝隙，就可以建立起自己独特的、极具吸引力的业务领域，并能持续地让客户为你的产品或服务支付高价。找到缝隙后，就不必为了吸引客户而花费巨额资金来做广告。在合适...　

别跟孩子过不去前言　　常听许多的父母埋怨，如今的孩子怎么怎么不好管，怎么不懂事。甚至还有父母和孩子在某些问题上达不 成共识,而怒目相对。　　作为父母,我们可能都有过这种感触：每当孩子让我们着急的时候，我们总是叹着气想：孩子小的时候多乖 ，长大了怎么就跟变了个人似的。脾气越来越大，和父母说的话越来越少，许多的东西都锁起来……　　其实，每一个孩子在成长的过程中，他们的生理和心理都在发生着巨大的变化，这些变化是很正常的。可 是许多做父母在面对这些变化时，还没有做好足够的思想准备，没有做到主动地和他们接触和沟通，也就不能 正确地对待孩子的种种变化。　　《别跟孩子过不去》是一本关于青春期孩子教育的指导性图书。它从青春期孩子的生理和心理，从生活到 学习等方方面面，进行了深入的阐述，并结合了大量实例，希望能给广大家长带来启示与参考。...　

第一部分 法律改变，未来改变富爸爸和穷爸爸都很关心自己雇员的生活是否安康。我的亲爸爸曾经担任过夏威夷州政府的教育主管，数以千计的教职员工指望着他来照管自己的生活。我将亲爸爸称为穷爸爸，他非常关心手下的教师，以至于当他不再担任州政府教育主管的时候，便很快地进入了夏威夷州教师协会（HSTA），也就是作为教师工会的领导人，再次为教师的生活福利与社会各方面交涉。同样，富爸爸对自己手下的员工也非常关心，而且，在好多方面他甚至与穷爸爸相比有过之而无不及。因为穷爸爸手下的员工还有政府以及国家和地方教师工会的财政支持，而富爸爸的员工却没有政府的支持和工会的保护。富爸爸常说：“我很希望能告诉员工自己对于未来的了解和观察。我希望自己能够这样去做，但是，我很担心这样做会使他们非常恐惧。此外，主要问题在于他们很多人缺乏基本的财商教育，很难理解我所讲的东西，更不会采取正确的行动。我如何告诉那些...　

关于狩猎(1)1、猎头属性　　每一个美丽的女人都需要一支口红，就像每一个成功的白领都需要一个猎头。猎头是这样一种人，他们看到你的优势，识别你的价值，鼓动你抛弃安于现状的自我，追寻利益最大化的人生。他们的眼光永远只放在行业最好的人才上。如果你被猎头看上，那么恭喜你脱离职业修罗场的初级修炼，往后你的职场人生将和猎头息息相关。　　女猎头语录：　　——你很难想象世界500强会在寻找CEO。金领们不会在公众视野里倾销自己，更不会厚着脸皮要你拜读他的CV。　　——“挖墙脚”是戏称，并不符合我的职业规范。就像对我们规范的称谓应该是高级职业搜寻（Executive search）或顾问（Consultant），而不是猎头。　　——宏观上说，国外的顾问，已经从单纯的职业介绍脱胎换骨成参与企业战略决策的重要角色。...　

1918年11月21日，历时四年有余的第一次世界大战终于停火了。巴黎，这个欧洲大陆胜利国的核心都市一改战时的萧条，突然热闹了。1919年的新年刚过，距巴黎18公里的昔日皇家圣殿——凡尔赛宫更是灯红花绿，装点一新。来自世界各地，不同肤色的各国政府要员，外交魁首，顾问专家，名流名媛，以至王公贵族，僧侣教士，纷纷涌向这里，发疯般地寻乐。这些人来到巴黎，绝不仅仅为了寻欢作乐，他们更重要的任务是，在即将召开的巴黎和会上讨价还价，为自己在战后捞到更多的好处。巴黎和会，这场堪称世界上最长的国际会议，实际只有英、法、美、日、意五国的“十人会议”才是真正的主角，其他国家除了能够参加与本国事物相关的会议，基本没有表达自己看法和意愿的权利。德国、奥地利等战败国更是连参会的资格也没有，他们唯一可做的事情，就是安静地站在一边，等待着胜利国开出的赔偿条件。所以，巴黎和会既谈不上和平、也谈不上和解，更...　

序(一)20世纪80年代以来，科学技术的迅猛发展推动了经济的全球化浪潮，促进了跨国公司在全球范围内进行投资、贸易的运作，在一定程度上实现了全球范围内的产业结构调整。与此同时，中国制造业凭借劳动力成本优势，积极承接发达国家制造业产业转移，逐步融入国际分工体系，改变了中国和其他发展中国家过去仅作为初级产品和原材料提供者的地位，逐步成为全球产业链中的一个组成部分，在促进全球贸易、投资的同时，为拉动本国国民经济增长和扩大就业发挥了重要作用。　　在未来相当长的一段时间内，具有的较高素质的劳动力资源和相对完善的基础设施，仍是我们发展制造业的比较优势所在；此外，由于工业化和城镇化道路尚未完成，解决就业问题还是我们最重要的政策目标之一。因此，我们还需要继续大力发展在目前最有竞争能力的制造业，这不仅关系到发挥我们的国际竞争优势，而且有助于解决民生和社会稳定等根本问题。...　

致读者怎样踢出“贝氏弧线球”说明　　贝克汉姆所擅长的“贝氏弧线球”让人叫绝。你其实也能学会。　　步骤　　一，你可以先用分解动作揣摩“贝氏弧线球”：首先，不要正对着球冲过去，要沿着斜的路线靠近球；其次，离球最近的是用于站立的脚、而不是发力踢球的脚；最后，要面对你所希望的行球方向。　　二，假定你是用右脚发力踢球，如果要想踢出从右往左的弧线，用脚背的内侧触球，触球点是球的右下部，如果要想踢出从左往右的弧线，用脚的外侧触球，触球点是球的左下部。　　怎样做出滑板“豚跳”动作　　做出滑板“豚跳”动作　　说明　　所谓“豚跳”，就是踩着滑板越过障碍、跳上台阶甚至矮墙，同时看上去板不离脚；豚跳是花式滑板的基础，做好豚跳，才可能做好更复杂的技巧。...　

　　前言　　这是一种划时代的工作法，我们只要填写一张适合相应目的、用途的A4纸大小的各种表单，就可以大幅提高工作效率。　　这些表单是我以自己在三菱地所（从事房地产业）企划的"振兴丸内项目"、在软银负责的"与海外企业的合作"、"日本债券信用银行（现在的Aozora银行）的收购"、"纳斯达克市场（现在的大正Hercules市场）的创建"、"YAHOO!BB事业部"等各种项目为基础自行编写的。　　而且，这里面不但包含了我自己创立风险事业"TRION株式会社"时积累的经验，还饱含着我曾作为董事时，在东证一部和MOTHERS上市企业的见识。　　因此，我相信这种工作法可以在各种行业以及各类企业中使用，而且从新职员到领导，所有上班族都可以使用。特别是在企划新事业、新服务、筹备会议、改善日常业务等方面，它会立刻见效，大家只要翻一翻，应该就能找到相应的表单来解决自己目前的问题。...　

《龙行天下》编辑推荐yahoo总裁，阿里巴巴副总裁曾鸣力作　　张瑞敏、柳传志、牛根生、张维迎、卫哲、中国企业家牛文文、哈佛商业评论忻榕、郭广昌、梁信军、项兵、比亚迪联袂推荐　　英文版为哈佛商学出版社畅销书关于中国制造和中国企业最权威的图书　　可以预见，下一个十年，未来的IBM、未来的Sony、未来的通用汽车、甚至是未来的Google……　　一批世界级的企业将在中国诞生。　　《龙行天下》作者简介曾鸣　　?2006年加入阿里巴巴集团，现任中国雅虎总裁，阿里巴巴集团战略执行副总裁　　?1998~2002年任教于欧洲工商管理学院（INSEAD），2002年加入长江商学院，任战略学教授　　?1998年获得美国伊利诺伊大学国际商务及战略学博士学位　　?2007年5月由哈佛商学院出版社出版其英文著作DragonsattheDoor:HowChineseCostInnovationisDisruptingGlobalpetition,迅速成为全球畅销书...　

　　--一个心灵解放者　　母亲如大地，恩泽浩无穷；　　万物赖以生，五谷藉此丰。　　解放企业人的心灵　　序　　孤独、温情，而又深刻的玄想　　全国工商联并购公会会长　　中国万盟并购集团董事长王巍　　又看到王育琨的一本新作：《解放企业人的心灵》。　　再次被邀请为之写序，不免踟蹰，心头颇有负担。长期以来，育琨始终以任正非、柳传志、马云、李焜耀、乔布斯、稻盛和夫、盛田昭夫、山姆·沃尔顿、杰克·韦尔奇、李健熙等企业巨头的操行来品评商界众生的日常举止，更以约翰·奈斯比特、托马斯·弗里德曼、马克·赫德、理查德·道金斯和乔治·索罗斯等观念领袖的视野来扫描本土企业的风格心态，如此差距，高下立辨，我等俗辈，焉能多言?　　然则相识二十年，共同经历世事变迁，都在文人、商人等多重角色中游移跳跃，彼此声气相投，天各一方的谋生却在步入知天命的时段又结为山友，渐行渐近，此等缘分，如何无语!此刻，我等...　

抢占资本先机马云说：“商人最大的理想就是将自己的企业上市。”这句话道出了无数商人的心声。企业上市的好处是显而易见的。我们经常说，“上市公司比非上市公司多了两条命”。为什么这么说呢？　　现在，有两家企业，一家是上市公司，一家是非上市公司，两家企业的主营业务都一样。上市公司在明处，非上市公司在暗处，上市公司要透明公开，非上市公司不需要透明公开，非上市公司能看到上市公司的发展战略、财务信息，而上市公司却看不到非上市公司的。两家公司的手段也不一样，上市公司要规范运作，报表要经过审计，不能偷税漏税，开起股东大会、董事会来费时费力，决策机制不灵活，而非上市公司财务不规范，偷漏税也可能没有人知道，决策机制灵活。这两家公司最终的发展结果如何？谁赢谁输？谁死谁活？按说，在明处的上市公司的结局应该是死，在暗处的非上市公司的结局应该是活。但在现实生活中，实际的结果正好相反，上市公司在...