作者:吴贻棠校点说明《风月鉴》一书,系清代吴贻棠所作。吴贻棠,字荫南,号爱存,河南戈阳(今河南光山县)人。该书刻本称其为吴贻先。我们根据书前作者自序及书后其寄男方鈺的跋文,可以约略的知道他的经历。其生活于乾嘉年间,“为人好脱略,性豪迈”,曾“仕长芦”。回乡后得痿疾,行动不便,于岑寂中作《可是梦》、《风月鉴》二书,以寄无聊之慨。《可是梦》今已不传。叙余于戊寅冬得痿疾,阅三载而未就痊,起坐虽可,维不倩人,而步履维艰矣。镇日独坐甚觉岑寂。时文侄可邨、甥居亭皆课于余家,每为小谈。余告之曰:“如余,将何以自处也?”可邨曰:“先生胡不评论苍鸟以自娱兮?”居亭亦曰:“甚善。”余则自思:左手惫矣,右手虽尚可磨墨拈笔,然意乱心烦,何能修事笔砚乎?自念苍鸟文章,自古累累繁帙,后之所作者,即珍句奇字,亦不过拾古人牙慧。且余之才,夫何敢与骚人文士驰骋而较邪?若风月佳话,余则有闻之古人者...
“罗尼,康一(我们日本市场的代理)的电话!”接线秘书大声地叫我,声音穿过整个工作区,坐在我们之间的程序员们纷纷将目光从电脑屏幕上移开,生气地抬起头来。大约五分钟前,我离开自己的办公桌,准备去与开发团队交流。像往常一样,我在俯瞰特拉维夫的大窗户前停了下来,从高处朝下看,“特拉维夫白城”如同诗歌中描绘的那样闪闪发光,摩天大楼的玻璃映射着秋日的阳光。我童年时代的特拉维夫有着适度低层的房屋、泥泞的街道和开放的海滨,如今这些都淹没在了不断发展的大都市中。毫无疑问,世界上有更美丽的城市,但在我心中,特拉维夫具有她非常独特的魅力。“朗尼,”接线秘书再次大声地叫我,模仿着康一经常混淆“r”和“l”发音的日本口音,“电话,紧急情况!”听到这样的发音,大家的愤怒早已变换成了咯咯的笑声,实际上,我也抑制不住地微笑,返回办公室拿起了电话。t米t花t书t库t http://www.7mihua.com...
张黎教授的一位朋友早前滑雪骨折了,在国内治疗完毕后出国,去美国医生那里复查,美国医生看了片子,惊讶极了:这是哪里做的手术?简直是世界一流水平,世界上没有几个人能做到。张黎教授说:“这个朋友的手术是在积水潭医院做的。美国人哪见过这种阵势?中国医生一天看100个病人、连上几台手术都是稀松平常的事,美国医生可能一个月都看不了100个病人。”在张黎教授看来,中美商业环境的现状就像两个国家的医生一样:最先进的医疗技术往往在美国,但论医生的诊断能力、临床处理能力,美国医生和中国医生就不可同日而语了。同样,庞大的人口数量、千奇百怪的案例、发展不过30年的市场经济、数以千万计的中小企业,为商业社会提供了各种可能性。这个过程中,无数知名跨国公司要么在中国折戟沉沙,要么执行一套与全球市场策略迥异的本土化策略。...
推荐序:值得二十岁左右的年轻人信赖的人脉管理入门必备书 成语"言行一致"顾名思义即指人的言语和行动应该一致。我觉得作者已经对这个成语已经烂熟于心了,因为作者平常给我的感觉便是"言行一致"。 我和作者是在偶然的机会下认识的。初次见面时对作者并没有什么很深的印象,只觉得这是在忙碌而平凡的生活中无数次"偶遇"中的一次。但是随着与作者的不断接触,他那颗真诚热忱的心和积极的生活态度慢慢地改变了我对这次"偶遇"的看法。 他很珍视我们之间的相遇。他乐于扩大自己的人际关系,建立发达的人脉,并且心地善良,人情味儿很浓。在与他的不断接触之中,我也慢慢地被他的这种人格魅力所感染,意识到他对我是多么重要的人。对于这一点,我常常心存感激。 同时,书中还仔细介绍了依靠人脉获得成功所必需的技巧。所以我极力推荐这本20多岁人必读的人脉指南。...
技术的发源地作为索尼公司永远的竞争对手而不断被媒体关注,且被媒体广泛报道的是松下电器产业公司。说起两家公司的特征来,人们常说“技术的索尼”、“销售的松下”。在发展的鼎盛期,松下电器拥有5万家连锁零售店,其销售能力在业内占有绝对优势,日本国内任何一家电子厂家都无法与之抗衡。而索尼,即便被取笑为大型电子厂家的实验豚鼠,仍然坚持不懈地向新技术领域发起挑战,努力研发出令消费者耳目一新的产品。在某种意义上,说引领日本国内家电市场发展的是“技术的索尼”和“销售的松下”也不为过。那么,号称“技术的索尼”的技术,到底是在哪里孕育出来的呢?其实,就在特丽珑彩电的研发基地大崎和曾是广播专业用设备及数码技术设备的研发基┘米┘花┘书┘库┘ http://__...
第一章 半仙算命恶坝村,蜗居在植被茂密古树成林的层峦叠嶂中,纵横的溪流交错在村子里,整个村子就像是一副活脱脱的山水风景画。这要是放在现在可以美誉为“原生态风景”区,可吸引大批的城里人来这里旅游观光休养生息。但放在几十年前,就一个字就可以来概括,那就是个“穷”字。要不,这村名怎么会叫做恶坝村呢? 恶坝村的水是秀的,但这潺潺流动的水道很浅很浅,你只要低下头来,就可以看到水里有几条游弋的小猫鱼和扑腾着的蛤蟆。所以,这么多的水也没能给村子汇出一条出路——河道来。还有就是那葱翠的蜿蜒的山也是为恶坝村添了不少堵,因为是层层叠叠的,而且这周围的山的长相一般般,没有什么传奇出来,也从没有过什么三皇五帝、才子佳人来到此一游过,盘山的公路每次还没修到恶坝村就拐弯抹角了。村里的人偶尔想出村溜达一次,就要翻过二座大山才能到达公路搭上公共汽车。...
第一章 走出象牙塔(1)2008年,暖暖的天,寻找职业的脚步敲打着地球,千千万万大学生像蝼蚁一样从象牙塔里爬出来,搜寻属于自己的一粒大米,半粒芝麻。当然,江晓青也不例外。不过,她的要求可是高姿态的,那就是私人企业不进,*门不进,没有3千大洋的一月工资不进,没有双休日的企业不进,不能充分发挥聪明才智的地方不进,不能让她变成闪闪钻石的单位不进…… 这种高姿态想法与她出身有着必然关系,她父亲是教育局长,母亲是银行行长,找份工作并不难,所以,她的目标是进政府单位,因为只有这样的单位,才能让她闪光,让她不断延伸泥土下的根须,长成一棵参天大树。从跨入校门的那天起,她就一直当着“官”儿,现在,她不仅是伟大光荣的共产党员,还是学生会主席。她有一流的演讲口才,一米七的模特身姿,绝对是当女市长的料。因此,她自信将来一定能弄过“市长第一她第二”。...
第一章邂逅当雪花慢慢融去,当寒风渐渐转暖,春天姗姗而来。 如曼妙的女郎,款款深情,醉人清风。 在这样美妙的季节,有谁不自觉沉浸呢? 陆雨欣低垂着头,慢步走着。神情专注的看着手中的书,全然没有注意到她的前方走来的一个男孩。 当她感觉不对劲的时候,已经撞在了他的怀里。 书掉在地,她不停的说着对不起弯下腰去拣。 皱着眉,她心中懊恼着。不知道都已经多少次了,每次都告诉自己不要在走路的时候看书,却偏偏每次都会忘。 “你没事吧?” 好动听的声音,她心里想着,忍不住抬头看了他一眼。 她怔在那里,好俊美的男孩!不,或许用美丽更恰当些! 如黑宝石般乌亮的短发,清澈的眼珠有淡淡的薄雾,似白瓷般凝滑的肌肤。她甚至怀疑他是不是女生?不,或者连女生都没有他这般美丽?...
惊天大逆转的背后 推荐序一2009年冬,在我去上海参加某论坛期间,李骁同志将他的新作《惊天大逆转的背后》一书初稿送我,并嘱代为写序,这件事已过去两个多月,今天才交稿,谨向作者表示歉意。 在和李骁同志攀谈中,得悉他写此书的初衷是为了探求2009年中国房地产市场从年初低迷到年底骤然火爆的原因。李骁同志告诉我:2008年他和他的同事议论最多的话题是房地产业如何摆脱国际金融危机的困局,防范市场出现“拐点”和房价波动。然而,他万万没有想到的是,不到半年的时间,市场就像打了强心针似的,迅即火爆起来,房价一天一个新高。北京、上海、深圳等城市的房价,从年初每平方米几千元攀升至近万元,又从近万元攀升至数万元,高的达十几万元,最火的是上海,每平方米超过10万元的楼盘竟有13个之多。于是,人们在企盼市场繁荣的同时,又为房价的非理性上涨担忧。正是这种矛盾的心情和市场态势,才促使他动手写了《惊天大逆转...
告诉老板,你跟别人有什么不同(1)每个人一定会有某些方面的才能,这就是你的与众不同之处。高薪者之所以高薪,就是充分发挥出自己的才能,使自己与众不同。因此跨国企业常常将此条原因列为培训员工的第一条军规。 任何一个高薪者都是独特的 2008年3月发布的平安2007年度财务报告显示,*的年薪高达6616万。根据平安披露的资料,*2007年薪酬构成为—— 底薪:税前为480万元,占总收入不足8%。奖金:占总收入不到30%。期权:占总收入的60%以上。期权于2004年按照当时平安H股发行价元授予,2007年6月按照当时股价52元核定行权。 2008年4月3日,盛大网络宣布,由于个人发展需要,唐骏将不再担任公司总裁一职。唐骏将转任公司CEO顾问,并继续担任盛大董事。在离职当日,唐骏接受专访时坦言将加盟一家民营企业,但未详细透露。今日有传言称唐骏将加盟上海复星集团,唐骏对此予以了否认,对于年薪10亿的传言,唐骏表示不评论,但...
『华盖集/作者:鲁迅』『状态:全本』『内容简介:鲁迅文集』章节内容开始-题记在一年的尽头的深夜中,整理了这一年所写的杂感,竟比收在《热风》里的整四年中所写的还要多。意见大部分还是那样,而态度却没有那么质直了,措辞也时常弯弯曲曲,议论又往往执滞在几件小事情上,很足以贻笑于大方之家〔1〕。然而那又有什么法子呢。我今年偏遇到这些小事情,而偏有执滞于小事情的脾气。我知道伟大的人物〔2〕能洞见三世,观照一切,历大苦恼,尝大欢喜,发大慈悲。但我又知道这必须深入山林,坐古树下,静观默想,得天眼通,离人间愈远遥,而知人间也愈深,愈广;于是凡有言说,也愈高,愈大;于是而为天人师。我幼时虽曾梦想飞空,但至今还在地上,救小创伤尚且来不及,那有余暇使心开意豁,立论都公允妥洽,平正通达,像“正人君子”〔3〕一般;正如沾水小蜂,只在泥土上爬来爬去,万不敢比附洋楼中的通人〔4〕,但也自有悲苦愤激,决非...
作者:余华正文中文版自序一位真正的作家永远只为内心写作,只有内心才会真实地告诉他,他的自私、他的高尚是多么突出。内心让他真实地了解自己,一旦了解了自己也就了解了世界。很多年前我就明白了这个原则,可是要捍卫这个原则必须付出艰辛的劳动和长时期的痛苦,因为内心并非时时刻刻都是敞开的,它更多的时候倒是封闭起来,于是只有写作,不停地写作才能使内心敞开,才能使自己置身于发现之中,就像日出的光芒照亮了黑暗,灵感这时候才会突然来到。长期以来,我的作品都是源于和现实的那一层紧张关系。我沉湎于想象之中,又被现实紧紧控制,我明确感受着自我的分裂,我无法使自己变得纯粹,我曾经希望自己成为一位童话作家,要不就是一位实实在在的作品的拥有者,如果我能够成为这两者中的任何一个,我想我内心的痛苦将轻微很多,可是与此同时我的力量也会削弱很多。...
- 手机访问 m.---¤╭⌒╮ ╭⌒╮欢迎光临╱◥██◣ ╭╭ ⌒︱田︱田田| ╰--╬╬╬╬╬╬╬╬╬╬╬╬╬╬╬版 权 归 原 作 者整理附:【】内容版权归作者所有!《诸葛亮传》作者:李元悌内容简介诸葛亮,字孔明,公元181年出生于徐州琅琊郡阳都县(今山东省沂南县)。他的先祖诸葛丰在汉元帝时曾任司隶校尉,诸葛家族在当地属于名门望族。 诸葛亮的父亲诸葛□任太山郡丞,但在诸葛亮八岁时就过世了。诸葛亮和他的哥哥诸葛瑾、弟弟诸葛均以及两个姐姐从此都靠他的叔父诸葛玄抚养成人。 诸葛亮的幼年时期,正是东汉王朝极度腐败、民不聊生的时候,并且自然灾害不断发生。人们饥寒交迫,走投无路,终于在公元184年爆发了黄巾农民大起义。...
.- 手机访问 m.--¤╭⌒╮ ╭⌒╮欢迎光临╱◥██◣ ╭╭ ⌒︱田︱田田| ╰--╬╬╬╬╬╬╬╬╬╬╬╬╬╬╬版 权 归 原 作 者【采菊的大叔】整理附:【】内容版权归作者所有!★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★《谦卑者的财富》作者:[比利时]莫里斯·梅特林克/Maeterlinck.M./译者:马永波【完结】圖書簡介 對靈魂歸宿的苦苦探求貫穿了梅特林克全部的創作生涯,在一個重物質而輕精神的時代,他在寫於1896年的這本薄薄的小書中對我們的勸誡,依然讓我們受益匪淺。在梅特林克看來,憑借某些美的晨魂的力量其他的靈魂才得以存活。梅特林克,無疑就擁有這樣一顆美的靈魂。而《謙卑者的財富》也正是一位美的詩人對美的渴望而產生的熱切思索。作者簡介...
书名:赢在顶层设计作者:高建华出版社:北京大学出版社作者简介:高建华,对外经济贸易大学、南京大学商学院、北京大学汇丰商学院、吉林大学管理学院客座教授。中国第一位首席知识官CKO,最早进入跨国公司管理层的中方员工。曾任中国惠普公司助理总裁、首席知识官、公司决策委员会成员、市场总监、战略总监,苹果电脑公司中国市场总监等职务,是中国为数不多的具有国际化经验的高级职业经理人。出版代表著作:《笑着离开惠普》《2.0时代的赢利模式》《不战而胜》《用欣赏的眼光看待80后》。中国电视台播放管理培训教程第一人,出版光盘:《市场营销与可持续发展》《跨国公司如何选拔和培养职业经理人》《市场营销战略、竞争优势与企业的可持续发展》《蓝海之道》《品牌之道》《创新之道》《领导之道》等。...
中文版序 每个人都应该以谦虚的态度来指导他人如何创造、扩展和保存财富,特别是当每个人身处于完全不同的历史背景下时。通过对中国过去几个世纪历史的研读,我了解到中华民族喜欢存钱,而且经常喜欢存大笔数额的钱。这些存款中有一部分现在正用于投资,不幸的是,另一部分用在了投机上。我认为储蓄和投机的区别在于:储蓄中的一部分钱是为了应对一切可能发生的意外而预留的,其具体数额由个人或家庭决定。这个决定取决于家庭主要的工资收入者的职业。比如,一个种植单一农作物的农民也许需要用整整一年的作物收入来防御作物歉收或价格巨变的风险; 一个从事大件贵重商品生产(比如汽车)的工人也许需要六个月才存下这部分应急储备金;一个具有竞争性技能的办公室职员则可能只需三个月。 通过极大努力获得的巨大财富主要集中在单一产品或服务上。很少有巨额财富是通过投资直接得来的,但我们可以通过投资使财富得到保存或扩展...
黄俊华 前 言 教练以人为本,教练帮助被教练者拿金牌。 然而,如果你没有承诺要实现目标,教练不能帮助你;如果你拒绝更有效的方式,教练不能帮助你;如果你已经在人生的比赛中退役,停止了进取的脚步,教练不能帮助你。 因为,教练的智慧其实是赢的智慧。 有哪些习惯阻碍了我们去赢,或者阻碍我们获得更大的成果? 身边还有什么资源我们没有充分运用? 你会真正地聆听吗? 为什么区分是一种重要的能力? 你真的知道自己想要什么吗? 如果你对以上问题感兴趣,那么请你继续往下读,一群优秀的企业教练正在后面的七十多篇故事中等着你。 告诉他们,那是雪条、雪条…… 这个世界永远不会有真正属于你的玫瑰园,除非你自己去种玫瑰。 教练技术是一种针对人的心态的新兴管理技术。...
《谁是剥削企业的人》 前言为什么企业的账面上有高收入却没有高利润?为什么企业的人手众多而效益很差?企业发展缓慢甚至亏损的深层次原因是什么? 谁是剥削企业的人?谁是阻碍企业发展的人?谁是降低企业利润的人?谁是增加企业成本的人? 这些问题必须搞清楚,而且在一开始就要搞清楚,否则企业一定会出现诸如上述的问题。 美国人力资源协会曾作过一个统计,在一个三人组成的团队里面,有一个是创造价值的,是优秀的;有一个是没有创造价值的,是平庸的;还有一个是创造负价值的,是拖累企业的。三个人中就有两个是没用的,甚至有一个是有害的,这并不是耸人听闻!所有亏损的企业中,一定存在着若干个在剥削企业的员工,他们所贡献的价值低于平均水平甚至是负值,企业的增长与盈利不得不为这些人埋单,试问,如何能不亏损?...