公元1894年，农历甲午年。这一年的春夏之际，因为不堪忍受政府的残酷压榨，朝鲜半岛爆发了大规模的东学农民起义，起义者将朝鲜近代以来痛苦命运的根源归结为吏制腐败和政治黑暗，以及西方列强尤其是邻国日本长久以来的欺凌，提出了发扬传统的儒家东学，驱逐抵制东西洋西学，“主击倭洋”的宗旨，将维护儒家经典和民族传统作为起义的理论基础。在“除暴救民”、“逐灭洋倭”等口号号召下，东学徒众席卷城市，一路打击贪官，开仓放粮，响应者甚众，半岛为之震动。5月31日，起义军更是攻克了朝鲜南方重镇全州，兵指首都汉城，形势逼人。遭遇席卷而来的起义，朝鲜李氏王朝政府曾数次派兵镇压，甚至请求中国派出驻韩的北洋海军部分舰船帮助协同，出动了经中国武装和训练的西式新军——京军壮卫营前往戡乱，但都归于无效，一一铩羽而归。为尽快收拾近乎溃烂的局势，防止列强趁机插足干涉朝鲜内政，在中国驻朝总理交涉通商大臣袁世凯的...
第一章 身陷异国 上帝时不时总爱搞一点恶作剧---往往在你绝望无助的时候派命运之神去敲你的门。这天，曹军棵在自己的居所里正百无聊赖、愁绪万千，合租一套公寓的朱大可却来找他聊天。朱大可说他最近在美国五十州教育联盟找到一份兼职，全权该联盟在中国大陆的教育合作业务。所谓的“教育合作”，不过是对从国内来的留学生进行语言培训。朱大可知道曹军棵在国内是校长助理，手里应该有一些人脉资源，想请他帮忙开展一些业务，并许诺他每介绍一名学生，可以得到100美金的服务费。曹军棵一听大喜过望---真是天无绝人之路呀。他并不是看中了100的美金服务费---一个人精神饥渴的时候，物质对他来说毫无意义。如果能立刻把米泠弄到自己身边，就是把他自己抵押出去他也愿意---而是想美国五十州教育联盟听起来如此大气派的一个组织，它的中国大陆全权代理---眼前的这个同室同乡同国籍的朱大可，一定有办法为自己的学校找一个合作交流对...
亚当·斯密剽窃司马迁？(1) 亚当·斯密剽窃司马迁？——与L .杨格、盛洪等先生商榷 一些学者发出惊人之论：亚当·斯密 “看不见的手”的思想剽窃了中国古代司马迁的理论。然而，考证表明，“看不见的手”不大可能是亚当·斯密剽窃司马迁的，二人的思想并不雷同。剽窃之说，从何说起？ 出生于爱尔兰、在香港中文大学执教的经济学者L.杨格在题为《市场之道：司马迁与看不见的手》（载《太平洋评论》，1996年第1卷第2期）的文章中，提出惊人之论：亚当·斯密的“看不 见的手”（invisible hand）是剽窃了中国古代司马迁的理论。在杨格看来，司马迁早在亚当·斯密之前就在《史记·货殖列传》中提出了市场机制概念和“看不见的手”的等价隐喻：“若水之趋下”。司马迁说：“人各任其能，竭其力，以得所欲。故物贱之征贵，贵之征贱，各劝其业，乐其事，若水之趋下，是夜无休时，不召而自来，不求而民出之。岂非道之所符，...
股殇 引子突如其来的噩耗令梅君难以接受，刘丹的死讯令梅君极为震惊。 一个昨天还鲜活美丽的生命忽然之间就此香消玉殒，一场曾经轰轰烈烈的爱情绚烂之后就此烟消云散…… 生命如此脆弱，爱情如此易逝，生为何？死又为何？爱为何？情又为何？ …… 今天是农历六月初三。大清早，梅君匆匆赶到银行上班，还没坐下她的手机就响了。电话是燕打来的，燕哭着说，今天凌晨刘丹服毒自杀，不治身亡。 关掉手机，梅君的心情异常沉痛。今天是梅君的生日，也是刘丹的生日。命运让她和刘丹同年同月同日同时在同一个地点出生，而今命运却让刘丹先她而去…… 怔怔地望着窗外，梅君的脑海里不断闪现出三年前那场盛大的婚礼：来宾如潮，婚宴大厅中充满着百年好合的祝福声，新娘刘丹披着白色的婚纱，美若天仙，手捧一束鲜红的玫瑰，脸上洋溢着幸福的笑容……这一切是那么的真切，仿佛就发生在昨天。...
我的成功为什么可以复制 序（1）我的成功为什么可以复制 2008年4月15日，北京饭店。我加盟新华都集团的新闻发布会。两百多家媒体齐聚一堂，新华都集团董事长陈发树手捧聘书，我此前任职的盛大也派代表出席祝贺。熟悉的红地毯，熟悉的闪光灯，熟悉的媒体朋友的面孔。 在此前的职业生涯中，我代表所服务的公司经历了无数次大小发布会。其中还有两次发布会完全以我为主角，2002年3月我出任微软中国公司总裁，2004年2月我以终身荣誉总裁身份离开微软出任盛大公司总裁，那更是我职业生涯的难忘时刻。因此，我对这样的场面绝不陌生。不过，今天的意义有所不同。因为，此次发布会是以我个人的名义召开的。 今天，是属于我自己的。 发出邀请的每份邮件、每条短信、每个电话都出于我自己之手。应邀前来的媒体记者，都是我的朋友，我能叫出绝大多数人的名字。在这些媒体朋友中，很多人伴随我在盛大的4年，一直对我进行跟踪报道，...
.- 手机访问 m.--¤╭⌒╮ ╭⌒╮欢迎光临╱◥██◣ ╭╭ ⌒︱田︱田田| ╰--╬╬╬╬╬╬╬╬╬╬╬╬╬╬╬版 权 归 原 作 者【十里丹青】整理附：【】内容版权归作者所有!━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━我的生活质量作者: 邵丽楔子(1) 含含做梦都不会想到，她竟然在这三天里从了三个男人。幸亏那时她的爹和娘已经死了，要是人死了真的有灵魂，他们非得从土里拱出来再死一次不可。 若干年后，含含临终闭上眼睛的那一刻，她并没有看到小鬼们来索拿她的命，她看到的全是昔时家里的富丽。要过年了啊，后院儿里挂满了剥得赤条条的猪和羊，就像它们是从地底下一丛丛地长出来似的，一串串的鱼儿成群结队地挂在瓦檐下，吃惊地看着陆地上袖着手...
成功甩掉玫瑰的“小鞋”：与上司保持一致（1）身处职场底层的员工都有这样一个担心，那就是害怕上司给自己“穿小鞋儿”，那种滋味可是很难捱的。那么，怎样才能避免这种事情发生在自己身上呢？其实也不难，只要你能成为上司赏识和器重的下属。那么，又怎样才能获得上司的赏识和器重呢？对于这个问题，美国人力资源管理学家科尔曼曾经这样说过：“职员能否得到提升，很大程度不在于是否努力，而在于老板对你的认可程度。”也就是说，上司对你的认可是你职业前途是否光明、是否顺畅的一个很关键的问题。那么，接下来你一定会问了，到底什么样下属更能获得上司的认可呢？当然，自身的努力、勤奋和对上司的忠诚是必不可少的条件，另外，还有很关键的一点，那就是，一定要时刻与上司保持一致，只有做到了这一点，你才可以真正成为被上司认可的员工。...
如鸡肋般的国家元首（1）2008年是美国的大选年，这一年有很多公职要重新选举产生，其中最重要的是合众国总统。美国总统是国家元首、政府首脑和军队总司令，其主要职责是执行议会制订的法律。根据宪法规定，每四年要重新选举总统，因此公历能够被四整除的年份就是美国的大选年。 大选年，美国政坛风起云涌，准备了好几年的野心家们纷纷粉墨登场，上演一场政治大戏。演戏的演得非常敬业，看戏的也看得非常投入，因为这是美国这个*国家唯一的合法变天的机会。 美国总统可以说是世界上最有名的人，起码骂他的人数和频率是远远排在第一位的。美国是当今唯一的霸主，它的国家元首就是这个星球的老大，属于可以在任何场合横着走的级别。虽然脑袋上还有国会这个紧箍咒，但这样的威风是很多人愿意用命来换的。可是有谁知道，在刚独立的时候，美国的国家元首几乎到了没人愿意干的地步。...
前言时下，一些地方部分官员讲话枯燥乏味，满口官话套话、空话废话，不受欢迎，有的甚至令人生厌。中央一再强调要转变领导作风，群众对此要求也很强烈。一些开明的领导者已经意识到这一点，迫切希望提高自我讲话水平。目前已经涌现一批有鲜明个性特点、讲话生动有趣、感染力较强的领导者，极受人们所喜爱。随着中国民主化进程的加快，这样的群体会越来越大，很多官员越来越重视自己在公众中的形象，越来越重视讲话水平的提高。 由于水平有限，谬误之处敬请读者批评指正。一、为官须练“嘴上功”(1)魅力提示：“马凭四条腿官凭一张嘴。”“要想官运好，您就从练好“嘴皮子”做起吧，学会做咯咯叫的“老母鸡”！ 在领导学中有一个“老母鸡”原理，即一位优秀的领导干部，不但要“下蛋”（有实干精神，工作好），而且要“咯咯叫”（善于发表讲话，口才好）。其实在实际工作中，从某种意义上说，“咯咯叫”比“下蛋”还重要...
序言序 干过秘书，注意积累，算是优点。 九四年起专业从事刑事辩护，积累了许多案例，有的存于个人网站（）,有的存在自己邮箱。 素材不少。 常想写点什么。 苦于角度、目的未定，迟迟不能动笔。 刑事案件，分一般、重大、特大。 但是，对当事人及其亲属，没有一般、重大、特大之分，只要遇到了，就是“天大的事”。 “家破人亡”应居首。 故，先写《刑辩律师王同生之死刑辩护》。 总的目的：有用。 具体： 一是宣传刑事法律； 二是对犯罪嫌疑人、被告人及其亲友有用； 三是对激活“刑事辩护市场”有用； 四是对律师同行刑辩工作有用； 五是对本人的品牌宣传有用； 内容要求： 覆盖刑事案件的办案全过程，除当事人姓名不真实，其他力求真实、细致、全面、不涉“黄”。...
员工：头儿，两天没睡了，我想回家。老板：经济不景气，再辛苦辛苦。【员工若有所觉，以手擦鼻，见血惊恐状，用哀求的眼神看老板。老板视若罔闻】【员工无奈继续工作，这时七孔流血状】老板：干，你看。【老板拿小镜子给员工照，员工照镜子，求助状】员工：帮我叫120吧！老板：估计120来的时候你也不行了，还是把最后这点工作做完吧。【员工眼睛虚焦，无语，继续转头工作】以上的这个小故事纯属虚构，请勿模仿。做员工有很多的无奈与辛酸。但我们怎样才能从老板吃肉我喝汤，到老板吃肉我吃馍，再到老板吃肉也给我肉吃的状态？这将是一个漫长而又艰苦的道路。苦不苦，想想长征两万五；累不累，想想雷锋董存瑞。现实状况不会这么直白的残酷。如果把工作看成一场游戏，面对比你能量强大、装备齐全、身份显赫、帮手众多的老板，他时而是你的同盟、时而保持中立、时而又对你暗中放箭，要怎样应对才能立于不败之地？...
目录一第一部分 “石油恐慌”风雨欲来 第一章 新的“石油恐慌” 解决石油恐慌的方案不应该是模棱两可的。我们需要一种全球性的解决方案——要把新开发的石油和天然气供应系统、可替代型能源和能源的高效利用有效地整合起来，当然，所有的发展与进步都应该依赖于合适的发展条件以及理性的思维…… 第二部分 石油奠基者们 第二章 头脑中的石油：初始阶段 1861年4月，形势发生了变化。钻井商打成了第一口自喷井，喷出的油达到每天3000桶的惊人数字。那口井中的油喷上天时，伴随的汽体被引着，结果造成爆炸并燃起熊熊大火，一直烧了三天，造成19人死亡。尽管上星期令人震惊的消息一南方部队在萨姆特要塞开火，打响了内战的第一枪一使人暂时忘却了这场爆炸，然而它向世界宣布：新工业将有充足的原料供应……...
谁在说中国无品牌夏兰泽（Shelly Lazarus），奥美国际集团董事长兼首席执行官，被美国媒体称为“广告业最有权力的女性”，连续6年入选《财富》杂志“全美最具影响力女性”的排行榜。 2005年年初，这位有着一个优雅而美丽的中国名字的强势女性，在接受美国著名财经杂志《商业周刊》采访时说： “联想和海尔不是品牌，迄今为止中国还没有真正的品牌！”（"Lenovo and Haier are not brands at all and so far China has no brands in any real sense"） 这篇文章被媒体转载后，在中国引起了轩然大波，不停有人打电话给奥美中国总部，询问夏兰泽女士说中国企业没有真正的品牌的依据是什么。为什么奥美既在中国挣钱，又要贬低中国企业。 奥美对此迅速进行了澄清，多次表示： 夏兰泽从未说过海尔和联想不是品牌，它们不但是品牌，而且是拥有巨大潜力的品牌。在《商业周刊》采访夏兰泽女士时，由于误解了她谈话的本意，才...
|米|花|在|线|书|库| http://book.mihua.net编辑推荐中国著名企业家柳传志万通控股董事长冯仑《第一财经日报》总编辑秦朔联袂诚挚推荐《创业家》杂志社社长牛文文《21世纪经济报道》创始人刘洲伟《经济观察报》总编辑刘坚新浪网总编辑陈彤财经作家吴晓波300多万字华为内外部文献，100多万字背景资料，与华为10多年亲密接触，6年创作，两大资深华为观察者的倾力之作！颠覆所有外界对于华为的认识，研究华为及任正非的教案级著述对华为最深刻、最系统、最权威的解读，还原一个最真实、最可信、最丰满的任正非！内容简介...
2010年不可不读：《定位定天下》 碍于朋友的强烈推荐，我不得不试着读一下以好“交差”，但仅仅读了个开头，就觉得爱不释手。里面的东西实在太有用了，为什么广大的中小企业总是徘徊不前，为什么中国的企业辛辛苦苦的劳动最后却只是为外国公司打工，为什么宝洁公司的多元化战略风生水起，而我们的联想、海尔却一度被多元化搞得疲惫不堪？ 原来其根源就在于定位出现了问题，在消费者的眼里，诺基亚是手机的代名词，雕牌是洗衣粉的代名词，如果诺基亚生产洗发水，雕牌生产手机，相信每个消费者心中都觉得是件荒唐的事情。而恰恰我们很多的企业就在做这样的事情，海尔本来是白色家电的代名词，后来它不务正业生产手机，结果年年亏损，最后不得不放弃。 相信每一个中国企业的管理者都不缺乏雄心壮志，但如果我们不能做正确的事，就一定会败得体无完肤。而首先要做的正确的事，就是为产品进行恰当定位。...
工作没有任何借口 序向工作中最大的恶习宣战 这是一本早在几年前就想写透写足并出版的书。然而，从目前职场的现象来看，现在出版可以说恰逢其时，因为它直面中国职场的根本问题，并提出解决方案，具有很大的现实针对性和指导意义。 这是我第一次把“不找借口”作为员工的重要职业素养来阐述。但是，在写作该书时，我认为“不找借口”应该是一种常识，也许不需要太多的阐述。所以没有去全面分析借口现象以及如何战胜借口，而是将主要内容放在了如何找方法这一方面。 几年过去了，无论是机械工业出版社，还是我们一直在进行的员工职业化建设培训课程，都发现：几年前我所认为是常识的“不找借口”问题，在中国的职场并没有真正得到解决。工作中找借口的现象，小则迟到，大则给单位和社会造成损失，仍然十分普遍地存在着，而且在某些单位、某些人身上还体现得十分明显。这些现象充分告诉我们：...
竞底的魔咒（1）. 文/孙力 底线通常是指篮球、足球等运动场地两端的界限。当球一出底线，就意味着一方失败，另一方取得发球权。 竞底就是不断向底线靠拢的过程，犹如一个人不断向悬崖迈进，而当他跨越悬崖的顶点，不可控制地下坠，那个顶点就是底线。 竞底是相对“竞优”而提出来的。 以提升人的价值为手段，从而长久地提高竞争力的方式，我们称之为“竞优”。农业革命提高了人的耕种效率，使人类获得温饱；工业革命以机械取代人力，使人从繁重的劳动中解放出来；信息革命以数据取代纸张，极大地加速了信息知识的传播与共享……这些方式或手段，在提高竞争力的同时，也大大提高了一个人作为人的价值，因此，它们都是竞优。 相反，以打压人的价值为手段，从而获得暂时的竞争力提升的方式，我们称之为“竞底”。不顾疲劳，“头悬梁、锥刺股”式地应付考试；不顾矿工生命安全的...
推荐序：靠近本质，远离“企业文学化”（1）——IBM（中国）运营战略首席顾问 白立新博士 有人说，成长型企业一旦请管理顾问入场，发展速度就会放慢。 这话有些刺耳，不过，发生在我身上的一件事，和它还真的很像。 去年，我拜访了一位正在卧薪尝胆的CEO，他判断未来3年他所在的行业将重新洗牌。为此，他决定借助咨询机构的经验，苦练内功，以便把握住产业整合的机会。 看到有生意做，我当然很兴奋。从会议室到餐厅再到宾馆，我引经据典，海阔天空，力图证明现在正是全面转型的最佳时机。随后，在便签纸上，我列举了CEO应该做的9件事： 1. 贵公司需要用1年的时间建立集成的信息管理系统，以提升管理的可视化。 2. 为此贵公司首先需要梳理岗位体系，明确130个岗位的职责及胜任能力需求。 3. 为了梳理岗位体系及实施信息系统，贵公司需要优化200个三级流程。...