足球之道:看足球学成功-第3章
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——摘自《王阳感悟》
三星董事长向希丁克学习：“ CEO应该善于提出蓝图 ”
三星中国总部董事长李亨道先生，在谈到管理话题时就着重强调：“希丁克的作用就和企业CEO的作用一样。企业的命运掌握在CEO身上。对国家来说，CEO就是总统；对企业来说，CEO就是社长。”
李亨道认为：“一个优秀的CEO应该善于提出蓝图，韩国足球队的教练希丁克在上任之初，就给所有队员描绘出了一个蓝图：韩国整个国家对进入16强非常渴望，如果我们在这次世界杯中能进入16强，而且努力进入8强、4强，在座的各位队员都会成为韩国的英雄，而且可以加盟欧洲大牌俱乐部，身价百倍。”
结果是，所有的队员都成为了韩国的英雄，很多的欧洲俱乐部都开始向他们伸出了橄榄枝。
IBM像教会般树立企业的信念和目标
美国一本著名的书《100个最理想的雇主公司》中描述：“IBM是一家拥有教会般信念和目标的企业，是一家由一群狂热的信仰者组成的公司。”一些年轻人甚至把进入IBM看成进入宗教组织或参军。
沃尔玛：1980年目标10亿 10年后达到了千亿
目前零售业界的领头羊——沃尔玛在初期就提出具有挑战性的目标：“1980年达成10亿销售额。”
为了达成目标，沃尔玛靠“Beat Yesterday（超过昨天）”的图表，可以与一个星期以前的、一年以前的成果和今天的成果进行比较。这样就可以使预期的水平线越来越高，激发员工为达成目标而积极向上，持续不断地努力。
所以“树立目标”的目的，是为了激发员工对工作的热情。那就需要为此选定一个明确的课题，并为这个课题定一个期限。
本田提出：“打倒雅马哈！”
本田为树立目标，提出了“打倒雅马哈”的口号，他们得到了什么？
当时雅马哈在摩托车市场对本田形成了非常巨大的威胁，靠一个“打倒雅马哈”的具体目标，不出几年，有目标参照的本田就主宰了摩托车市场。
“目标”具有把团队人员的集体力量集合起来的“魔力”，可以最有效地协调不同个人的行为。如果没有目标做协调，就需要通过无数次会议、指示、命令才能达到同样的作用，办事速度也大大减慢，费用花销也会增多。
鉴别一个人或一个团队，是平凡还是一流，就看他有没有一个明确的，而且是能令大家都兴奋起来的“目标”。
不论是经营小店铺，还是领导大企业，优秀的领导者面对团队成员时，都需要同样的用心——要明确地提出公司及团队未来的蓝图，让大家都怀有共同的梦想和希望。
摘自《王阳感悟》
坚持原则是坚持到底的动力
离世界杯开幕还有500天时，希丁克在一个音乐会上点了法兰克·辛纳屈唱的歌“我的路（My Way）”。这是他最爱的歌曲，也是他预先无言的示威和决心——不管谁说什么，只走“我的路”。
他果断地说：“过多关注舆论，会动摇我的足球哲学，也会妨碍战术的执行。我坚持自己的原则，只走自己的路！”
希丁克坚信：韩国队要进军世界杯16强的惟一解决方法——就是引进“全攻全守”的“先进足球”理念！
这个理念他从来没有改变过，再大的阻碍也绝不放弃！
但是，执教韩国队的第一年，对于希丁克而言，是艰难的一年，失败连着失败，挫折连着挫折，媒体的质疑、球迷的责骂，甚至足协官员也后悔聘请希丁克……有人甚至建议把希丁克赶走，让上届国家队主教练车范根重掌帅印。
2001年2月，迪拜四国足球邀请赛。韩国平摩洛哥，胜阿联酋，负丹麦，排名第二。虽然战绩勉强，但暴露出国家队的很多问题，特别是改换阵型后，球员根本无所适从。韩国报纸把上至主教练，下至普通球员的每一个人都骂遍了，在他们看来，希丁克那时就该回家！
但是希丁克没有气馁，他鼓励球员说：“你们具备了与任何强队对抗的能力！”
如果此前的指责还是小打小闹的话，那么韩国在2001年5月和8月连续以0：5的比分输给法国和捷克后，舆论对希丁克的责难就如山洪爆发了。
请来希丁克的目的，就是为了根治韩国球队的“恐欧症”，谁曾想，顽疾不但没有根除，反而更加严重了。
一家报纸当时做了一次民意调查，结果显示只有23％的球迷继续支持希丁克，其余人都劝他“早点滚蛋”。一些情绪激动的球迷甚至到韩国足协抗议，“如果希丁克不辞职，我们将抵制世界杯。”
所以希丁克说：“我是在斗争中走到了今天！”
人要放弃自己做人的原则是很容易的事
而要坚持自己的原则和理想
会步步维艰
但正因为你能坚持得住
才能让困难和痛苦
淘汰与你有同样目标的一般人
你才能最后享受到登上巅峰的快乐
—— 摘自《大长今励志启示》
成功者是比对手多做一下
坚持到底的人
不管你经营任何的行业
只要是对的方法
坚持到底
成功一定是属于你的
—— 摘自 世界华人成功学第一人 陈安之著
《创业成功的36条铁律》
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坚守信念才能让团队勇往直前
随后的日子就是煎熬：希丁克主教练既要调理球队，又要安抚球迷。
对外界，他说：“国家队已经炼就了必胜的自信心，这是足球比赛所必需的。”
对球员，他又忍不住怒骂：“你们没有一个真正的‘杀手’，难道韩国队还要我这个老头儿来进球吗？”
希丁克接手韩国队初期，就把体能训练作为重中之重，在他看来，向来以能跑善拼著称的韩国队还远远适应不了现代足球顽强对抗的需要。他的“地狱式训练”让韩国球员一时难以承受。
因此，很多专家、媒体就站出来，公开反对希丁克教练的训练方式：这种体能训练根本不符合韩国球员的体质，甚至有可能会危及球员的身体健康！有人甚至当头棒喝“不要把欧洲的那一套照搬到韩国来！”
但是，希丁克根本没有让步，坚持他以提高球员体能为基础的先进足球原则，凭借坚定的意志，把自己的计划一丝不苟地推进下去。
对韩国球员，他会用自己的经历，并用挑衅的口气说：“这点苦都受不了，就别踢足球了！我年轻时在职业队踢球，比你们练的苦十倍！”
面对足球界和舆论界一系列毫无根据的怀疑和指责，希丁克表现出“只走我的路”的态度，给球员们留下了很深的印象。不论面临什么样的状况，他都会坚定地推进自己的想法。
“对所有事情都坚持自己的信念，是我成为世界级教练的源动力。” 世界杯之后，希丁克很欣慰地说。
韩国国家队后来的表现，让反对者统统“闭嘴”了。
在工作中我们发现
一个有领导特质的人
和一个没有领导特质的人
最大的差别就是
——领导者习惯坚持自己的意志
去推动他人执行
领导者习惯坚持
一般人习惯放弃
—— 摘自《大长今励志启示》
我认为领导者
需要给每个人足够的空间
让他有自由发挥的余地
但规则一定要讲清楚
又要给予适当的空间
不然人会觉得好像机器人一样
失去创意
—— 摘自 世界华人成功学第一人 陈安之著
《领导力决定一切》
遵守规则才会有真正的自由
鲜明地区分公与私，是希丁克非常看重的原则。
希丁克的领导风格是：不止用语言，还要用行动压迫你接受规则。在公事上，他会定出最低限度的规则，要求队员彻底遵守，其余的就任凭自律。
成为韩国队主教练之后，他定下的第一套规则是：
1、所有球员要同时进入食堂，同时结束进餐；
2、不论在何处，球员必须穿着统一颜色的服装，足协官员也不例外；
3、进餐或处理公务时，手机响了也不能接；
4、大赛会议，除了球员以外，任何人不得参观；
希丁克要求自己和球员都把这些规则当成金科玉律。
进餐时，有荷兰老家的电话找希丁克，他拒绝：“进餐时间，不接电话！”
希丁克说：“我能走上这个位置，是因为我能严守规则！”
对于希丁克来说，足球是足球，生活是生活。每次接受采访，他都只谈足球。如果有人问他的私生活，他就“拒绝回答！”就连荷兰足协也不知道他家住哪里、家族关系如何。
希丁克像重视自己私生活般，从不干涉球员们的私生活。不管是喝酒还是抽烟，都完全不去干涉。
世界杯开幕三天前，希丁克意外地给球员们放了一天假。球员们一时不知所措，记者更是两眼发直。因为马上就是和波兰的第一场比赛，赛前气氛紧张到高潮，到处弥漫着一触即发的火药味。
当时希丁克对球员们这样说：“你们都是成人，要为自己的行为负责。人为的阻止或者放纵性生活都不好。每个人的性生活要靠自己去判断，所以休假期间我不干涉你们。”
希丁克强调规则，只要你遵守规则，其余的一切都好说。
他会像一位慈祥的长者，经常制造出很多轻松快乐的气氛。这一点，和韩国其他教练完全不同——他们临到比赛就把球员关在集体宿舍，并监视球员的一举一动。
韩国球员洪明甫对此印象深刻：“希丁克主教练不做作，不会给老球员特别的待遇，也不会对小球员有偏见。对于私生活彻底不干涉，球员的生活完全靠自己安排。也从来没提过有关烟、酒、女人的问题。但是一旦进入运动场，他就会以强大的威力来控制球员。这时的他，就会坚持——规则第一！”
企业的联想
事实上这些梦想都是可以实现的，关键是你到底有没有坚持到底。
——摘自 世界华人成功学第一人 陈安之著《我一定要》
英特尔的“八点钟签到制度”
纪律严明的英特尔曾经一度在硅谷“名声不佳”：因为他们拥有“臭名昭著”的“八点钟签到制度”。
公司规定早上八点上班，任何人，只要迟到5分钟，就得在公司的“英雄榜”上签名，该“英雄榜”将昭示全公司。
英特尔特别重视团队合作，因为他们认为任何一个人不守时，都会影响其它人，对公司资源造成浪费。
虽然身为最高主管，董事长安迪·葛鲁夫自己也未享有特权。有一次，葛鲁夫迟到了几分钟，也在“英雄榜”上留下了自己的名字，同时在旁边写了一句感言：“看来，这个世界上没有人是完美的！”
硅谷是高科技企业汇集的地方，许多企业充分尊重员工个性，给员工很大的自由度，但是英特尔“严格”的纪律成为硅谷公司自由大趋势的一个反例。而他们之所以能够将“严格的纪律”始终如一地贯彻到底，因为他们的所有主管，包括董事长安迪·格鲁夫也一样遵守公司的纪律原则。上行下效，“严守纪律”成为了英特尔全球的共同文化！
作为团队主管，首先要学会制订团队的“规则”，并让团队成员充分理解规�
