足球之道:看足球学成功-第2章
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
什么不相信自己是对的？”
他不断教球员在比赛当中，有角球或发边线球机会时，应不断表示是自己的球，这样才能得到裁判的好感。
这种训练的结果是，世界杯中，韩国球员毫不留情地步步紧逼并压迫对手；对待欧美强队时，明星球员更是大胆地，甚至视死如归地激烈碰撞……
因为每个球员都只有一个信念——赢球！
希丁克说过：“韩国球员技术都很好，双脚都能发挥自如。欧洲球队也很少有能自如使用双脚的球员，而且具有这样的速度。当然在世界任何地方，也找不出像韩国球员这般充满斗志的球员。‘一定要赢’的斗志非常高昂！”
他细心根据每一个球员的个性和特征，进行“地狱般”的大运动量训练，达到了体力的强化及固化，逐步提高了每一个人的战斗力。他“以第一强队为标准”来集中训练韩国足球队员，迅速加快了自己标准的提高……以看得见的增长数据来增强球员们的自信心，以科学的数据证明每一个人的实力，队员们自发地自信了起来，士气大增。
球员说：“真正接触希丁克的‘先进足球’后，觉得我们和欧洲队也没什么太大差别，问题在于自信心。只要相信我们也可以做到，进入16强是不成问题的。在与类似欧洲的世界级球员对战后，了解到我们也是拥有同样技术、精神力的强队，就更有自信心去进行比赛了！”
“自信”带来成功，不断的“成功”使自信变成了习惯。
过去纯真的韩国足球队员，一碰上欧洲或南美的巧妙打法就无所适从，现在希丁克要求球员：即使有人被罚出场，也要有打倒过对手的英雄气概。
韩国队在与英格兰或法国这种强队的热身赛中，不断巩固自己的自信，在世界杯比赛中，面对葡萄牙这类强队时，球员们的表现就真的“勇猛如虎”了。
希丁克如此关注增强韩国球员的“自信心”，就是为了提高球队的整体士气。使只具有世界二三流水平的球员，发挥出了世界一流球员的能力。如果没有建立可以阻挡“欧洲坦克”的信心来组成防守战线，没有一踢就中的强烈自信，加上球场内外九级浪潮一般高昂的“红魔士气”，2002年世界杯的历史就要重写。
通过一系列见效显著的训练，球员们终于有了“只要按照希丁克的指导去做，就一定能获得胜利！”的强烈信心。使韩国国家队斗志昂扬地走进了世界杯赛场。一年前还被人取笑“5：0”的韩国国家队，一年后，每一场比赛都战果辉煌，最终奇迹般地进入了4强。
一切都按照希丁克就职演说所提到的承诺在执行：“2001年末到2002年初，我会将韩国队提高到稳定状态……和强队经常进行比赛，比什么都重要。
“通过与强队的比赛暴露缺点，反复补救缺点的过程，就是增强自信心的过程，到时韩国队一定会成长为一个世界级的强队，到时你们就会明白一切！”
企业的联想
自信心——是一个人最大的资产。
——摘自 世界华人成功学第一人 陈安之著《把自己激励成“超人”》
韩国队要想在短短500天，培养出世界级的球星，是不可能的，最快的方法就是改变人的观念，奇迹才能出现。
不论是足球管理，还是企业管理，唤起团队人员高昂的斗志，是领导者的天职和义务。
人只有保持激情和自信，才能挑战巨大的困难，创造伟大的奇迹。
比尔·盖茨：“妈妈，您从来不说我比 别的孩子差……”
1975年母亲节时，在哈佛大学读二年级的比尔·盖茨在贺卡上写着这么一段话：“我爱您！妈妈，您从来不说我比别的孩子差；您总是在我干的事情中，不断寻找值得赞许的地方；我怀念和您在一起的所有时光。”
比尔·盖茨到底从他母亲那儿继承了什么？从这张问候卡上，我们似乎感觉到，这位独步天下的亿万富翁，从他母亲那儿得到了一份被许多母亲忽视了的东西：“赏识”——出骄儿！
玫琳凯“特殊的赞扬文化”：第一名奖粉红色凯迪拉克车
玫琳凯·艾施就以非常到位、周全的赞扬方式，以激励妇女奋发向上为“玫琳凯美容机构”最独特的企业文化，让全世界上千万的妇女士气高昂地投入到了她们神圣的事业队伍中来。
在玫琳凯美容机构，美容顾问每取得一小点的进步，就能马上得到上级充分的认可，并获得继续发展的指导和训练。
玫琳凯每年给美容顾问和经销商发放的奖金总额高达3，800万美元，包括名车、竞赛奖金和各种奖励。
公司为美容顾问设立的多种奖励办法中，最著名的就是象征成功的“粉红色的凯迪拉克计划”，以及钻石大黄蜂别针等等让人目不暇接的奖励项目……至今已有一万多辆，总价值一亿多美元的奖品轿车，行驶在了世界各地。
因为特殊的赞扬文化，玫琳凯连续多年被评为“全球100家最受员工欢迎的公司”之一。
提升团队士气最有效又最简单的方法是
——不吝惜奖品的鼓励
——不吝啬口头的赞赏
埋怨 ——是团队士气的“毒药”，
赞赏 ——是激发团队战斗力的“火药”
只有当自己失去机会时
人才会醒悟：
“因为吝啬了一句欣赏
少说了一声鼓励
而让自己失去了幸运、金钱和荣誉……”
摘自《王阳感悟》
txt电子书分享平台
坚信自己的远见和目标
希丁克被聘请为2002年世界杯韩国国家队的主教练时；韩国队的客观情况非常恶劣，虽然他们以东道主的身份直接进入决赛圈，但是国外同行都取笑韩国队只会是在最底线竞争，国内也到处可以听到“韩国队不行”的嘲笑。
这是48年来世界杯挑战史（1954年韩国第一次参加世界杯）上的一次大冒险，更是关乎主办国自尊的问题。
韩国没有一个像齐达内（法国球星，三次当选世界足球先生）和菲戈（葡萄牙球星，2001年世界足球先生）一样世界公认的球星。甚至还有人说“仅以战略上分析，韩国队在小组赛上就会三败出局。”
离世界杯开赛只剩500天的时候，希丁克被选为要把韩国足球从危机中解救出来的“救星”。他临危受命。
希丁克从一开始就清楚，韩国足球队客观的实力和韩国人民的主观愿望间有一定的距离。而要缩短这个距离——就得对韩国足球进行从未尝试过的、全面大胆的改革，需要动一次打破原有常识和习惯的“大手术”。
希丁克确信自己的远见和目标。他为韩国进入16强引进了“全攻全守”先进足球观念，并且强调这不是一种选择，而是必须这样做！
他果断地说 ：“过去韩国球员打不起精神，让人觉得没有自信；所以从现在起，要从井底跳出来，为跟上激烈的世界足球大趋势而努力。”
对于那些持反对意见、并动摇自己决心的评论者，他坚决反击：“对于足球我有我的方法！不管别人说什么，我只会以我坚信的方式前进。”
希丁克说： “我要终止韩国足球在世界杯决赛圈没有踢赢过一场球的习惯！我可以自信地说，我们一定会成为让世界刮目相看的强队，……在世界杯上，我们一定会让世界震惊，到时就会明白一切。”
作为一个领导者
必须有一颗坚强的心
来坚信自己的梦想和目标
而不能像“墙头草领导”
谁的意见都接受
如果团队里有五种不同的需求
他都去满足
那他及团队就会被“五马分尸”
摘自《王阳感悟》
为团队设立一个“伟大的目标”
为实现把韩国足球变成“先进足球”的目标，希丁克绝不让步！
但是，要想完成任务，仅仅树立远大目标是绝对不够的。
世界不会因你提出了目标，而自动跟着你来运转。设立目标固然重要，但在过程中付出艰辛的努力更为重要。要想在短时间内，改掉韩国足球积累半个世纪的毛病也绝非易事。
一些韩国足球界的前辈说：“日本从1960年开始引进了欧洲教练、巴西教练，他们老早就开始训练团队的能力和个人技术，从而造就了现在的日本足球。但是我们韩国队想在短短１年的时间达成这个目标，无异于痴人说梦！除非希丁克是个魔术师！”
记者在世界杯前采访了23位球员：“希丁克主教练来了以后，最大的变化是什么？”
有14名球员回答：“与强队比赛时，有自信了。”
而23名球员的一致答案是：“个人技能提高了，可移动踢多种位置。”
希丁克说：“我的目标当然是让韩国队进入16强！但不仅仅如此，最终的目的是为了进一步提高韩国足球的水平……关键是要使韩国队不论对抗多么强大的对手，都不再缩头缩尾，树立起尊敬对手，但不惧怕对手的顽强精神，才应该是韩国足球的未来。这就是我提出的——韩国足球未来的蓝图。”
“足协主席郑梦准与我约定，为我提供提高韩国队战斗力的任何支持，我们所定的最高目标是‘世界杯冠军’，这一点很合我的意愿。”
人一切的快乐与痛苦
坚持与放弃
都是从一个目标
一个决定开始的
人生的辉煌
则从树立一个“胆大包天”的目标开始！
—— 摘自《大长今励志启示》
团队的目标大于个人的目标
团队的利益大于个人的利益
国家的目标大于公司的目标
国家的利益大于公司的利益
我永远是以团队精神来训练员工
—— 摘自 世界华人成功学第一人 陈安之著
《如何做个赚钱的总裁》
让目标成为凝聚团队的向心力
《孙子兵法·谋攻篇》当中有句话，叫：“上下同欲者胜”。
希丁克说：“领导者应该是一个把自己的目标，变成整个团队的目标，并且能把团队的目标转化为自己个人目标的人。”
此话与杰克·韦尔奇所说的领导者应具备的要素完全吻合。
所以在赛前成绩不佳，媒体提出更换教练时，球员们反而比任何时候都更加支持希丁克；如果球员、希丁克及教练组没有牢固的共同点，这样的支持就不可能发生。
世界杯结束后，希丁克表示：韩国队之所以能进入前4强，其“神化”的源动力是——树立了具有挑战性的目标。
“有目标就要坦白表现出来。设立目标是不用谦虚的，目标越明确越鲜明越高越好！韩国队的成绩就证明了这一点。目标定得越高，就会越努力，也才会更接近目标。韩国和韩国队都树立了大目标，并且为成就目标而努力，我为他们感到自豪。”
希丁克的信念使韩国队逐个战胜葡萄牙、意大利等世界强队……
企业的联想
当团队设立了一个可行的目标后，就意味着这个目标，也成为了团队每一个人的目标。
要让每一个成员依靠团队的平台来发挥自己的潜能，为目标去做贡献，能全力以赴去完成任务，需有一个达成目标后能让自己感到自豪的理由，“目标”才会显出价值。
——摘自《王阳感悟》
三星董事长向希丁克学习：“ CEO应该善于提出蓝图 ”
三星中国总部董事�
