梁山政治-第10章

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明如孔子，还险些错怪好人，何况我辈。因此无论是耳朵听见的，还是眼睛看见的，都要三思，要再拿出些时间来考察，决不可轻易的下结论，以防犯察人之误。
　　——急于知事，缓于近人。“知事”就是掌握工作情况，在对待工作上，首先要做的是仔细了解情况，努力作到基本情况烂熟于心，其他情况有据可查。知事的要点有四个：1、过去的情况如何，2、我们是怎么做的，3、现在的情况如何，4、我们的目标是什么。对这四点的掌握要象说自己名字一样熟练准确，而且是越快越好。“近人”就是和人建立密切关系，在与人相处上，要谨慎从事，不要操之过急，人是善于伪装的高级动物，有些人表面上很好，但未必是真朋友。在建立亲密关系上操之过急往往会受人蒙蔽、被人利用，特别是如果交友不慎，稀里糊涂和一个公认的不良分子拉近了距离，那么正人君子、有识之士就会大失所望，领导者在个人形象在受损的同时，也会失去发展事业所需的人才。
　　

萧让上任（4）
——到位不越位，用权不争权。一个人努力把事情作好的愿望是对的，化成行动的时候就要注意适可而止，因为做什么都是有限度的，做好事也是一样。有史为证，战国时代，田单打败了燕国军队，恢复了齐国失去的72座城池，全国上下无不崇敬。有一次，田单和齐王出行，路上看见一个老汉过河冻得浑身发抖，田单忙上去把自己的衣服给老汉披上了。齐王看见了这个事情后心里很不痛快。田单做的虽然是一件好事情，但是他越位了，做了本该由齐王做的事情。在这样的情况下，田单比较到位而不越位的做法是向齐王进言，提醒齐王做这件事。如果齐王兴趣不大、积极性不高，就真诚地给他陈明厉害关系帮他下决心。什么都不说，上去直接就帮人，显然有越位的嫌疑。
　　一个尽职而不越位的下属需要做到的是能够和领导“争事不争名。”作为一个下属，积极完成某项任务，主动承担责任，在工作上和上级有所争执，这都是很正常的，是尽职尽责的现象，属于“争事”的范围；下属不该做的是和领导争功，自己的风头盖过领导，在传扬美名、展示道德、收拢人心的事情上抢先占位，不给领导留空间，这就是典型的“争名”行为。越是高层的领导者越是厌恶下属的“争名”，所以只有到位而不越位地作好本职工作，职业生涯才能一帆风顺越走越高。
　　用权不争权说的是一个有心计的领导者在上任以后，要把握好职位权力和个人权力的尺度。职位权力来自上级的任命和制度的认可，它决定了可以管多大范围、管多少人、多少事、可以调动什么资源以及进行怎样的赏罚。在职位权力之外还有一种权力叫做个人权力，它不必上级任命，而是来自周围人的认可和接受。这种拥护与领导者个人的人格魅力和专业水平直接相关。人格魅力强、专业水平高，大家自然就愿意一心一意跟你走。
　　新官上任，在用权的过程中一定会遇到很多阻力和困难。首先要注意的是不要单纯使用职位权力，要学会运用个人权力；其次要注意不要总是开口更上级要权力，或者和周围的人争什么任命。要学会兢兢业业树立自己的个人权力。个人权力的树立方法就是积极帮助别人、属于做大家的专业教练和精神导师，而且在重大事件中能起到表率和榜样的作用。只要朝这个方向努力，那么领导者的个人权力一定会蒸蒸日上。
　　用权不争权的实质就是用好现有的权力资源，不伸手要职务要权力，而是在行使享有职权的过程中，扩大影响力，增加自己的个人权力，这样虽然不去争，最终却可以得到。这绝对是一种高级的权力智慧。
　　萧让后来对我说，当时听完宿太尉一番教导之后，自己的第一个反应就是对担任领导职务产生了浓厚的兴趣，有一种跃跃欲试的感觉。
　　

笑谈英雄（1）
第二天，宋大哥再次把我请了过去，这次地点换在了聚义厅。人物除了宋大哥还有卢员外、吴军师。
　　我见领导齐聚，知道这一次是最后商定人事安排了。
　　吴军师先开了话头。
　　原来山寨在众家兄弟的安排上，准备采取三条线的方式：
　　一是座次——级别代表着地位高低，座次安排主要看贡献、名望、资历，但是座次不决定权力，座次只是荣誉，受尊重不管事情。
　　二是职务——职务是权力，安排职务主要看能力倾向和态度表现，拥有了某个职务就可以掌握有关方面的决策权，要负责任，管人管事。
　　三是待遇——待遇是利益，对于一些历史上有贡献，工作态度认真，但是能力有限或者不适合担任高级职位的人员，要给予一定的待遇。
　　我连连点头，这实在是一个好的方案。在现场我提了两个人。
　　一个是裴宣，从资历和名望上看，裴宣是小字辈，不会排很靠前的座次。但是从能力和工作态度上看，梁山找不出第二个人可以代替他主管赏罚了。所以，考核赏罚的中军大权还是要放在裴宣这里。这就是古人说的“用而不崇、重而不尊”。有权力，地位不高。
　　我提的另一个是鼓上蚤时迁。时迁技艺是一绝。不过，这个技艺是偷。沾了偷字，肯定山寨不能把他排在前边，无论他资历如何贡献怎样，因为座次是山寨的门面。我们不能把偷盗作为门面。所以时迁的座次肯定要靠后，而且他没有统领之才，职位上也会安排专门的权力给他。不过，他确实是专家，确实对山寨有过大功，而且今后还需要继续发挥他的作用。在座次和权力上亏着他了，不能在待遇上亏了。山寨对时迁这样的人物，一定是待遇优厚，爱护有加的，决不会低于36位天罡星。
　　卢员外听我讲完，抚掌道：“朱贤弟讲得透彻，就是这般道理。”
　　宋大哥当即传令请另外两位头领前来，他们是入云龙公孙胜和大刀关胜。时间不大，两位到齐。宋大哥正襟危坐，宣布现场讨论各位头领的座次和职位安排，形成决议，三天后召开英雄大会。
　　我打量了一下现场的几位，除了宋大哥、卢员外这一二把手，其他的几位在安排上确实颇具匠心。
　　吴军师、公孙先生、关胜和我，我们四个人都属于核心决策班子成员。不过，在角色安排上却各有不同。
　　公孙先生属于有丞相之职，无丞相之权，位置放在那里了，但是凡事都是吴军师主持，他居于军师之后，很少参与，这个叫做“重而不用”。
　　我属于有丞相之权，无丞相之尊，凡事都能参与，甚至也能主持，但是位置很特别，只是参赞，没有正式名分，这个叫做“用而不尊”。
　　关胜属于有丞相之尊，无丞相之职，只是位置在那里，却没有赋予相关的职权。这个却叫做“尊而不重”
　　只有吴用是个全面的。既用又重且尊。这就是宋大哥高明的用人四策吧。
　　会议一直开到东方天空晨曦微露才结束。众家兄弟都个有安排，而且都是精细调整的。为的是求个皆大欢喜的局面。
　　散会以后，宋大哥专门又留下了公孙先生。我知道里边的奥妙。
　　人事不如天意，宋大哥为了增加这份安排的权威性，需要借助公孙先生的法力了。果然，后边就导演了开天门降天书的好戏。
　　终于完成了梁山的一件大事，心中不由产生一种如释重负的感觉。虽然熬了夜，但是还是很兴奋，没有什么困意。卢员外看来也和我有同样的感受。出了聚义厅，他非要拉我去他那里说话。我推辞不过，就依了他的主意。
　　清晨时分，水泊上弥漫着薄薄的雾气，太阳光从东边照过来，给这些雾气涂上了淡淡的胭脂红，很是好看。
　　一艘小舟载着卢员外、燕青和我在清晨的水面上轻快的滑行。
　　卢员外深深吸了一口合着水雾的空气，然后又重重的吐了出来，一脸轻松的笑容，“这次总算大功告成，把排位这个最头疼的事情解决了。”
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笑谈英雄（2）
我接茬说到：“虽然是大功告成，但是，后边却还少不了下文的。”
　　“哦？”员外不解的问，“此话怎讲？”
　　我就把自己的想法讲了出来。
　　成功者就是在胜利之后还有下文。目前梁山虽然顺利的解决了108位干部的排位难题，不过后续的工作依然很紧要。梁山是一个能人团队，好汉辈出。对这些人，既要管住他们的人，还要收住他们的心。这是一个比排位还要难做的大文章啊。
　　燕小乙轻快的一笑，“军师高见，不知该如何来管呢？”
　　其实，管住能人的要领就四个：
　　一是能力强的人要破格任用，至少要给一个未来的前途。他能力强，你要让他发挥作用，承认他的本领和贡献。能人都需要展示自己的特长让别人承认的。该提拔的要提拔，可以按照前边座次与职权分开的思路，对于资历比较浅的人士，可以先不必给予那么高的地位，但是一定要给他职权，让他有展示自己才能的舞台。如果暂时无法正式任命，至少要承诺给他一个稳定可靠的未来安排。
　　二是能力强的人要满负荷工作，至少口头上要压担子。能人不能闲着，闲则生怨，闲则生事。能人闹事一定都是大事。要避免出现类似情况，最好的办法就是让能人有事情多，忙起来动起来。如果实在眼前没有合适的事情可以让他做，那么至少要口头上压担子给他，让他感觉自己是有事情可做的，领导和同事们的期望是殷切的。
　　三是能力强的人要带紧箍，至少要抓一个辫子在手里。能人本事大、脾气大、能量大，一旦除了问题，会造严重后果。所以要防患于未然。管理就是要首先防止最坏，其次才追求最好。对于能人，一方面要给机会压担子，另一方面也要进行制度约束，仅有道德信任显然是不够的。既然管就要管到位。
　　四是能力强的人要指教他做善事，授权他做能事。从古到今，能人下属有三忌：功高震主、才大压主、权大欺主。作为领导，要始终把能人置于自己的管辖之内。要主动的指导和命令能人多做善事、好事，多奉献，在他有了一些成绩之后，要及时表扬，亲自出面给予嘉奖。这样，大家都会说他是在领导的安排下做的好事。能人有才华，要让他做事情做贡献，不过要把握好尺度，在授权的过程中又收又放，临时授权多于长期任命，授权的过程中也是“画圈、画叉”结合进行。就可以防备出现功高盖主、权大欺主的现象
　　卢员外听的兴起，追问到：“管住了人，那如何收住心呢？”
　　我把脸转向燕青，“这个，我想听听小乙兄弟的高见。”
　　燕青把眼前酒杯里的酒吱的一口干了下去，抹抹嘴，“军师抬爱，我就讲一个。不过在下不懂谋略，就只好从俗人俗事上讲起了。”
　　燕青再次表现了自己的机敏，他的观点把卢员外和我全逗笑了，“留住核心成员象锁定女朋友”——
　　第一是要超脱物质，注重精神。超越了才能超脱，首先要保证平均水平以上的物质待遇；有了物质待遇，同时要注重精神满足，激发对这份事业的喜欢，在这中喜欢中能找到实现自我的快乐。还有有感情投入，物质能力是有限的，但关心可以是无限的，所以面对对