奥美CEO庄淑芬职场78悟:-第5章
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心血来潮帮男人说话，算是平生第一遭！篇幅有限，而男人族繁不及备载，难免无法一应俱全。然而，长年朝夕相处的异性工作伙伴，和人生旅途有幸结识的男性好友，总让一向崇尚两性平等的我，跨越性别从中学习。日久见“男”心，我的就近描绘，相信虽不中亦不远矣 ！
纵横21世纪，我心也狂野
纵横21世纪，我心也狂野——寄望现代女性的有所为与有所不为
不久前，我被升了官，由传统在前线领导的总经理摇身一变成为所谓带队鸟瞰的董事长。正在思索前人定义的关键分野时，一干亲朋好友同事同业，或碍于世俗压力，或怕我日后追打，纷纷致赠“物质与精神”双效合一的祝贺之意，名花名草名笔名陶瓷，让入世如我者，流连于抽象思考间却又暗恋现实的虚荣感。一时之间，倒也萌生享受荣华富贵的飘飘然。唉，虽曰见过世面，真正事到临头时还是俗人一介。
激情沉淀后，最令我心仪的一句寄望之词，居然是四字成语——万夫莫敌。好一幅气宇非凡的愿景！对我而言，它象征多元有趣的不同解读，值此“女声”新版上市，特将此四字转赠给驰骋职场的众姐妹们，你绝对可以不同意，但却不妨细细思量：
1．我们是优秀的性别，在基因未能全面改造之前，只有女性可以生小孩，肚量之大可见一斑。
2．我们独特的女性特质符合大势所趋，凡人无法挡。
3．我们还只投入了45％的能量在职场，尚有大半潜力可待开拓。
4。 男性主导的世界如此混乱，据调查这和他们脑袋只用个位数比率思考有关。想想看 ，当我们登高一呼，理性感性并驾齐驱时，对方必瞠乎其后。
5。 我们的平均寿命比男性长，抵抗外来病害与驻留世间有作为的能力比男人强。
虽说乐观如此，却也必须正视若干事实：（1）男女受教育情况仍有差距，高等教育和研究所 ，女性只占％；（2）职场受薪不平等，女性约为男性的70％；（3）劳动参与男女有别，7 1％∶45％；（4）沉重家务阻碍女性经济地位提升，平均投入比男性多5倍的时间于家庭；（ 5）分配经济成果的决策者中，男性是女性的15倍……以上种种，诉说了如要抵达“万夫莫敌”的境界 ，我们还有一场美好的战争要打。阅读至此，请勿误解，我毫无离间男女关系之恶意，但承认有刻意提醒台湾地区女性“独立自主”之实。
于是，为了献曝有建设也有破坏的意见，“本董事长”就鸟瞰一番，收括打听周遭集美丽与智慧于一身的现代女性在迎接21世纪，纵横职场时，所秉持的有所为与有所不为，供看官们参考批判：
有所为的十大补贴：
一、以女性特质为傲，当一只刚柔并济、多元化经营的变色龙。
二、经济独立、自食其力，将职场视为潜能发功区，而非逃离一切的避风港。
三、斤斤计较专业表现，培养职场票房，让公司有我非成功不可。
四、权力地位乃职场良药，按时服用有益健康。
五、广结善缘建立网络，公私领域均不可废。
六、恰到好处时间管理，公事私事国家事，轻重缓急泰然自若。
七、表达主见的同时包容异见，既对同性开放，也能倾听异性。
八、追求新知、拓展视野，科技、人文、本土、国际，均呈大字形拥抱之。
九、领导管理不设路障，只要我喜欢没啥不可以。
十、懂得自处也能与人共处，享受孤独也享受团聚。
有所不为的十大戒条：
一、舍弃女性特质，刻意模仿异性，当个小男人。
二、感情为主、工作为辅，公领域一无所长，私领域仰人鼻息。
三、三姑六婆的八卦作风，东家道长西家说短。
四、妇人之仁优柔寡断，钻牛角尖拘于小节。
五、任意剥削女性魅力而丧失自我于权益争逐的游戏中。
六、悲观主义，自我设限，宿命且认命于永不翻身的第二性。
七、不求上进排斥新知，只重外表的亮丽，却忽视内涵的光鲜。
八、姑息身边大男人，以为照顾爱情与家庭是女人的责任。
九、对职场的男女不平等反应过度，而非以智取让男性老板缴械。
十、因成就高盛气凌人，低估异性、藐视同性。
（自我小测试）
职场女性常受到优柔寡断的诟病，现在不妨测试自己的决策能力：
是 否
1．是否大致能分辨决策事务的层次高低？ □ □
2．面对较低层次的抉择，如一本企划书的封面颜色，你是否能快快作决定？ □ □
3．面对较高层次的抉择如用人或换工作，你是否能厘清要作决策的理由，并确定相关的议题？ □ □
4．作决策时，你是否懂得运用周遭的资源协助判断？ □ □
5。 作决策时，你是否在必要时可以取得更多的事实佐证以利分析？ □ □
6．你是否思考周密以确认各种可能的决策，或解决问题的不同方案？ □ □
7．每一个决策或选择，你是否事先评估相关的得失损益？ □ □
8。作决策时，有没有给自己期限？ □ □
9。是否有信心以自己的能力在期限内作出决定？ □ □
10．一旦作了决定，能否全心全意身体力行？ □ □
回答“是”，9～10题：很有把握作决策
7～8题：尚可，但可以更好
5～6题：决策时间花费太久
4题以下：重新思考如何在回答“否”的地方下工夫
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佳偶能否在同一屋檐下共事
问：我在公司认识了一位未婚的男同事，彼此很谈得来，也不排除日后发展成为男女朋友的 可能。但是如果真的变成如此，我担心是否会影响自己目前的工作，我也担心同事是否会讲 闲话……请告诉我如何才好？
（大直？昌玲）
答：男未婚女未嫁，互相吸引原本就是天经地义的事，即使发生在职场也无可厚非。较早的 年代，有些公司订有明令，只要公司中的男女同事成亲，其中一方须另择他木而栖。 现在这种明文规定较少听见，但我相信在若干保守成性的企业里，仍存有这种夫妻不宜共事 于 一家公司的信念，虽然没有白纸黑字的政策，但可能有好事之徒会以暗示性的理由劝退其中 一方。
办公室恋情古今中外皆甚普遍，以广告公司为例，因为工作时间长，再加上标榜 鼓吹团队合作，男女相识相熟相恋的情形不胜枚举，如果顺利开花结果（指结婚），继续留职 原地的固然占有多数，但其中也不乏希望各自在不同领域发展者，于是夫妻中会有一方求去 。通常，我们在碰到这种情形时，会深入了解真正的缘故，必要时作双方同意的职务调整， 如果不行，就尊重个人的决定。
情侣或夫妻共事到底好不好？从代表企业的经营者角度看来，我认为它的好处是：彼此 处在相同的企业文化中，有益双方更加水乳交融地互相了解，可以相互鼓舞，在困难时知道 如何协助对方。 它的缺点，就是当有一方工作不顺心时，另一方很难置身事外不受影响，特别是不顺心是 因为和公司政策或理念发生冲突时，井水很难不犯河水。
至于个人方面，它的问题会是双方极易一不小心陷入生活中只有工作话题的窘境，久而 久之两人都倍感疲乏而无趣。除非刻意地避免开口就聊公司相关人事，否则公私都在同一屋 檐下打转，多年之后双方很可能成为相对两无言的哑偶。
此外，最好避免双方有直属的主管属下之关系。可以请求公司将一方调开原工 作单位。原因不外乎是防止任何会影响私人感情的负面因素，也避免令外人有公私不分或不 公平的怨言。双方都是创业的伙伴另当别论，不然，我的建议是情侣或夫妻千万不要在 工作上有主从关系。
我说得太远了，但在公司内交男女朋友的“成交率”极高，许多事不可不事先设想。尤其 现今社会对女性在职场的表现仍有诸多设限，阁下要有心理准备。不过，在交友阶段，谁都 没有权 利阻挡你，只要不伤害到别人，不妨碍工作绩效，好事者的闲话绝对可以置之不理。如果这 一点现在都克服不了，那么我建议一旦结婚，阁下最好不要和配偶共事！
面对主管性骚扰，我该怎么办
问：我在某知名广告公司的创意部工作。创意总监是已婚人士，刚进去时他以公事为由，找 我出去吃饭，说是为了让新伙伴快上轨道，在工作上也时常关心我的适应状况。有一次 他把我约出去要我做他的情人，因为他老婆孩子都在加拿大，只要我愿意，绝不会亏待我， 我 拒绝了。最近他开始百般刁难我，甚至告诉其他同事“就算她不出错，我也要让她出错” 、“不然，我要把她调到会计部或行政部去，让她自动走路”。请问有没有什么法规是保障 女性员工不被骚扰的？面对这种主管，除了离职外，应该怎么处理？
（台北？小琪）
答：看到你的问题，第一个反应是希望这位骚扰你的仁兄不是在4A会员公司（台北市广告业 经营人协会）。如果是，不妨偷偷告诉我。对付性骚扰，我一向主张绝对不要姑息，何况这 类事在每一行业都时有耳闻。女性更不该本末倒置，为了保住饭碗，忍受主管的骚扰，甚至 不幸有朝一日被迫就范，造成一辈子的遗憾悔恨。这是最高指导原则，除非当事人心存侥幸 、 甚至有半推半就的意念，想走着瞧看着办。否则，任何状况下都不容妥协。事实上，法律上 也是有规范的。
我认为女性在职场上的名节依然崇高并且值得珍惜。如果你同意上述最高指导原则，依你目 前所 遭遇“被逼退〃的状况，应刻不容缓地往上呈报。公司如有比你资深的女性主管，可先找 她协助，请她出面处理。若无，则请直接找到你公司的负责人（总经理或董事长），让他们知 道这件 事，请老板秉公处置。我之所以建议先找女性主管，是因为这种骚扰事件对当事人是不易启 齿之 事，女性通常比较可以设身处地了解同性，但这不表示绝对只有女性才会同情并协助你。然 后 ，看看老板对待此事的处理方式，再决定阁下是要继续留下还是决定跳槽，或是采取法律行 动。至于因此被调职一事更是荒唐，你可以不同意，并往上申诉。
碰到骚扰事件，如果不采取行动，情况只会愈演愈烈。被动的息事宁人或不声不响，只 会鼓励对方得寸进尺、变本加厉。
发生这样的事件当然很不幸，但是此时此刻，真理名节比保住饭碗重要。请发挥女性天 生的勇气与胆识，全力出击吧！
防骚七部曲，教你如何自保
问：我刚换一个新的工作环境，办公室里男士居多，每次只要穿得短一点，就会惹来一阵骚 动。有位女前辈给了我忠告，还要我小心某某某……每天工作那么忙碌，神经已经绷得那 么紧了，还得随时防范那些丛林之狼，真的好累！请
