惊天大逆转的背后-第36章
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您如何看待生活与事业的关系？
事业是生活的一部分，而生活是靠事业来维系的。如果这里的生活特指家庭的话，前面的表述也不错，在中国没有好的事业，好的家庭生活恐怕也比较难实现。
您行事的风格是高调还是低调？
我想应该是介于两者之间吧，真正能够做到低调的，我觉得只有两类人，一类人是实在没有高调的资本，不得不低调，其所谓的低调是一种现实的选择；还有一类是真正很牛的人，他能够低调，那是一种境界。所谓的低调，其实是不露痕迹的高调。
您觉得企业家在什么情况下应该高调，什么情况下应该低调？
不同的企业有不同的行事风格，比如说甲骨文公司，无论是企业还是掌门人都是高调的，甲骨文CEO拉里·埃里森把生命比作一条鲨鱼，“你必须继续向前，一天比一天做得更好，否则你就会死亡”。而他的搭档则这样形容，“他是一个地地道道的武士。既是一个破坏者，同时又是一个改良者。”这时候高调既是掌门人性格的写照，也是企业作风的必然。
而IBM就很低调，只有百年老店才有这样的风范。公司的高调和低调，主要体现在媒体宣传上，很多公司的高调是一种商业策略，因为只有高调才能实现它的商业目的，只要企业的思路是清楚的，我觉得都没有什么问题。比如说张朝阳，搜狐以前影响力不够，突然有一天，他发现自己的做秀可以很好地提高搜狐的知名度——他的做秀是出于一种商业目的。还有一种高调就是忘乎所以了，比如说三株、德隆，这是一种膨胀的高调，这样的企业不会有什么好结果。
您最向往的度假目的地是哪里？
亚马逊热带雨林。
2007年房地产疯狂涨价，2008年的市场极度萎缩，2009年市场开始回暖，您是如何看待“好了伤疤忘了疼”这个道理的？
“好了伤疤忘了疼”的前提，首先是你要认为2007年疯狂后2008年的调整是“伤疤”是“痛”，但我相信对大多数开发商而言，他们并不这么认为，相反，因为这次危机的“风声大雨点小”“水过地皮湿”，来得快去得也快，倒让很多人更加坚信市场是持续向好的，所以便更加疯狂。
开发商对市场、对专业失去敬畏和尊敬可能才是本次调整带给市场的最大隐患，这个隐患终将使得一些公司为此付出惨痛的代价。
如何看待现在房地产市场，谈谈您对市场未来发展趋势的看法？。 最好的txt下载网
经理人观点：上海乘星行总经理李骁（2）
在我看来，中国经济持续增长30年，没有只升不落的太阳，每次经济危机，我们都采取一样的手段来人为地延长繁荣周期，这也使得下次危机爆发的力度会更大，中国经济回调会发生在什么时间？每一个开发商都应该问自己：会不会在我们项目操作的周期内？
地王迭出是否是一次集体狂欢？
羊群效应告诉我们，集体的行为未必代表决策的正确，中国有家电、保养品的疯狂，国外有互联网泡沫的破灭和美国地产泡沫的破灭。
所有胜利者无不是在狂热中保持了冷静，正如巴菲特所说：在别人贪婪时恐惧。在目前较为乐观的市场环境中保持一份冷静，是日后决胜市场的必备心态。
您对目前地产行业怎么看？您认为未来行业将向哪些方面发展？
目前中国的房地产业仍处于行业整合的第二阶段，市场竞争已由区域竞争转变到全国竞争，全国市场一体化的特征非常明显，公司和产品的竞争也已呈现规模化。但总体来说仍然处于群雄逐鹿状态，虽然一线企业和二线企业的差距已经产生，但随着市场的发展仍然会有很大的变数。
行业整合的规律告诉我们，任何一个行业都将出现少数企业占领绝对市场份额的阶段，比如相对成熟的我国的香港房地产市场，早在多年前便已形成前十大企业占据80％以上市场份额、前四大企业占领60％以上市场份额的格局，而内地市场即便位居第一的万科，其市场占有率也不过5％~6％。
因此，行业的发展方向必然朝着规模化、品牌化的方向发展，而在这个过程中，相当数量的企业将被行业淘汰。
您对开发产品有何见解？你认为未来房地产产品形态上会有哪些变化与发展？
产品贵在“适销对路”，也就是要满足消费者的需求，在产品品质同质化大趋势之下，企业决胜市场的重要因素之一便是产品创新的能力。
未来产品的发展将会分化，更加多元，不过相对来说，高端产品的变化和创新将会更加丰富，而中低端的产品，其主流是同质化，随着产品的日益丰富和成熟，创新将越来越难，因此，谁拥有创新能力，谁就将拥有更多的竞争优势。
住宅产业化、标准化生产将在市场上占据越来越高的地位。
您如何看待房地产开发公司现有的管理模式，对此有什么经验与感想？
盈利模式决定管理模式，目前中国房地产企业处在资金竞争、资源竞争的阶段，随着行业整合的加剧，必将进入企业管理能力、创新能力、品牌等竞争的时代，开发企业应该未雨绸缪，提前布局。
说到底，行业整合不过是竞争加剧的另一种表现形式，其真正的关键仍然是：企业的核心竞争优势什么？一旦市场形势不好，行业整合开始的时候，企业间的竞争将首先从最直接的地方开始，比如以前的土地、现在的资金，而以后将进一步从人才和品牌的高度展开。
公司的核心优势除战略、管理、人才等，新的盈利模式和新的技术创新，也将会把强者和弱者区分开来。
能不能给我们谈谈公司近些年来的发展？是高调的扩张，还是低调的防守？
这些年是我们公司跌宕起伏的时期。2006年上海的房地产市场开始调整，很多房地产策划公司开始了大幅度的裁员，我们公司却作了一个相反的决策，我们选择了扩张。回头来看，我们的决策是正确的。我们在那时候接了大量的盘，是抓住了机遇。但2006年偏偏又是公司的多事之秋。在调整中资金是很重要的，正在我们需要钱的时候，受上海2005～2006年房地产调整的影响，开发商资金短缺，几个开发商拖欠项目佣金，结果导致我们投资购买商场项目损失了近两千万元。2007年以后情况开始好转，我们现在逐步确定了经营方向，那就是专心做二线城市的项目，在有的领域比如商业地产，我们在客户心目中的影响力已经超过了易居等一些一线公司。就签约量来看，2010年的发展会很不错，我们会进行新一轮的扩张。。 最好的txt下载网
经理人观点：上海乘星行总经理李骁（3）
这5年您经历了很多曲折，您有什么样的体悟？
我觉得，不管做什么事情，首先都要反省自己。作为一个企业，首先制定战略的能力十分重要，其次就是要经得起诱惑，专注专心，持之以恒。就像阿尔·里斯在书中引用电影《城市骗子》的对白一样，问：你知道人生的秘诀是什么吗？答：不知道，是什么？一件事，只是一件事，你坚持不懈地做这件事，其他的一切都是胡扯。
您觉得在事业上您是一个理想主义者吗？
我想对于成功者应该有两种情况：一种情况是有100万元的时候做100万元的事情，有1000万元的时候做1000万元的事情，随着每进一步就上一个台阶，视野和想法也随之变化有所不同，这类人是被不断的成功推着走的。还有一类人是从小就有做大企业的志向，最终也的确获得了成功，这一类人才是理想主义者，并且是幸福的理想主义者。我希望我是后者。
但真正的理想主义者太稀缺啦，尤其是在目前中国的经济状况下。过去的几年中，有想法做大企业的人可能很失意，而那些小富则安、攒钱买房是为了改善生活的人反而歪打正着，他们现在住的房子涨到了每平方米十几万元。具体数据虽然没有统计，但太多的人是通过资产升值带来了财富，而不是通过自己的主业创造财富，这是中国经济的一大隐患。我们在过去几年致力于公司发展获得的回报，远不如别人的资产升值来得快。有人说高房价在抹杀人的理想，我觉得没错。
人一生会遇到很多挫折，相信您也如此，您的性格有没有因此而发生改变？
当然有，人说江山易改，本性难移，我觉得这是不对的。人的一生中，性格会发生很多次变化。人在两个时期比较容易张扬，一是年轻的时候，二是成功的时候。我也有过这样的经历，1992年我开始参加工作，管理着十几个人。那时候我才20岁，没有管理上的经验，不懂得去处理人际关系。后来我们五六个人开始创业，开业三四年的时候，公司的经营上了台阶。那时候我迫切想再上一个台阶，就意识到公司不能光靠感情作为纽带，而应该有规章和制度。这时候就碰到了两个阻力，一个阻力是一起创业的老员工，他们觉得自己应该享有特权，也有些人觉得小富即安就可以了；第二个阻力是新进来的员工，以前给客户的报告都是自己做的，可公司规模上去了，不可能自己做，要请员工来做，结果，就发现他们写的报告不合格。于是人开始变得很急躁，那时公司的氛围很不好。很多民营企业主都会经过这样一个痛苦的阶段，这一阶段里的人很孤独，只有你一个人想往前走，员工没法理解你，创业伙伴也疏远你。在我看来，企业领导者往往是被迫成长的，因为他身上的担子最重，他要拉着这个企业往前走。这是一个痛苦的过程。
这种状况最终改善了吗？
我最终的解决方法和别人不太一样。很多企业家不管是自愿的还是被迫的，都是将以前的合作伙伴清理出去，而我是慢慢地将阻碍企业发展的合作伙伴的权利稀释掉。作为股东，你可以享受股东的权利，你的位子我也可以保留，可是如果你不胜任，我就把你的工作交给一个更能胜任的人去做，这样就不会影响公司的发展。
通胀预期下的楼市走向（1）
访谈时间：（2009年7月1日）
开发商大举买地，消费者排队买房，炒房团伺机而动……媒体对于房地产业进行了这样的描述：“又重新回到2007年的高潮时期”。成交量的数据显示，高端需求开始重新启动，投资者重新进入了市场。但是，在2009年，尽管货币政策前所未有的宽松，但实体经济并没有真正好转起来。通货膨胀真的要来了吗？现阶段买房真的是投资最佳选择吗？
主持人：来自上海的嘉宾是上海乘星行行销服务机构总经理李骁，李总您好。
李骁：您好。
主持人：在谈通货膨胀之前，我们先来解析一下楼市的现状。最近很多媒体报道楼市都用到了“热销”、“阳春”、“回暖”这样的字眼，您觉得目前楼市是真热销还是假热销？什么原因导致了这种热销的情况？
李骁：当然是真热销。为什么是这样呢？简单来讲有三个方面：第一，是根据国家统计局的数据和上海销售楼房的统计数据；第二，很多房地产公司尤其是一线比�
