家族战争-第38章

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争取自己的权利而进行法庭抗争。在西方国家，家族资源通常会被充分利用，因此扮演此类角色的人少之又少。我们的案例中极少有公司会寻求外部调停，即使有这样的例子（如麦凯恩案），家族对外部的明智建议也持排斥态度。　　　

　　行政指导是一门新兴的职业，就目前来看，许多企业在聘用行政指导时都相当低调，似乎一旦公开就等于承认企业在管理方面薄弱无能，以至于不得不聘用指导或顾问。幸好这种陈词滥调正在渐渐绝迹，但在个别地方其残渣依然存在。　　　

　　我们经常看到的大多是法律顾问，他们一般在企业遇到诉讼问题或企业起草所有权更迭计划时才会走进人们的视野。这种情况下，律师往往会发现自己处境艰难，他们针对家族问题提出的比较合适的解决方案很可能不会被家族成员所接受。　　　

　　现在，许多家族都会向一些专门研究家族企业的专家顾问咨询意见，满足家族企业作为一个更加广义的集团的需要。一些家族企业还支持其他方面的发展，包括为探索个性问题、团队力量而进行的指导、忠告与干涉等。　　　

　　最后，当一切明朗之时，每个家族企业需要的就是管理。许多全球知名的大企业都曾经走过一条忍受危机以及在危机中求生存的道路。他们的管理机制可以在危机出现之前作出防备。他们博采众长，听取不同意见，对一些不成熟或有偏差的决策进行及时纠正；对权力的有序移交、重大决策的有效执行，也都有一套自己的程序；对所有权的转让、企业利益的抽取以及下一代资产的保护，他们都采取了一定的防范措施。最后，他们从企业和家族两方面出发，对所有的风险因素进行了考虑，对于一些无法预测的突发事件事先制定了一系列的应急计划。