散户怎样战胜庄家-第7章
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闹惺颓雷殴郝蚴钡那榫埃�10元时忘得一干二净。这样的“健忘症”患者，不亏才怪！
（写于2009年5月17日，修改于2009年6月14日，原载于2009年6月19日《经济参考报》）〖HT〗〖HJ〗〖LM〗
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炒股需要有“记性”
在大盘和个股不断上涨、屡创新高的时候，不但要牢记牛市的判断，更要有风险意识，多一份理性；在大盘和个股连连下跌、屡创新低的时候，不但要有风险意识，更要牢记当初对大势“牛市”的判断，多一份激情，逢低从容地吸纳、补仓。
做人、做事都不能没有“记性”。一个人如果失去了记忆，往往会一事无成。要炒好股票，希望做个“常胜将军”，同样不能忘记过去，同样需要有好的“记性”。
1对大势的判断要有“记性”
经历了从6124点以来72％的跌幅后，本轮反弹从1664点起涨以来，指数不断上扬，个股屡创新高，量能不断放大，股民开始增多。所有这些，都是基于广大投资者对未来的良好预期和“看多”判断，认为反弹未完，股市还会上涨。这种判断，在大盘和个股不断上涨的过程中不大会出现动摇和淡忘，因为大家都沉浸在赚钱的喜悦之中。但在下跌甚至暴跌的时候，这种判断就容易发生动摇，容易被许多人遗忘，因为到时候大多数人都沉浸在赔钱的痛苦之中，心态变了，大家怕了。追涨时激情来了，“热血沸腾”，杀跌时理性没了，“壮士断臂”，是许多人亏钱的重要原因，也是一些庄家所希望看到的结果。我的体会是，在大盘和个股不断上涨、屡创新高的时候，不但要牢记牛市的判断，更要有风险意识，多一份理性；在大盘和个股连连下跌、屡创新低的时候，不但要有风险意识，更要牢记当初对大势“牛市”的判断，多一份激情，逢低从容地吸纳、补仓。
2对钟爱的股票要有“记性”
涨跌，是股市的“铁律”；高抛低吸，是所有股民都知道的基本常识。但在实际操作中，在同样的投资环境下，对同样的一支股票，有的投资者三五十元的时候非常想买，但当股价跌至一二十元的时候，往往变得不要了，不想买了；有的投资者当股价一二十元的时候不想买，但当涨到三五十元，甚至上百元的时候却又想要了，想买了。这同样是许多投资者造成屡买屡套屡亏的重要原因。我的体会是，对自己所钟爱的股票，需要有好的“记性”。曾经想买的股票，当回调的时候，下跌的时候，不仅不改初衷，不轻易杀跌，而且应该加仓，应该越跌越买，除非目标股曾被暴炒过，或者涨幅已大，或者基本面出现了问题。否则，对在高位曾经想买的品种，在基本面不变的情况下，应逢回调予以加仓。
3对做过的操作要有“记性”
曾经做过的操作，以什么样的价格，买卖了多少数量什么样的品种，当时为什么会进行这样的操作，在过了不长的时间以后，常常被许多人所忘记，这也是一些人常常亏钱的“致命伤”。我的体会是，操作前要独立判断，慎之又慎，操作后要坚守初衷，“记性”要好。林海股份和太龙药业都是我原来持有的长线品种，2008年元旦前，曾以995元和766元的价格卖出。元旦以后，由于大盘和个股表现红火，林海和太龙也一路上扬，没给我接回的机会，当时只有一个想法，只要能够保本，就把它们接回来。后来，大盘和个股出现了较大幅度的调整，林海和太龙也同步出现了下跌。一个月后，当行情出现反弹的时候，我没有去追当时表现抢眼的“热门股”，而是始终牢记当初的“计划”，选择逆市下跌的林海和太龙，在它们调整时，分别以8088元和695元的价格把原来抛出的筹码接了回来，不仅保持了原有股数不变，而且多出资金17625元。
（写于2008年1月27日，修改于2009年5月3日，原载于2008年1月31日《浙江工人日报》）〖HT〗
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“不操作”往往就是“最好的操作”
只要拿得住，最终大多数股票都会给投资者带来不菲的收益。
做股票赚钱，甚至赚大钱、赚快钱，是广大投资者所追求的目标。为此，许多投资者希望通过加快操作节奏，提高操作频率，来达到收益最大化的目的。但结果往往事与愿违。频繁操作，不仅没有使投资收益最大化，而且常常“因小失大”，或在“快进快出”中痛失牛股，或在不知不觉中犯了追涨杀跌的毛病，有时还心神不定，提心吊胆，影响身心健康。多年的实践表明，保持平常心，降低期望值，耐心持股，减少操作，往往能取得意想不到的收益。
1“不操作”就是“最好的操作”
中国联通是我长线持有的品种，半年前买入的时候价格只有5元多，采取的策略是“不操作”，一路持有。但有一次，妻未经我的同意，在中国联通冲高的时候以836元（相当于当天涨幅871％）的价格委托卖出。但就在成交后的几分钟时间里，该股被巨量封至涨停，前市收盘后联通在涨停板上的委买量为13亿股。下午，当我得知以后，便在联通打开涨停，逐波回落之时，以826元的“保本”价把她接了回来。现在，联通的收盘价已在12元以上，给长期持有她的股东以良好的回报。前段时间，《浙江工人日报》也报道了一则类似消息，说的是“1年操作3次，高手将10万元变成120万元”的故事，该股民采取的也是长线投资“不操作”的操作策略。
2“不操作”也是“最难的操作”
频繁操作很难，“高抛低吸”很难，“不操作”其实更难。特别是当大盘和个股一路上扬，甚至疯涨的时候，而你或手握现金被“踏空”，或所持有的品种不涨反跌被“套牢”，走出了与大盘背道而驰的行情。此时，要做到沉着镇定，坦然面对，非常艰难。大唐发电也是我重仓持有的品种，10送10除权后，上证指数一路上扬，但同期大唐发电却在短暂上冲之后，便一路阴跌，跌至最多的时候股价只有高点时的一半左右，“虚盈”也变成了“实亏”。对这样的股票“拿着它”，“不操作”，就显得很难，心态也容易变坏。但现在再回过头来看大唐，你会发现，当时的持仓“不操作”其实是非常正确的，实际上这段时间恰恰是最难“忍”、最考验投资者耐心的“黎明前的黑暗”。如果经得起当时的考验，今后的“钱途”就一片光明，否则将前功尽弃，痛失机会。
3“不操作”还是“要求最高的操作”
“不操作”看似无所事事，非常轻松，实际上也是一种要求很高的“不操作”的“操作”。要做好这样的“不操作”，需要苦练内功：
一是要货比三家，精挑细选。选什么样的品种。长线捂股“不操作”，是投资中最为关键、最难把握的问题。以往，我在选股的时候，很少考虑股票的质地，认为只要能涨就是好股票，为此吃过不少亏，付出过不少“学费”。如今，在总结过去经验教训的基础上，坚持价值投资的理念，把质地优良、估值合理，作为选择的标准，买入后便一路持有“不操作”。
二是要注意搭配，分散投资。为使投资效益最大化，不少投资者都喜欢重仓出击一支股票。但这种操作方法有利也有弊，最大的弊端就是抗风险能力比较低。一旦买入的品种出现“意外”，就容易倾家荡产或“全军覆没”。而且投资人在持有的时候，往往比较紧张，有时甚至吃不好饭，睡不好觉。为此，我从去年开始自己给自己增加了一条不成文的“规矩”：即每个品种建仓的时候，仓位的比例不得超过总市值的20％。这样做的好处是，可以最大限度地控制风险，防止因个股风险导致账户市值出现大的亏损。另外，在分散投资中，还要注意不同行业、不同盘子的股票的有效搭配，做到既有“大象”，又有“小鸡”，既有金融保险，又有通讯能源等。
三是要把握买点，人弃我捡。在以往的投资中，我也常犯“追涨杀跌”的毛病。但多次深刻惨痛的教训，使我逐渐形成了长线价值投资的理念，在买股票的时候尽可能做到在大盘和个股回调的时候买，在卖股票的时候尽可能做到在大盘和个股冲高的时候卖。如我相继买入的工商银行、中国铝业和中国联通等股票都是在个股出现一定的跌幅，一些投资者纷纷抛售的时候逢低捡拾的。买入后，尽管有的可能出现下跌（甚至大幅下跌），有的长时间进行棋盘整理，甚至在大盘创新高的时候仍毫无起色，不涨反跌，但我却始终坚持紧握股票不放。事实证明，只要拿得住，最终大多数股票都会给投资者带来不菲的收益。
此外，还要加强学习，做到心中有数底气足；还要降低期望值，既然选择一路持有“不操作”，就要作好坐电梯的准备，且要甘心情愿坐电梯，高兴乐意坐电梯；还要学会果断出击。“不操作”并非完全不动，当持有的品种达到自己预期的目标价位时就要果断出击，获利了结，做到“该出手时就出手。”
（写于2008年1月13日，原载于2009年3月24日《中国证券报》）
牛年炒股要执著
对自己潜心研究的个股做到不离、不弃、不放，专做自己精心研究过、又非常熟悉的个股。
牛年股市姓“牛”还是姓“熊”？牛年能否给广大股民带来“牛运”，来个彻底翻身？牛年的“牛股”在哪里，谁是真正的“英雄”？所有的谜底，要等一年之后才能揭晓。
作为这个市场的普通参加者，笔者同样无法知道上述问题的答案。唯一能做的，就是精心准备，沉着应对，用自信和理性去迎接牛年的这场“大考”，以非凡的行动争取不俗的“战绩”。“法宝”之一，便是执著。
记得鼠年的最后一个交易日，笔者有一笔操作：386元卖出景兴纸业10000股，就是“执著理念”在操作中的具体体现。景兴纸业1月12日创出今年的新高387元之后，笔者想做“高抛低吸”，拟以386元卖出10000股，以便回落时再接回。第二天，笔者早早地进行了委托，然而，当天景兴没有到过386元，未能成交。接着几天，笔者继续委托，景兴仍未到价。直到23日，第9次委托时，景兴冲高过394元，386元的这笔委卖单才顺利成交。
有句成语叫锲而不舍，意思是做事要坚持到底，直到成功才肯罢休。景兴的“9次委托、一朝成交”说明，炒股同样需要锲而不舍，同样要有执著精神。
1分析研判“大势”，需要执著
牛年的股市应该说机会与风险同在，机遇与挑战并存。但大盘怎么走？是“开门红”之后“节节攀升”，还是首日“失利”之后一路阴跌；是先冲高后回落，还是先探底再回升？恐无人知道。因此，事先制定好计划，针对大盘不同的走法确定相应的操作策略去应对，总比要看着大盘“随机应变”要强许多。还有，有了计划还要落实。在实际操作中，往往计划好订执行难，“涨时不敢卖、跌时不敢买”成了许多散户共同的弱点。分析研判“大势”，有没有计划是一回事，能不能执行又是一回事，从某种意义上说，“执行”比“计划”还要重要
