微车蹴鞠起娱风-第57章
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“榴莲式?”有的人早就翻到钱老先生“调研报告”里关于企业模式的那一页,就等着他给捯个明白。
“榴莲大家都吃过吧?没吃过也看过。那面上一个个小金字塔,就是我们的分公司、子公司、兄弟公司、合作公司。这样,没有一个等级分明的大金字塔,却有无数的活跃的小金字塔,当然这只是比喻,小金字塔不一定规模小,也不一定是集权式的,可以是圆桌式的。整个‘榴莲’,中心还是有的,大约可以像欧盟一样,是一种稍微松散的民主联盟,小政府,大分权,形散神凝。这样的形式有利于应对千变万化的市场,有利于激发员工创业的积极性,既有合作又有竞争,也满足无数想当老板的人的愿望。这些公司必各有特点,有仿军事化严格管理的,有绝对民主的,有高速运转不松弦的,有把休闲放在第一位的。但一定会形成一个无所不在的‘七巧文化’。大家听说过普拉托没有?世界的毛纺之都,意大利一个小城,人口不足20万,却生产了意大利高档时装一半以上的面料,年产值将近六十亿欧元。这个产品集群地基本上都是小企业,八成企业只有几个人。他们通过上、下游产业,产、供、销关系形成了纵的联系;又通过同类产品不同等级不同品牌不同样式的企业建立了横向联系;还通过与其它行业比如运输、金融、维修、服务等建立了交叉联系,这样就形成了一个无形大工厂。我们的‘榴莲’比他们要紧密一些,但又比绝大多数跨国大公司要自由和灵活一些。集团总部负责协调、指导、培训、科研和仲裁。”
“您说的普拉托好象和咱们浙江、广东的一些乡镇企业有点儿像。”王洋说。
“对,实际上我们的制鞋、打火机、小电器等行业,形式上有些类似。再说说咱们的生产经营。我建议,建立一、二、三线生产体制。所谓一二三线,一线是正在生产的当红产品;二线是当第一线产品发展势头有衰退迹象时,自主研发和试生产新的产品抢占新的海域;三线有两个含义,一个是多开辟一些行业,让一线的人员和设备随时无损耗无摩擦地转产转轨。第二个意思就是像印度的软件业一样把一些基础工作外包给非专职人员,如高中生、退休老人。这里顺便说说我们公司今后的退休机制:渐退式,从一、二线转到三线,然后1/4退,1/3退,半退,全退。可以采取你们‘社区义工系统’的办法发义工互助卡,最大限度地开发全体员工的终生潜力。这三层线没有谁重要谁不重要的问题,都要随机而变,随时而动。提倡员工一专多能,鼓励员工在集团内创业。在集团内部,员工可能全就业,可能半就业,也可能在形势不好的时候打义工,做小时工,给员工以圆转的机会。归根结蒂,要扩大人生舞台,让尽量多的人实现人生价值,让尽量多的人不虚此生,不但鼓励少年成才,也鼓励半路出家,东山再起,大器晚成。一个职工,如果到六七十岁还能有成就点儿事业的机会,这样的企业是什么样的企业?这样的社会是一个什么样的社会?这样的民族是一个什么样充满活力的民族?”
见奋笔疾飞的肖乔乔都停下了笔,老先生意识到话说的稍远了点,忙回归要旨。
“集团总部要设立一个‘职业创新预测部’,预测分析行业、产品的走势,创新备用一百种一千种新职业、一万种新产品,让职业和产品供给的可能性永远大于需求。我们还可以做点儿好事:现在大学生就业总要被一个条件拦住:要有工作经验。我们就可以建立一个实习厂,让他们来实习,这样一举两得,他们积攒了工作经验,企业有了廉价劳动力,何乐不为?”
看看说得差不多了,钱老先生呷了口茶,开始谈到最迫切的问题:“当前最重要的就是要迅速扩大企业的规模,否则我们的创意、产品、点子、人才都有可能被人用庞大的资金一口吞掉。我们的策略是小鱼吃大鱼。先吃虾米再吃小鱼再吃大鱼再吃鲸鱼,那不是蛇吞象吗?一步一步来,与其说是大鱼被吃了不如说是大鱼们自愿来投靠,因为这条小鱼,是一条金光闪闪的神鱼。”
钱老先生闪烁其辞了一番并没有谈详细的策略,毕竟,核心机密知情者越少越好。
“诸位知道自己身上的担子了吧。我们得为这个形势做准备,否则就会落伍。”
各位董事如惊蛰听雷倍感振奋。
散会后,钱续泰又到郑正道办公室与肖乔乔、郭迪、王洋、郝喜秋几人再议核心大事。
“第一步,要迅速并购一些小厂子…”钱续泰刚开口,郭迪插话道:“还说呢钱老先生,这些日子好些厂长来找我,嚷嚷着来投奔,我都没吱声儿,您这不是还没给公司看完‘病‘呢嘛。”
“好!门内有君子,门外君子至。壮士擎旗呼天雨,云龙风虎紧相随。”
“都是些什么厂?”郑正道问。
“进益、华良、舒得宜,红星,东风…”
“这都什么呀,红星不是白酒吗?”大伙儿问。
“不是,是个小玩具厂,一些个妇女老大妈,专做布娃娃的。”
“舒得宜呢?”
“咳,一个家具厂。”
“那……”大家看钱续泰。
“一律欢迎,但要严格审查,特别是财务状况。你们现在急需投资专家、并购专家。王主任有很多业内的朋友嘛,需要的话,我也可以介绍一些。往下,至少要分五步走……”钱续泰拿出“调研报告”的附件《资产规模扩张五步路线图》,给他们详细讲解。
“这个‘图’,要绝对保密。我的任务到此结束,以后的事就看你们自己了。”
郑正道招待老先生到一家老字号吃告别宴。席间大家又问了不少问题,临别时竟有些依依不舍,郑正道说:“钱老师,我们真心实意邀请您做我们的终身顾问。”
“不是我故作推辞,人贵有自知之明。后面的事,技术研发、并购、跟跨国公司打交道我都不熟悉。你们的事我不担心,一节见而百节知矣,伏久者飞必高。唯一要小心的是成功之后。成者每在困穷,败身多因得志,这种例子数不胜数。这方面你要好好学学比尔。盖茨,一是依法治理企业,二是富不忘做善事,要怀普渡众生之心。地球只是一只脆弱的方舟啊。”
郑正道听得连连点头。
大家走出饭店来到街上,已是华灯初上。钱续泰的一个朋友、五十多岁的中年妇人开着辆浅黄色的雅绅特来接他,老先生握着郑正道的手漫声吟道:“向风刎颈送公子,七十老翁何所求。谁的?”郑正道摇头,肖乔乔说:“好象是王维的。”
“嗯,不错。那,‘有幸结忘年,功成两相欢’?”
“这……”
在隆隆的车流旁,在广告牌灯光、大厦的霓虹彩光、路灯和车尾红灯的辉光映照下,微风掠动着老先生的灰发,却有些古意苍凉之感了。
郝喜秋从郑正道车子后厢抱出一个大纸箱,“钱老,这个您想推辞都推不了了,‘狗秘’——我给起的名儿,自动管狗机。”他打开纸箱,取出一个遥控器,“您瞧,可以由您手机监控。这个键控时,这个调音,里面有您和荣荣的声音。纸箱里还有一个喂食盒,放到狗笼里到点儿自动打开。还有报警喇叭,摄像头,各种特殊气味小喷头。纸箱里还有一个机器小狗当‘狗警’,都可以通过手机监控指挥……”
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第二十八章 奔驰在扩资路线图上(1)
更新时间2007…11…24 11:11:00 字数:4245
王洋被任命为首席执行官。肖乔乔半脱产去学习动漫及管理,同时筹划成立动画制作部。郝喜秋郭迪赵大林全脱产去上管理课,但周末必须到公司了解情况处理事情。“超级剥削!星期天都不让休息?榨取剩余价值你比资本家还狠哪”——郝喜秋对郑正道发牢骚。刘欣欣也去学习秘书管理,已安排好回来后负责公司培训工作。贺人强把郭迪的一部分工作接过来,全权负责销售业务。张丽娟特别想去进修,郑正道说:“不行张姐,你现在是首席财务官,至少帮我盯一年再说。”许飞自告奋勇另办一个机制灵活的小厂,由总公司给“贷款”,生产经营、人员调配、利润分成都与总公司订有详细契约。“有本事就办成大企业,有信心吗?”郑正道问许飞。
如钱老先生的叮嘱,王洋重金聘来了投资专家并购专家,都是三、四十岁的干将,一个叫龙进,身材细长,穿着整整齐齐的西装,十分儒雅;一个叫庞展,个头儿一般,留着平平展展刚劲的短剌儿头,表情总是很严厉,精干竣猛。龙进向郑正道和王洋介绍了当前国内外经济形势,提了不少建议,他认为公司做大之后应涉足金融业,这样有利于实现公司未来“多种经营灵活转移”的设想。另外他认为今后的“大游乐园”选址最好不要在北京,最佳选项应是离北京不远的地方。庞展同样是初来即显身手,对于他来说,处理拥拥攘攘要往七巧里挤的几十个小厂子小公司,不过是张飞吃豆芽小菜一碟。王洋和张丽娟配合他对欲进七巧的员工严审细查,留精整粗去渣滓,根据钱老先生“三线生产”的理论,尽行安排,各有去处。但庞展也断然拒绝了数个心怀不轨品德欠佳身有前科的人,他用手刷刷刚劲的板寸梗着脖子说:“公司有培养人的责任,没改造人的义务,修理人的事儿还是让公安的同志们去做好了”。各厂的合理负债七巧一并揽下,一些陈年烂账,庞展请友情行家或打官司或严加追讨或私了了之。二三十处资产,聚沙成塔,加起来也很可观了。据说,估价时小厂长小经理们都让庞总整得呲牙咧嘴,说是金盆卖了个瓦罐儿钱。
这些事有人打理,郑正道就放心了。他现在专注于技术开发,让他不安的是听说神智玩具公司采取了围棋的“模仿棋”战略,着着紧跟七巧,好象当年吴清源大战木谷实,并且仗着他们资金雄厚舍得花钱对玩具进行外包装,然后压低价钱和七巧竞争。好在这些个主意并不是梁自然出的,梁自然在那边不甚如意,有几个自以为是的海归怕他抢了风头或明或暗排挤他,再加上韩亚飞循规蹈矩不敢创新使得他郁郁不得志。郑正道听到这种情况,巴不得马上把梁请回来。和王洋商量后,决定让赵丽出面组织“七巧老员工联谊会”。赵丽本是梁自然的老部下,梁对她印象不错。
赵丽欣然领命,她给梁自然打电话,“梁大哥,是我,赵丽。”
电话那头愣了会儿才反应过来,赵丽接着说:“一走就没信儿了,梁大哥?我们都挺想你的。”
“真的?嘿嘿…小女娃嘴好巧。”
“现在,我是会长,您是会员。会长请您来参加活动,来不来?”
“呃……你说什么?”
“‘七巧老员工联谊会’成立了,我是会长…”
“联谊会”效果意想不到的好,郑正道和郝喜秋也去了,虽然大家没提愉快或不愉快的往事,但很明显,情谊记住了心结消淡了。大家通了信息,留了影,唱了卡拉OK,约定了联系方式,言明以后定期活动,并委托赵丽马上在网上建一个“联谊会网页”。梁自然虽然没提回头的�