一个男人两张脸-第18章
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
简直要命，因为第二天会议就要开始了，第二天老板在会上如何安排还没有一个底呢？
我快要歇斯底里了，但我的头脑还很清醒，目标也很明确，那就是要把老板交给我的任务给完成，让公司在第二天的会议上能够达到应有的公关效果。我想到了原来在市政府长期任职、后来到公司任职的一个副总。
我拨通了这个副总的电话，把情况给他也说了一下，他说陈先生跟他很熟，他联系一下，问题不会很大，我的心稍微松了一口气。
中途副总打了好几个电话，也没有把对方找到，最后，副总告诉我，他已安排别人去找陈先生了，要求陈先生与他通一个话。
大约在晚上十一点，副总给我打来了电话，他告诉我，他已与陈先生通了话，发言是安排不起来了，不过可以安排让主持人在会上第一个采访老板，时间是五分钟。
问题虽然没有彻底解决，但我知道这已经是最好的结果了，我拨通了老板的电话，把这个情况向老板汇报了。
我知道老板对这个结果肯定不会很满意，但我已经尽力了。
事后，我发现，其实我本来可以做得更好的，但是因为经验的不足，很多机会就擦户而过了。
这也许就是成长的代价吧。
（九）、总爆发
没有最好，合适就好。选一个会议的主持人，我从央台到地方台，从沙州台与省台，一连寻找了五六个，最后总算找到了一个大家都比较满意的主持人。
在这个新闻发布会上用的许多手法，公司在以后的各种活动中都被不同程度地拷贝。
据媒体与广告界的朋友说，这次活动做得很专业，也很有水准。
2003年的2月份，老板萌生了寻找一家广告公司合作开展企划工作的念头，与公司的广告企划部门进行衔接，以进一步推动公司品牌的发展。于是广告企划部门的人员到广东、上海、北京等地走访了一圈，最后筛选了六家公司供老板参考，老板听完广告企划部几个人员的汇报后，分别确定了广东和上海两家广告公司作为意向性合作单位，并要求他们来做提案。
广东来做提案的上午，那时，对方给我的感觉是蛮有亲和力的，至于是否专业，我作为一个门外汉也没办法去表态，但我作为跟在老板身边工作这么多年的经验来看，我认为这家广告公司会有些希望的，老板从内心深处来讲还是一个很感性的人。
下午做提案的是上海的广告公司，上海的广告公司很有个性，只把自己曾经做过的案子给我们演示了一遍，但就准备如何运作嘉迪这个品牌，他直言不讳：现在还没有一个初步的提案。当他说出句话的时候，我觉得有点糟糕。
第二天，老板决定下来选广东的广告公司来合作。这个结果跟我的直觉是一样的。
于是我们跟广东的广告公司开始正儿八经地合作了，合作的协议我没有看，大概内容是做一个全面的服务，其中有一条很重要的内容就是对方要在调研的基础上，给公司重新设计一套CI，包括广告语、标准字体和企业色。。 最好的txt下载网
第三章 渐行渐远（15）
跟广东广告公司的合作一直在不断地磨合当中，主要是他们做出来的东西跟公司的有些实际还不是很吻合。特别是在广告语方面，也因此遭到了公司一些人员的反对，包括一些高层管理，当然，我自己也不是很满意。不过，最为坚定的是老板，有一次他甚至跟公司的部门经理以上干部说：一个事情，大家如果有更好的方案，就请提出来，如果没有更好的方案，就按照这个方案来执行。从此以后，大家对合作广告公司的意见一下子就少了许多。
新的广告语及企业的CI出来了，当然要做一个活动来把它推出来，但是在什么时候合适呢，开始，我们都想放在沙州全球供应商大会场期间，因为这个时候大家对报纸、杂志等传播的载体的关注度很高，同时，世界各地有头有脸的沙州人都回到了沙州本地，这个时候发布无疑是最理想的。但其间也有不同的声音，也有人提出这个时候发布的效果并不一定会很好，因为这个时候，大家关注的焦点在沙州全球供应商大会场上，我们的新闻发布会会被沙州全球供应商大会场的强势所淹没。为此，老板专门召集中高层干部的会议，大家共同讨论到底要不要放在沙州全球供应商大会场期间发布。
当老板问我什么时候发布的时候，我反问了老板一句：新形象发布会是不是非发布不可？老板说必须发布。那我说还是放在沙州全球供应商大会场期间。
最后这个会议没有放在沙州全球供应商大会场期间召开，主要考虑两个方面的原因，一个是广告公司方面还有一些东西没有出来，如果赶在这个时候强行发布的话，有很多的东西将会做得很粗糙；第二个是这个时候几乎沙州所有的酒店都住满了，我们召开会议的酒店很难找到，因为几乎沙州三星以上的酒店都没有客房。
后来新闻发布会改在11月26日召开。
当时间定来以后，老板要求总裁办与广告公司做一个方案出来。后来广告公司出了一个方案，我看了一下，我觉得有点虚，老板看后也觉得不是很妥，于是，我对原方案做了比较大的修改，从活动的主题开始，到议程的安排，到会议细节的落实，我与我的同事都做了细致的准备，换句话来说，我们尽量把能想到的尽量提前想到。
后来我把做出来的方案给老板看了一眼，老板表示同意，于是我们开始着手新形象发布会的执行工作。
也许是老板对方案同意通过得太快了的原因，我心里总是没有底，我怕有问题，很不放心，一次跟老板一起到北京出差，我多了一个心眼，就把方案带到北京给他看。因为老板如果天天在公司，每天被很多的具体工作所牵制，根本就没有心思坐下来对一个问题进行深思，所以，我想那次老板到北京，走出嘉迪看嘉迪，跳出方案看方案，也许会有新的意见。
当老板又一次接过方案在认真阅读的时候，我就按照方案，一个个议程说了出来，特别在一个议程结束后，我把安排这个议程的原因一并汇报，我一边汇报，老板一边点头。
说句心里话，由于这个方案很多的地方融入了自己的思想，所以在汇报起来的时候，特别容易出彩，汇报到激动处，我热情洋溢。也许是老板被自己的激情所感染，这次汇报，老板再一次明确新闻发布会就按照这个方案执行。
于是，我在北京就打电话通知公司的相关人员，新闻发布会的议程已经确定，各部门各就各位，开始执行吧。
由于汇报时候的方案，是一个架子，是一个思路，就每一项议程做什么非常明确，具体由谁来做，却没有做好安排，因为我认为人是可以调整的，只要符合嘉迪的要求就可以的，最多讲得好一点差一点而已，无关大局。
在会议当中，我一直没有想好主持人由谁来担任，我想来想去，就一直没有合适的人选，于是我又想到了老板。那几天老板在上海中欧学习，我在一天的晚上打电话给他，希望能得他的初步想法，后来他提出要么由沙州台的一个主持人来做，要么由浙江台的一个主持人来做，后来他决定由沙州的主持人来做主持。
第二天一早，他又打电话给我，他说沙州台的人来做主持也许不一定很合适，他要求我再想一想，有没有更合适的人员。
于是我想到了央视的主持人。
我通过朋友，找到了央视的一个著名主持人，对方同意过来主持这个发布会，但要价也很高，后来公司高管一商量，觉得不是很合算，而且对方也是一个男的，不是很符合公司这次发布会的要求，于是作罢。
我继续托朋友寻找，后来在北京电视台请了一个做证券节目的主持人，我把对方的情况跟老板汇报了一下，老板当即拍板：行。
我终于松了一口气。
当把所有一切都安排好了以后，在新闻发布会的前两天，我出差北京，余下执行的工作，由我的同事在执行，我想他们一定会做得很好的，因为大的方向都已经确定下来了，余下的细节工作我想不会有太大的问题的。
后来，听一些媒体和广告界的朋友反映，嘉迪这次新形象发布会做得很专业，也很有水准。
在这次新闻发布会上的用的手法，在公司以后的许多次活动中，都被拷贝了过来。 。 想看书来
第三章 渐行渐远（16）
（十）与大师对话
老板与米尔顿科特勒对话是一件很偶然的事情，本来要流产了事情却不经意间起死回生了，后来，这成为沙州新闻界的一件大事，搜狐网现场直播对话，直到二00四年的三月份，在沙州成立市场营销协助会时，中国十大著名策划人陈放先生依然不忘提及此事。
1、差点难产的对话
世界营销大师科特勒到沙州来早有安排，科特勒与嘉迪的老板对话却是纯属偶然。
记得还是在2003年的3月份的一天下午，沙州市世界商务师策划联合会的老总来到我的办公室，给了我一份提案，说是世界营销大师科特勒要到沙州来讲学，希望公司能与他一起联合来做这次活动，要求是提供赞助资金，作为回报，这次活动的全程冠名归属嘉迪所有，参与出售门票的回报。当然，科特勒他还将到公司来，参观公司，与老板一起聊一聊，特别是在进入美国市场方面，科特勒可以提供咨询与帮助。
当时我认为科特勒是世界级的营销大师，而老板是中国的营销大师，如果两个人能坐在一起对话，我想这个意义是非常大的，于是我就把这个赞助方案留了下来，对方先回去等我的消息。
我把方案给当时我的上司看，上司把这个方案看了一下，由于他当时对公司的情况也不是很了解，特别是对老板的喜好不是很了解，在他的眼里看来，这样的活动是没有意义的，于是也就没有明确表态说要做，就把方案归还给了我，也没有说把方案给老板看一下，于是我就只的作罢。
过了几天，老板打电话叫我到他办公室去一下，我到他办公室一看，只见沙州世界商务师策划联合会的老总正坐在老板办公室的对面，我想：这小子直接找老板来了。
果然不出我所料，老板就把他介绍给我认识，我说我们已经认识，老板说那最好了，具体的事情你们谈谈吧，我把世界商务师策划联合会的老总带到自己的办公室坐下，我说了一句：对一起，我出去一下。于是我又到老板办公室，询问了一下老板的整体概念，老板说可以适当地合作一下，如请科特勒先生到公司来参考指导一下工作，我们也可以安排一些人去听他的课。
我心里有数了。
于是我就跟沙州世界商务师策划联合会的老总谈，我说就让科特勒到公司来吧，公司安排中高层去听第二天科特勒先生的讲课。他说这样也行。双方就在安排多少人去听课上面进行了进一步地磋商，当然从他的角度来讲，希望公司能多安排一些人去听课，这样他的门票就可以多卖一些，而从我的角度来讲，不是钱的问题，而是到底安排哪些合适的人去听，而�
