巴顿将军自述:狗娘养的战争-第59章
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军事知识要像纪律一样在战斗中发挥作用，必须是潜意识的。记住具体的事例是没有用的，因为在战斗中的心态使你无法相信自己的记忆。军官必须熟知军事知识，以便能自觉地使用。研究战争史就是为了达到这个效果，而学习数学就不能。
入伍之后，仍然要继续这种学习，一直到退役的那一天……
必须注意的是，千万不要落入陈腐的错误想法中，也就是，认为未来的战争是现在战争的复制品……当不同寻常的对策被无意义的回顾吹散时，战争又回到了痛苦的从前。当然，无论过去、现在还是将来，纪律、朴素、大胆都是战争不可缺少的。
战略和战术是不变的，只是实施的方法不同。健全深刻的历史教育要求牢固地把握战争中永不改变的原则。只有这样，才能在情况变化的时候，灵活地运用这些原则制定出权宜之计。灵活多变的军事专家是一支军队强大的威胁……
尽管作为一名军官有报效祖国的职责和权利，但是，我们都是人，如果这条通往光荣之路布满了艰辛和贫困，那么让其他人渴望的带杠的军装也会使许多现役军官退伍。
参谋军官
参谋官，作为一个级别，可能是现役军官中被评论最多的。这些评论部分是公正的，而部分却是因为误解……
像前线军官一样，参谋官也应该先是士兵，然后是军官，最后经过特殊的体力和能力训练，才成为参谋官……
评价战术参谋的有效的、公平的标准按其重要性，排列如下：
１．通过指挥军队所获得的关于军队的个人知识……
２．……忠于他所效力的上级。任何事情都不得违背纪律，就如同下级不能违背上级的命令……
３．不对上一级军官发号施令……一位自以为是的参谋官向一位师长鼓吹他的观点的场面是最令人恶心的……
４．绝对遵从事实，不受同情心和热情的左右。
５．下面的双关语在大战中很受欢迎：“如果面包是生命的参谋，那么，参谋的生命又是什么呢﹖——一块长长的面包。”参谋官应该经常到部队中去，与士兵直接接触……战场上的参谋官不仅起到身先士卒的作用，而且在心理上给士兵带来很大影响，这样获得的知识才是可靠的。参谋官通过这样的方式了解士兵的困难，而同时参谋官在士兵面前的出现会使他们更信任他。参谋官是前线的奴仆……他必须纵览全局并且在别人休息的时候，把他用眼睛看到的一切经过大脑变成命令。这种任务要用积极的态度去对待，因为虽然参谋官所做的要花大量时间，但毕竟周围的环境还算令人愉快。
参谋长……因为有了参谋部，总指挥对制定军事方案不再感到头痛……在发挥协助者的作用时，参谋长应有节制地执行那些本身英明、但与实际形势不符的策略……但参谋长一定不要形成过于节制的习惯，因为总是否定前人的做法就如同隐伏疾病，如果任其发展只会有害而无益。
……总指挥应尽量少在办公室里而腾出更多的时间亲自视察和监督士兵的训练及行军。这种亲身接触的方法可使士兵更有信心，更具献身精神，总指挥也就能更好地履行他的职责……
第一参谋长助理……其职责是为军队服务。是军队而不是所提供的服务赢得战斗。第一参谋长助理的首要任务是确保服务到位……
第二参谋长助理……第二参谋长助理知道要策划一个最壮观的骑兵袭击是不可能的……
顾问参谋官……军中牧师，与恶魔做斗争通常是没有结果 。
将军
……试着给获得这一荣誉的所有美国将军概括出一些在我看来符合他们的不同程度的主要特点。
……第一印象是极其重要的……一位将军必须具备军人的耐力，他必须从形象上和心理上都具备一个军人的优秀品质……
对这种军人耐力，应该再补充上一点无法描述、称之为个人魅力的东西。人们羡慕惠灵顿，但更崇拜李。
策略……不是一些人所采用的低俗的、让人恶心的阿谀奉承的伎俩，这最终会带给他们毁灭，因为人是第一个能看透和耻笑这种做法的……
最后……不偏不倚……
为生命、爱国主义和职责的最高目标所激励，将军最终的责任，也就是最终的决定应由他自己决定，而不该受如同俱乐部选举那样由其顾问表决的控制。克莱佛说过他只组织过一次战时委员会，幸运的是他没听从它的决定。
……明确的目的……
健康……
战斗的愿望……
受过训练的军事头脑应充实着日积月累的战争理论和战争实践，这样无论在什么情况下，它都能自觉地从军事的角度思考问题。
……将军，是由他们自己创造出来的。
……他们不是天生就具备这些品质，而是在军事生涯中靠不息的努力争取来的。
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战争
……我们不关心战争的起因，这是政治家们的事儿，而且这些原因总是正当的……从帕里斯掳走海伦到威廉企图占有整个世界，这些争论中的人物不言自明地被认为有其正当的理由。别的都不说，单就相信他们事业的正义性这一点就可以解释所有人几个世纪以来所做的牺牲。事实是以上所做的假设有其正确一面，也有其错误一面。
……年轻中尉的决心和勇气决定着将军决策的胜败，但是……在战斗中，将军无权指挥年轻中尉，然而，他仍然要担负责任，因为他应该习惯性地教会他的中尉怎么做才是对的。
这些重要的习惯来自于勇往直前的本能……一心勇往直前的人会取得胜利，也会遭到失败。他们取得的胜利往往超过他们所遭受的失败。
……不能立即采取进攻，无论正确与否，是战争失败的主要原因，而这归结于两点：缺少勇气和没养成习惯……
有坚忍不拔的征服意志并且能在战斗中自觉地运用它，就能取得胜利。
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战斗原则草稿（1）
尽管战争的表现千变万化，但原则上战争是一样的。战争的原则是，而且永远是如下所列：
……在正确的时间，把大批合适的兵种召集到确切的地点。我们必须认真地规定军队，这并不是数量问题……
……火力部队必须直逼对方火力部队，使其撤退。撤退的后面，一定跟着大批部队对对方部队进行消灭或威吓……无论什么原因造成的目标不准的火力都只是噪声——没用——无力的。
……在战火与肉搏中，我们的部队冲到敌人阵地前方，可在后方却遭到超出我们埋伏火力的敌军火力的围攻。我们必须冲出敌人火力，才能最终以我们的英勇和拼搏打败敌人。
在壕沟战中，上面所说的这种困难可以通过给敌人减少目标来解决。这种进攻的失败是因为敌人在后方的未被发觉的埋伏火力大大超过我们的火力，所以我们还没巩固好的时候，就已遭灭顶之灾。这种进攻的失败还因为敌众我寡的形势在心理上给士兵造成威胁。
……在敌人从两翼进攻或没有骑兵重重包围的战争中，我认为，坦克是最可以突破大炮轰击，而让前进的火力部队取得决定性战果的。
１９１９年１０月１８日 致妮塔的信
亲爱的姐姐：
非常遗憾我在纽约没见到你，而且这么长时间也没写信祝贺你回家了。我能赶上的最早的一列车是下午６∶０５到达纽约，太晚了所以没见着你。我确实没想到你这么快就安顿下来了。我希望你回家后能好好地休息一下，因为你所做的那种工作比人们所想像的要辛苦得多。如果你感觉精力充沛的话，我就打算着手工作了。我会向布莱肯荷恩—汉特公司推荐你。你所做的一切证明你很有能力。如果你想一直快乐的话，那就发挥你的才能吧。
整个美国，尤其是军队简直是一片混乱，不知道什么时候才能好。我们现在就好像乘着一条小船漂流在一条虚无缥缈的迷人的河上，幻想着那远处看不见的瀑布的咆哮声——终将会把我们淹没的——只是林中风的歌声。
我们忘记了历史的教训——流血的迦太基，禁卫军控制下耻辱的罗马——我们就这么活着，全然不顾训练有素、爱国主义最主要的部分——雇佣军队。总有一天，它也会挂起白旗，束手就擒，于是在北美地图上会出现用血写的“毁灭”。就连我们最开明的政治家也变得愚昧 了，痴迷于自己的妄想。他们认为他们所妄想的一定会成真，历史上的那些悲剧不会重演。我昨天晚上和约翰·罗杰斯一起吃饭。他说我的看法很有趣，但不现实。令人恼火的是我这个忠实的傻瓜到头来要用自己的智慧去装点某个未来社会的胜利。遗憾的是，满腹的军事知识却要被这样一个地方“吞”掉了。
我们现在越来越不坚强！在今天的比赛中，有个赛马师死了。在我旁边的一个身材魁梧的人打了个冷战，说障碍赛马太危险了，应该被取消。这种胆小怕事的心理，什么比赛都不能参加。
我最近忙着教我手下的军官军事艺术，可获益最多的是我自己，但毕竟这样可以把时间打发得快些。
祝愿你们身体健康。有人把炭偷走了，所以比较冷。
１９１９年１１月６日 致母亲的信
真对不起，我一直没写信，只是因为这段时间我一直在外。上两个周六我去了波士顿，在那之前去了长岛。上周，我们在佛莱迪斯过得非常愉快，先是进行了一场比赛，佛莱德在重量级障碍赛马中获胜，接着我们又去骑马打猎，回来之后吃的早餐。早餐上我做了个演讲。之后，开了个舞会。在早餐和舞会上，有个穿粉大衣的人一直跟着我。他哭着说我是他见过的最棒的军官，还说我是惟一一个被上帝赋予与他相同智慧的人。他用袖口擦了擦眼睛，从大衣底下拿出一个两尺长的刻花瓶子，喝了一口。他说他听过我在兰格斯军事学校的演讲，并且从那时起就决定要做一个像我这样的人……
近来，坦克方面的事儿总是让人兴奋。一个发明家到这儿来了，他听了我们从战争角度出发的观点后，设计了一个我认为是世界上最大的一种坦克。它与旧式的坦克有天壤之别。没想到，那里的空间那么大……
明天下午３∶３０，牛顿这小子战争部部长牛顿·Ｄ·贝克 要正式地给我带上战时优异服务勋章。
１９２０年９月２８日 给第３０４旅做告别演说
我不能错过这个能够见到你们大家的机会。你们可能认为我是世界上最卑鄙的人，但是我要说，你们弄错了。我爱３０４旅及其所有的军官和士兵们，我以你们为骄傲。无论现在还是将来任何时候，我都不会为我的所作所为道歉，因为我所做的一切完全是出于真诚地履行我的职责。我每次批评、训斥你们都是因为按照我的原则，你们错了，但是我从来没因此而怀恨你们任何一个人。我从来不要求你们多立正、多工作、多战斗而我自己不参加。结果在法国为了让你们斗志昂扬，我受了伤。你们一直积极响应，所以无论３０４旅走到哪儿，都会是纪律、勇气和效率的典范。鉴于我们旅在法国的突出功绩，我被授予战时优异服务勋
