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第158章

毕业生黄金岁月-第158章

小说: 毕业生黄金岁月 字数: 每页3500字

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当头一棒喝,一下子就给打懵了。是在煎熬之中等待解套,还是忍痛割肉止损,这时候的心情都不会好到哪里去,在这种办公室的大氛围之下,陈子轩就不好独自表现得心情愉悦,否则就会被人认为是幸灾乐祸了。

    如果公司里有人知道陈子轩买的股票早就高位套现,顺利脱身,赚了几百万,一定会眼红嫉妒。好在陈子轩,无名心法的修炼已经达到炉火纯青,突破了最高境界,只需用那一招“黯然**”的心法招式,就可以让自己表现出和同事们“同病相怜”的神情姿态,融入这悲观低落的情绪氛围之中。

    当有人问起陈子轩买的什么股票,现在跌了多少,准备怎么操作时,陈子轩只需要黯然神伤的轻叹一声,然后说:“我现在都不看股市了……”旁人看到陈子轩这心灰意冷的态度,自然就不会再去追问。这一来还真是让所有人都认为,陈子轩也买了股票,也被套住了,大家同病相怜,彼此彼此。股市患难战友之间,就少了许多不必的麻烦和猜忌。

    只有当陈子轩关上门,呆在自己的办公室里,会心微笑着,给自己的吊兰盆栽悉心浇水的时候,他才会有一种“众人兼醉我独醒”的心理优越感,这种没事偷着乐的感觉,其实挺好的。

    这大盘跌得越狠,陈子轩越是开心,因为这意味着下一个买点将更快的来到,他将用更便宜的价格买进更多新的筹码,而将来的获利空间,也会更大。

    不过,销售部老大,王经理的心情不好,开始迁怒于人,部门内部的会议越来越多,整不好手中的股票,王经理就开始整自己下面的人。

    金城市九个片区的销售主管和业务员,被频繁的召集到分公司,开始是业绩汇报、市场调研、目标责任之类的会议内容,后来的会议,开始走偏甚至走向极端,费用控制、考勤制度、纪律整顿之类的内容成为了部门会议的主题。

    有关费用、纪律、考勤方面的内部整顿,搅得整个金城分公司销售部上上下下鸡飞狗跳,不得安宁,以前下面片区的销售主管、业务员,是不用每天去办公室报道的,现在销售部王经理规定,所有的片区销售主管和业务员,在工作日内都必须每天去片区销售办公室报道,为了避免有人代报补报的现象,全部采用最新的指纹考勤机打卡。

    这上有政策,下有对策,下面片区里,有些喜欢偷懒或干私活的业务员,每天去销售办公室按个指纹,报了勤后,该干什么还是去干什么了,销售业绩依然上不去,甚至有些还出现了倒退。王经理知道这其中的猫腻后,更是火上浇油,又下了一道新指令:为了全面了解掌控片区销售主管和销售业务员有没有在工作岗位上,有没有偷懒回家或者去做自己的私事,实行全员手机定位考勤制度!

    何谓全员手机定位考勤制度?就是每个销售主管和业务员的手机,都开通GPS全球定位功能,金城市分公司的销售部考勤办公室会在工作时间里,随机调取销售主管和业务员的实时所在位置和工作时间行踪,看这些人是否在工作岗位上!

    这一项措施,在片区主管和基层业务员中,激起了民愤。先不说是否侵犯到个人**的问题,中国有一句俗话,叫做“水至清则无鱼”,王经理的这些管理措施,是建立在对基层所有员工极大不信任的基础上的,基层的主管和业务员,都敢怒不敢言。大家的工作积极性和工作热情,不但没有被王经理的这些考勤措施所督促提高,反而出现了更深层次的消极怠工现象,许多人把更多的心思和精力,用在如何巧妙躲避和迷惑上面的手机定位考勤上。

    比如说,有些人就开始用两个手机,把用来考勤的那个手机,放在工作岗位上,而实际上人却并没有在那里,又或者人虽然是在工作岗位上,但却并不积极的去工作,而是在干别的事情。这完全成了一场猫和老鼠的闹剧游戏。

    陈子轩对于王经理的的这些管理措施,虽然心存反对意见,也私下里委婉的向王经理提过。陈子轩认为王经理的这些管理措施,不但不能有效的管理员工,反而会把员工的注意力引向工作以外的内容上,不利于激励员工去发挥他们的积极性和主动性,另外在费用支持和报销的政策上,应该适当的灵活变通和放权,不能又要马儿跑又要马儿不吃草,让片区的销售主管没有一点自由灵活支配市场费用的权力。

    王经理严厉的批评了陈子轩,断然否决了他提出的这些观点。王经理的理由是:只有严厉的管理制度才能规范员工的行为,指纹考勤和手机定位考勤,都是基于员工的行为过程控制,过程做好了,结果自然好!业务员们只要不偷懒,都在工作岗位上工作,业绩自然就能上去!而费用管理,一定要采取“中央集权”,所有市场费用的支持,都必须先申报到市级分公司,分公司批准后才能使用,使用过程中,必须留下所有的使用证明单据,才能进行报销,这样才能避免浪费,让每一分钱都发挥作用!

    陈子轩彻底无语,王经理的这些话,表面上听起来都没错,甚至很有道理,但其实,这所有的一切,都是建立在“人性本恶”的出发点上,把下面的员工,当“贼”在防,这是会严重伤害员工的自尊心和自觉性的,这就好像底下的员工,在王经理眼里,都是天生会想去偷懒的奴隶,他只有手拿皮鞭,不停的抽打,他们才会老老实实的去做事。

第一卷 第二百五十八章 重回微软

    王经理的这一轮“整风运动”,唯一的好处,是让陈子轩每隔几天,就能在销售部会议上,见到李小艾一次,两个人之间的暧昧关系,有逐渐升温的迹象。吞噬小说也因为王经理的这些考勤制度,让一向喜欢自由自在的李小艾,心生厌恶,深感疲惫,加速了她离开华夏联通的过程。

    陈子轩的黄金岁月第十八个月结束,第十九个月开启,个人属性刷新:健康519,能力2152,经验2137,快乐490,道德478,交际425,金钱4224000,股市指数2398点。

    如果陈子轩是在官场之中奋斗,那他自己的命运和上升道路,很大程度上是由不得自己的,需要受体制内的条条款款所限制和约束,比如说一个部门的副职,在官场的话,有很多人会在副职上熬上许多年,甚至到退休也难以扶正,而企业虽然说好一点,但象华夏联通这种从体制内分离出来的大企业,副经理到经理虽然只有一步之遥,也至少要熬上两三年。

    陈子轩没有那么多时间去熬,所以他准备继续跳槽,走螺旋式上升的职业发展路线。

    陈子轩和李小艾,同时向公司递交了辞职报告。陈子轩所处的年代,这玩意儿还不流行,陈子轩也没有在自己的上深夜发表“私奔体”,所以倒没有人去怀疑是陈子轩把李小艾给拐跑了,都认为陈子轩是因为觉得在销售部里受到王经理的压制,怀才不遇离开的,而李小艾的辞职,则是忍受不了近来销售部王经理发起的内部整风运动,最近基层片区的业务员离职的还真不在少数。

    陈子轩用了三个月时间,给金洋片区乃至金城市分公司辛苦创造出的大好发展局面,被王经理的整风运动一搅,成果付之东流,优势不复存在,实在是有些可惜。但这些已经不是陈子轩所在意的了,他在华夏联通的目标,华夏联通对于他的使命,都已经完成,这一块踏板踩过去,陈子轩就没有打算再回头。

    许多年以后,陈子轩在华夏联通公司拼搏奋斗的记忆,浓缩成华夏联通光荣榜和发展史中的一个人名,那是一个永恒的荣誉,一个神话般的传奇,见证着一段无悔的青春。

    离开华夏联通公司后,陈子轩兑现自己的承诺,为李小艾找了一份她梦寐以求的工作:去北京,进阿禅影视传媒工作室,担任公关部经理。那边,有着更加广阔的天地,李小艾将在那里,发挥自己更大潜力和才干。

    陈子轩自己,则在事隔一年之后,重新进入了著名海外驻华公司,微软中国,担任项目软件部的项目主管再次声明,此文中的微软中国非现实中的,只是借用其行业内的声名地位。

    重新进入微软中国,也是机缘巧合,陈子轩在人才市场微软中国公司的招聘席上,遇到了他以前在微软中国做程序员时的直接主管,李嘉豪,现在他已经晋升为软件项目部的副经理。

    陈子轩在微软中国做程序员的时间很短,但是陈子轩那一次排查BUG任务展现出的超凡能力,给他的主管李嘉豪留下了非常深刻的印象。所以这一次李嘉豪给陈子轩走了特别通道,免去了许多麻烦的应聘程序和入职手续。又因为陈子轩今时不同往日,他历任喜天科技主管、华夏联通主管、副经理的职务经历,已经让他不用再从基层程序员做起,进公司后直接就是项目主管,月薪8800元。

    一年前,陈子轩从微软中国出去,一年后,陈子轩又回到了微软中国,表面上看起来,似乎是回到了原点,但事实上,他实现了一步质的跨越。

    在微软中国里,一名基层的程序员,要想内部晋升为项目主管,至少需要工作两三年的时间,而陈子轩只用了一年的时间,就实现了这个重要跨越。更重要的是,他在这一年的时间里,没有再每天十几个小时的面对电脑,做一名用自己的青春和健康,换取几千元工资的IT民工,而是开始逐渐走向真正的管理岗位。一名基层程序员在一年的编程工作里,所学习到的经验,提高的能力,绝不会有陈子轩这一年时间,在喜天科技公司、华夏联通公司里学习提高得多。

    简而言之,陈子轩的职业升涯,不但缩短了的进程,而且更加的丰富和精彩!

    陈子轩在微软中国里,当时只有两个关系较好的同事,一个是欣赏他能力的主管,李嘉豪,而另一个是对外联络部的大波美女,艾薇儿。当时和陈子轩同一组的那些程序员,有些已经跳槽离开公司了,有些还在继续做着最基层的程序员工作。

    陈子轩进入项目软件部后,负责“企业生产力基础架构优化项目”,简称:BPIO,其核心由五大解决方案组成:企业协作与门户解决方案,统一沟通解决方案,企业内容管理解决方案,企业搜索解决方案,商业智能解决方案。这一个项目主要是用来提升企业的IT成熟度层级,让微软中国公司开发的各种软件,整合在一起,提高企业的管理效率和生产力水平。

    这一个项目,是陈子轩自己斟酌后选择的,虽说这样一个项目,主要还是以软件为依托,要为企业量身定制许多解决方案,编写许多企业内部管理程序,但是作为项目主管的陈子轩,却不需要再去埋头编写程序,他的主要工作,是和企业打交道,了解企业的需求,然后把这些需求转变成解决方案,再把解决方案交给基层的程序员,编写各种所需的软件,并且培训企业的员工,让他们学会使用这些软件。

    陈子轩的工作,实际上还是在做销售和管理,和在华夏联通做销售主管不同的是,华夏联通是已经有固定的产品,比如手机移动业务,固话宽带业务,陈子轩的工作就是去推销这些产品,而在微软中国,陈子轩则是要挖掘和了解企业的需求,根据企业的需求,�

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