徘徊的灵魂-第4章
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或等角螺线,哪里就会出现斐波那契数,反之亦然。比如鹦鹉螺的外壳、象鼻、羊角等;蓟具有13条顺时针旋转和21条逆时针旋转的螺旋;向日葵的种子排列形成的斐波那契螺旋有时能达到89条,甚至144条。
是这些植物懂得斐波那契数列吗?不是。它们只是按照自然的规律才进化成这样。这是植物排列种子的“优化方式”,它能使所有种子具有差不多的大小却又疏密得当,不至于在圆心处挤了太多的种子而在圆周处却又稀稀拉拉。叶子的生长方式也是如此,每片叶子从中轴附近生长出来,为了能最佳地利用空间,每片叶子和前一片叶子之间的角度应该是度,这个角度和整个圆周360度之比是黄金分割数……的倒数,而这种生长方式就决定了斐波那契螺旋的产生。
万科2002~2006年净利润都是斐波那契数:3,5,8,13,21……为什么会出现这种巧合呢?无法解释,或许也是按照某种商业规律发展进化的结果?或许是某种“优化方式”,使企业可以相对快速发展,又能相对保证效益和质量?
按照斐波那契数列发展,万科2007年的净利润应该是13+21=34亿元左右。事实上呢? 市场过热背景下,2007年万科净利润亿元,比上一年增长了%!
眼看万科就要扶摇直上的时候,斐波那契数列又发挥作用了——2008年净利润亿元。如果把2007年超出斐波那契的部分(-34=)加到2008年净利润上来:+, 四舍五入,正好等于55,回到了斐波那契数列的轨迹:3,5,8,13,21,34,55……
高度精确的巧合。想问问主管财务的执行副总裁王文金,这是不是可以称为“财务美学”?似乎有一种无形的力量,要求万科遵从这样的发展规律,一旦过热超速,就会在未来年份里放慢,恢复应有的轨迹。
斐波那契增长?(2)
如果未来几年照2007年%的增速增长,万科会怎样?我的回答是:不可能。因为这个速度绝不可能持续。
首先,中国的房地产开发和建筑行业仍处于粗放经营的阶段。现状是:
1。产品质量问题。据中消协统计,房屋质量投诉占住宅开发行业投诉的。传统生产方式形成了瓶颈,难以根本性提高产品质量。
2。生产效率问题。例如,上海万科作为万科集团内部较优秀的公司,人均管理项目不到个。同时,效率的低下还表现为项目周期长,全集团资产周转率只有。
3。施工和使用过程的环保节能问题。全国每年产生建筑垃圾上亿吨,占城市垃圾的40%。 绝大多数建筑垃圾未经任何处理,就直接填埋。另外,全国城乡建筑达到节能标准的仅占10%,住宅的建造和使用过程中直接、间接消耗的能源占全社会总能耗的22%。
其次,我们的管理水平也处于十分粗放的阶段,无论人力资源、组织结构、企业文化都没有为千亿级企业作好准备——这也是中国优秀新兴企业达到千亿级时都会遇到瓶颈的共同原因。
从社会、经济的层面看,经历几十年高速增长后,气候变暖、水资源稀缺、能源危机、物种灭绝等环境问题,贫富分化、犯罪增多、诚信缺失、人际冷漠等社会问题日益凸显,并且成为我们进一步发展的阻碍。一方面,建立在资源的高度垄断和消耗基础之上的粗放增长,必然难以持续,产业调整只是迟早的问题。另一方面,缺乏制度保障和文化共识的高速增长,又必然带来效率与公平的冲突、物质与精神的冲突,成为限制未来发展的瓶颈——如果继续高速增长到很大规模,必将为各种各样的社会和环境问题所淹没,对个人、企业、环境和社会都只能是一场灾难。
社会和经济发展模式整体转型已经势在必行,企业发展模式的转型也不可避免——万科的住宅产业化变革,正是基于对这个大背景的认识。
住宅产业化是用工业化生产的方式来建造住宅,以提高住宅生产的劳动生产率,提高住宅的整体质量,降低能耗物耗。它包括:(1)住宅建筑的标准化;(2)住宅建筑的工业化;(3)住宅生产、经营的一体化;(4)住宅协作服务的社会化。
按照中国房地产行业2012年预计规模,如果住宅产业化占全国住宅建设量的10%,每年节约能耗相当于葛洲坝发电站两个月发电量,节约用水相当于19个西湖,减少混凝土损耗相当于万户90平方米小户型住宅混凝土用量,减少钢材损耗超过1个“鸟巢”用钢量,减少木材损耗相当于万公顷森林……
2006年1月,工厂化一号试验楼在深圳试验基地竣工。这是国内首栋全预制解决方案的框架结构建筑,全部结构及非结构构件都采用预制形式,同时辅以试验来验证节点连接的耐久性和可靠性,初步获得了此类建筑的设计、制作、运输、安装及项目运作的经验。
同年,万科在东莞松山湖边建立了住宅产业化研究基地,万科集团被建设部批准为国家住宅产业化基地。一栋栋试验楼相继推出,各方面技术已经成熟……
四号试验楼——青年之家项目,是首次完成的从客户研究、原型转化、工业化产品定型到客户体验的住宅产品研发全过程的试验项目,标志着万科工业化住宅产品开发平台的形成。
建筑采用全预制纯框架结构体系,并以全装修作为住宅的交付使用标准。建筑构件种类
和型号统一、单纯,便于施工和生产;整个建筑空间设计模块化,适合大规模复制与建造;
整体内装也围绕着模块化进行设计,固定家私可通用,功能模块清晰;充分地发挥工业化体系优势,同时还运用了同层排水、室内通风等新技术。
试验楼建成后,进行了两组家庭居住体验。这是第一次用真实家庭居住来收集反馈的 “样板房”……
【资料:零能耗住宅】
2008年1月13日,万科深圳万科城(四期)荣获建设部科学技术委员会、建设部科技发展促进中心评出的“2007中国建筑节能年度代表工程”。
该小区建筑节能率达65%,其中可再生能源利用率占5%。在生态环境控制上,小区采用中水循环利用、雨水利用等设施,节能效益显著:小区中水回用率达30%,雨水利用率达40%;因在建筑设计上采用通风设计,并大量使用节能材料,试验计算得出小区每年可节电103万度,其中自然通风的节能贡献率5%。
在万科城四期的一个角落里,正在建设一幢两层楼的小房子:零能耗试验住宅。太阳能可以收集转化为电能和热能,同时,该建筑通过诺丁汉大学研发的太阳能空调系统,将太阳能的热量转化成为使建筑降温的驱动力,取代空调。风能通过风帽采集转化为自然通风的能量。地源和水源系统为空气降温提供冷源。
在夏天,建筑能耗下降80%以上。建筑碳排量从每年每平方米40千克降低到10千克,这10千克将通过自身生产的可持续能源注销。
根据设定,本建筑年能量消耗中设备用电为14度每平方米,照明用电度每平方米,通风用电度每平方米,烹饪用电度每平方米和热水用电度每平方米。
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“哭墙”下与上帝对话
在广场的东隅耸立着一段残破的墙垣,长约50米,高约20米,通体由石灰岩垒成,巨石杂叠、蓟藓寄生——这就是闻名遐迩的“哭墙”。触目可及的墙体基石,被游客、朝拜者抚摩得格外光滑。挖掘下去,是沉淀得层层叠叠的历史,征服与被征服的故事,还有血雨腥风中无声的哭泣……
《旧约》记载:公元前1000年,犹太大卫王的儿子所罗门耗时7载,动用20万人在耶路撒冷一座小山(即今天的圣殿山)上兴建了一座华丽的圣殿,作为朝拜犹太教神主耶和华的地方,这就是著名的第一圣殿。
公元前586年,巴比伦军队攻占耶路撒冷,第一圣殿被毁。后来犹太人两度重修圣殿,但它又在罗马占领时期两次被毁坏殆尽。保护至今的“哭墙”是第二圣殿的残留部分。第二圣殿是公元前37年由希律一世大帝在第一圣殿的废墟上重建起来的,被古罗马占领军毁于公元70年。此后,犹太人在废墟上,用原来圣殿的石头垒起一堵大墙,称为“西墙”。犹太民众常聚在这里哭泣,这道残破的城墙因此得名“哭墙”,亦成为犹太教最重要的崇拜物。
时间流转千年,散落在世界各地的犹太人后裔只要条件允许,每年都会赶到“哭墙”下,表达自己对故国的哀思。
1967年的第三次中东战争,即“六日战争”中,以色列军队占领东耶路撒冷,武装士兵来到墙前,泪流满面。这次战争,以色列占领了65700平方公里的土地,却使50万*人沦为难民。41年前的“六日战争”,从军事上说,当算以色列辉煌胜利,奠定其在中东的军事优势。*人则以遭受惨败、领土被占铭记这场战争,发起对占领者的反抗,持续至今。这场战争给犹太民族带来的是福还是祸呢?
站在墙根下,抬头仰视,凉风吹过,感到一种跨越千年的压迫感。两侧站满了面墙祈祷或诵经的教徒,也有类似我这样的好奇游客穿插其中。一些祈祷者的眼中噙着泪水,还有些祈祷者不时地用额头撞击厚重的石墙,发出“砰砰”的声音……宽大的石缝之间塞满了折叠的小纸条,纸条上写上祷文或心愿,据说可以通过这座圣墙直接和上帝耶和华沟通。
美国新总统奥巴马在当选前访问以色列,敬拜“哭墙”,也留下了纸条。好事的记者公布了奥巴马纸条的内容:“上主,保佑我和家人,赦免我的罪恶,帮助我抵御傲慢和绝望,赐我智慧,好让我做事公平正确,并让我成为旨意的器具。”祷文写在奥巴马下榻的酒店信纸上。
Z导游建议中国客人写下自己的心愿或祷文:“据说这样可以和上帝沟通,很灵验的。”我将纸条塞进墙缝,问:“我相信耶和华懂希伯来文和英文,他懂中文吗?”
我面壁,额头触到冰凉的石墙,闭眼默想:“耶和华,你真的存在吗?为何要让人们拥有不同宗教,不同文化,从而无法沟通,为何要让分歧滋生,战争席卷,为何香格里拉只能隐藏在那消失的地平线?为何大同世界,天下为公只能存在于思想家、哲学家的梦想之中?”
神沉默无语。
【资料:铸剑为犁】
伊扎克·拉宾,1964年被任命为以色列国防军参谋长,亲自指挥第三次中东战争,取得辉煌胜利,1974年成为第一个土生土长的以色列总理,1992年东山再起。
1993年11月13日,拉宾与阿拉法特握手言和,签署了第一个和平协议《加沙-杰里科自治原则宣言》。1994年,以色列与约旦签署和平条约。巴勒斯坦的权力范围将扩大到约旦河西岸27%的地域,给中东地区带来了和平曙光,他因此和阿拉法特一起获得诺贝尔和平奖。1995年11月4日,在特拉维夫国王广场举行的10万人和平*上,拉宾被一名犹太极端分子刺杀身亡,时年75岁。
阿里埃勒·沙龙,军事奇才,在前四次中东战争中扬名天下。沙龙在巴以问题上素以强硬著称,2000年9月,沙龙强行进入圣殿山地区,引发严重的流血冲突。2001年,沙龙出任总理后,逐渐调整强硬立场。2002年12月,他同意巴勒斯坦有条件建国。2005年,他不顾�